銀行信貸管理目標(biāo)與風(fēng)險控制淺議

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摘要：在市場經(jīng)濟背景下，實體企業(yè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，人們的消費能力也在不斷提升，因此對資金的需求量與日俱增。為了滿足人們的生產(chǎn)和消費需求，銀行進一步放開了信貸業(yè)務(wù)，放寬了信貸條件和信貸范圍。雖然信貸息差給銀行帶來了可觀的利潤，但在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素也相應(yīng)增加，再加上信用評級體系不完善、信息不匹配等問題，這就導(dǎo)致銀行信貸風(fēng)險的增加。因此，要實現(xiàn)銀行信貸管理的目標(biāo)，就必須要把銀行信貸管理的重點和核心轉(zhuǎn)移到風(fēng)險控制這個層面，通過健全內(nèi)部控制制度，并采取有效的手段來進行風(fēng)險管控，切實推動銀行信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：銀行信貸管理；管理目標(biāo)；風(fēng)險控制

一、引言

理解銀行信貸業(yè)務(wù)，需要從兩個關(guān)鍵詞入手，一是信用，二是貸款。信用是一個抽象概念，主要指在資金借貸行為中，對借貸方的信用情況進行評估，包括資產(chǎn)、財務(wù)狀況、行業(yè)評價、資金流通現(xiàn)狀以及有無不良信貸行為等。貸款是銀行針對借貸對象的實際情況，在一定范圍內(nèi)進行貨幣資金的放貸。可以說，銀行信貸業(yè)務(wù)存在諸多風(fēng)險因素，比如外部因素，市場經(jīng)濟總體發(fā)展?fàn)顩r、市場經(jīng)營環(huán)境、金融利潤率等都會對銀行信貸業(yè)務(wù)造成一定的影響；另外還有內(nèi)部因素，銀行的決策能力、風(fēng)險管控能力、信息反饋能力等都直接影響著信貸風(fēng)險狀況。反觀部分銀行，為了追求經(jīng)濟效益，盲目開發(fā)消費信貸項目，擴大客戶群體，過于注重績效目標(biāo)考核，忽視信貸風(fēng)險管控，導(dǎo)致銀行不良貸款率增加。因此，必須要結(jié)合銀行信貸管理的目標(biāo)，從風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防范、風(fēng)險管控等多個角度入手，盡可能降低不良貸款率，從而提高銀行的風(fēng)險管理與控制水平。

二、銀行信貸管理的目標(biāo)

（一）保證資金的安全性、流動性、效益性和使用率

保證資金的安全性、流動性與效益性是銀行進行信貸管理的首要目標(biāo)。首先，安全性。銀行要做到對投放資金的有效控制，對信貸資金風(fēng)險進行分析和預(yù)測，為信貸資金選定最安全、最合適的投入對象。其次，流動性。銀行內(nèi)部的貨幣流動性如果下降，那么銀行就會發(fā)生一定的虧損，在開展信貸業(yè)務(wù)的過程中，保證內(nèi)部資金的流通性是非常重要的指標(biāo)。一般來說，銀行的信貸能力取決于存貸比，這個比率要求穩(wěn)定，控制在70%左右，如果高于70%，就存在較大的風(fēng)險隱患；如果低于70%，則表明銀行有部分的資金閑置，存在虧損風(fēng)險。再次，效益性。效益性是商業(yè)銀行信貸活動開展的最終目的，商業(yè)銀行堅持經(jīng)濟效益和社會效益并重的原則，合理分配、使用信貸資金，在確保資金安全的前提下實現(xiàn)信貸效益的最大化。最后，使用率。銀行在開展信貸業(yè)務(wù)的過程中，要與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，信貸資金要著重向重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品傾斜，逐步退出與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展不相適應(yīng)的領(lǐng)域。尤其是要投向現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)、交通新能源產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)等，切實提高信貸資金使用率，創(chuàng)造良好的信貸環(huán)境，從而助力經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）集中信貸審批

