園林施工項目管理論文

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一、園林工程施工項目管理內容

施工項目現場管理對園林工程施工項目的現場管理，有利于保證園林工程的質量以及景觀效果。在進行現場管理中，首先要制定嚴格的質量體系和驗收標準，明確工程施工的目標，加強現場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進行認真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標明的材料和設備進行施工，嚴把質量關。在驗收過程中要按照相關標準進行驗收，以保證達到合同要求。在施工現場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓，強化工作人員的安全意識，同時施工現場防護措施落實到位，及時發(fā)現和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產成本，減少工程造價，實現工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護管理施工項目的后期養(yǎng)護管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護工作，嚴格按照相關的程序進行養(yǎng)護管理，保證施工項目的質量。

二、園林工程施工項目管理中存在的問題

我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質量，主要表現在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達施工標準和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設計方案的誤差，難以達到設計的效果，難以保證施工質量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護和管理技術園林工程的建設并不因為工程主體項目的結束而告終，對于園林工程的維護以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質量評價，不利于工程項目效益的實現和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設隊伍中，一部分是通過經驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現代項目管理的新知識和新技術。由于施工項目管理團隊缺乏相應的知識和技能，造成園林工程項目難以達到應有的效果。

三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施

針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進資源的合理配置，提升管理人員的素質，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設的質量。重視園林施工方案設計園林施工方案設計是指在園林工程施工之前對施工現場的實際狀況進行分析和研究，包括對土質和地形進行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習性是否與施工地點的自然環(huán)境相適應，以制定比較科學合理的設計方案。在方案設計中還要注重設計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設計方案的工程造價以及設計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設計進行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現實可行性，還能夠達到預計的景觀效果。做好施工準備工作我國頒布的園林行業(yè)標準為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細具體的標準，因此在園林工程項目施工管理中要嚴格遵守相關規(guī)范和標準。按照標準的園林工程設計圖等文件進行施工，對工程建設的全過程進行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質量。施工項目管理人員要制定科學的施工組織計劃，有效的協(xié)調施工資源，及時的對施工進度進行調整和補充，以保證工程項目的順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設計方案出發(fā)，在方案的設計中嚴格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經濟管理措施。根據具體的施工情況以及工程進度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設備時，貨比三家，在保證質量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關的開支要嚴格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關系到整個園林工程的施工質量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標準和制度，使得監(jiān)管工作有據可查。施工安全是保障園林工程施工順利進行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實落實監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質園林工程建設，人才是關鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設和管理，只有具備豐富理論、技術過硬并且責任性強的園林工程建設團隊才能夠保證園林工程建設的質量，才能夠促進園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關部門要高度重視園林工程施工人員的素質培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓。首先要建立定期培訓和不定期培訓相結合的機制，定期開展講座對國內外先進的項目管理經驗和技術進行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現的新問題以及新技術進行總結和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質，提高施工項目管理水平。

四、結語

社會經濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對于園林建設的要求也隨之提高，因此加強園林工程施工項目管理成為大勢所趨。園林施工企業(yè)要注重分析和發(fā)現項目管理中存在的問題，優(yōu)化設計方案，提高管理人員素質，加強管理監(jiān)管，提高工程項目管理的整體水平，提高施工企業(yè)的效益。

作者：常原昌 單位：太原市萬柏林西山公用事業(yè)建安工程處