集中信貸審批是銀行信貸管理的主要目標(biāo)。部分商業(yè)銀行為進一步擴大業(yè)務(wù)范圍，增加目標(biāo)客戶群體，往往會委托一些代理機構(gòu)執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)，放開審批權(quán)，但這種方式會直接導(dǎo)致銀行信貸風(fēng)險的增加。因此，銀行信貸管理目標(biāo)就是集中信貸審批，逐漸收回貸款審批權(quán)，確保資金向大中城市匯集，從而控制信貸風(fēng)險。在這一目標(biāo)要求下，銀行要對各地級市以及縣級的分行根據(jù)其管理水平、效益指標(biāo)和不良貸款比率來規(guī)定不同的可操作權(quán)限和放貸等級。

（三）優(yōu)化信貸資金配置

優(yōu)化信貸資金配置是銀行信貸管理的基礎(chǔ)性目標(biāo)。銀行在開展信貸業(yè)務(wù)的過程中，要參考“良幣驅(qū)逐劣幣”的理念，樹立“好企業(yè)驅(qū)逐壞企業(yè)”“好客戶驅(qū)逐不良客戶”的信貸資金配置原則，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶建立專門的信貸綠色通道，不僅為其提供更為優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)，而且可以向社會公開授信，從而真正用好和用活信用評估體系。

（四）建立和完善信貸管理制度體系

建立和完善信貸管理制度體系是銀行信貸管理的保障性目標(biāo)。一方面是建立綜合信用評級制度，進一步增強授信工作的科學(xué)性。銀行要有效控制信貸風(fēng)險，盡可能降低人為因素的干擾，就要根據(jù)不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)來設(shè)置不同的財務(wù)效益、償債能力、資金運營以及發(fā)展能力等不同指標(biāo)，每個指標(biāo)下設(shè)若干個量化指標(biāo)或者是非量化的評價指標(biāo)，通過指標(biāo)完善來構(gòu)建一個系統(tǒng)完整的信用評級體系，增強信用評級工作的科學(xué)性與合理性。另一方面是建立和完善銀行內(nèi)部的信貸決策機制，銀行在辦理有關(guān)信貸業(yè)務(wù)的過程中，要強化調(diào)查、審批以及動態(tài)監(jiān)管等環(huán)節(jié)，并且進行環(huán)節(jié)的分解，建立起不同層次的貸款審查委員會，以有效的內(nèi)部控制來降低信貸風(fēng)險的發(fā)生概率。

三、銀行信貸管理風(fēng)險控制策略

（一）增強信貸風(fēng)險管控意識

銀行要有效控制信貸管理風(fēng)險，就必須要增強信貸風(fēng)險管控的意識。近年來，部分企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，盲目擴大資產(chǎn)規(guī)模，不遵守消費信貸規(guī)定，導(dǎo)致銀行出現(xiàn)了貸款業(yè)務(wù)超支、無擔(dān)保貸款額增加、消費信貸逾期等諸多問題。究其根本，還在于銀行缺乏信貸風(fēng)險管控的意識，這就要求銀行信貸管理人員必須要從風(fēng)險管控的角度出發(fā)，強化對信貸從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其綜合素質(zhì)，提高信貸風(fēng)險管控的意識和能力，在開展新的業(yè)務(wù)的過程中嚴格遵守有關(guān)的信貸制度，從而具備風(fēng)險識別和判斷能力。另外，銀行要不斷優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，尤其是在信貸管理目標(biāo)方面，不要一味地注重績效目標(biāo)，這樣反而會增加信貸從業(yè)人員的壓力，使其盲目地尋找目標(biāo)客戶群體，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部的不良競爭。為此，銀行要將信貸風(fēng)險管控納入績效考核中，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的不當(dāng)行為，做好風(fēng)險培訓(xùn)，不斷提升銀行信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范性和有序性。

（二）強化動態(tài)監(jiān)測

要實現(xiàn)銀行信貸風(fēng)險管控，還要強調(diào)動態(tài)化的監(jiān)測。在以往的信貸活動中，往往更加重視事前的評價分析和事中的業(yè)務(wù)辦理，忽視事后信貸業(yè)務(wù)的追蹤管理，這就使得信貸資金的回收再利用階段往往會存在較大風(fēng)險隱患。因此，這就要求銀行必須加強全過程的動態(tài)監(jiān)測，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立和完善信貸管理系統(tǒng)，不僅要對大額貸款進行動態(tài)監(jiān)測，而且要對高頻小額消費貸款進行全過程監(jiān)測，評估客戶的消費水平和消費能力，了解客戶的資金往來狀況，保證銀行的權(quán)益，防范貸款風(fēng)險，最大限度地減少銀行的信貸資金損失。

（三）升級信貸業(yè)務(wù)

銀行在進行信貸風(fēng)險管控的過程中，要對信貸業(yè)務(wù)進行改造和升級，這是有效防范和控制信貸風(fēng)險發(fā)生的根本舉措。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，銀行信貸業(yè)務(wù)不能再單純地考慮所占市場份額的大小，而是要從企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及自身的信貸能力入手，根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)整銀行信貸的標(biāo)準(zhǔn)，使得銀行現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)能夠精準(zhǔn)地對接更多市場項目。同時，銀行要在信貸管理中優(yōu)化資金配置，提高信貸資金使用率的目標(biāo)要求下，綜合考慮企業(yè)的市場發(fā)展前景、整體的經(jīng)濟實力以及未來的發(fā)展規(guī)劃，把一批優(yōu)質(zhì)且有潛力的客戶群體列為信貸主體，同時設(shè)置合理的信貸額度，引導(dǎo)信貸從業(yè)人員逐漸向這些優(yōu)質(zhì)客戶靠攏。

（四）做好定期檢查

銀行在進行信貸風(fēng)險控制的過程中，會應(yīng)用到一些現(xiàn)代化的信息技術(shù)，這固然為信貸風(fēng)險監(jiān)測和分析提供了一定的便利，能夠收集更為全面的客戶資料。但在實際的風(fēng)險管控過程中，如果單純依靠這些信息技術(shù)來進行風(fēng)險評估，則容易出現(xiàn)機械性的問題，例如：網(wǎng)絡(luò)信息不對稱、更新延遲等。因此，要做好定期的檢查工作，最大限度地確保風(fēng)險評估的全面性和準(zhǔn)確性，以降低信貸風(fēng)險的發(fā)生概率。比如，銀行可以根據(jù)自身的情況，分年度和月度來進行信貸專項檢查，安排和督促下屬各分行開展信貸專項檢查，全方位審核信貸項目，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的問題，督促落實整改，從而有效防范和控制風(fēng)險。另外，要明確銀行貸款審查委員會的主體責(zé)任，貸款審查委員會成員必須要對每一筆貸款提出意見并且進行記錄，用來作為后續(xù)專項檢查和風(fēng)險承擔(dān)的憑證，從而完善內(nèi)部風(fēng)險管控體系。

（五）健全抵押評估機制

當(dāng)前，銀行無抵押信貸業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較為迅猛，但是存在較大的風(fēng)險隱患。為了更好地控制銀行信貸風(fēng)險，就要逐漸縮減無抵押信貸的規(guī)模，同時建立完善的抵押資產(chǎn)凈值評估制度，客觀對抵押物的資產(chǎn)來進行估值，并且強化與相關(guān)部門的溝通，確保抵押品的保值性。如果抵押品存在變現(xiàn)困難的問題，那么不予以支持抵押。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境下，銀行要不斷加強信貸風(fēng)險管理與控制能力，優(yōu)化和調(diào)整信貸管理模式，提高風(fēng)險控制水平，從而推動銀行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:朱孟彬 單位:煙臺銀行股份有限公司