化工工程施工中現場管理方式

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摘要：近幾年，我國化工領域蓬勃發展，各項化工工程項目建設工作也在逐漸開展，這些對于我國社會經濟建設具有著重要的意義。化工工程在施工過程中需要進行全面管理，只有這樣才可以保障現場施工安全，進而切實提高現場施工質量。文章將系統分析化工工程特點及現場施工影響因素，并針對性的提出現場管理有效措施，具有一定參考借鑒價值。

關鍵詞：化工工程；施工；現場管理

1化工工程施工特點分析

1.1施工質量要求較高

化工工程建設過程中會涉及到多方面的技術，并且各種形式的化工項目在生產過程中均存在著較大的危險系數，因此在實際的施工過程中就會具有著更高的要求。除此之外，化工工程較為復雜，特殊材料及設備使用量較大，因此需要較為先進的施工技術及工藝。

1.2施工技術較難

化工工程施工技術除了常規的建設之外，還需要對一些大型特殊設備進行安裝與調試，其中會存在著許多復雜線路及管道，使用的焊接工業非常復雜，施工難度較高，這些都對現場管理工作提出了更高的要求。

1.3投資較大，施工周期長

化工工程屬于資金密集型項目，與常規的建筑施工相比較，對于建筑整體設計規劃及結構要求更加嚴格。同時在空中布局時應盡量避免出現交叉現象，種種因素結合起來會造成施工周期較長。近幾年，雖然施工技術越來越先進，但是實際建設過程中為了確保質量仍然無法有效縮短施工周期，這也是化工工程較為顯著的一個特點。

2影響化工工程施工現場管理的主要因素分析

2.1外在因素

根據化工工程施工特點，各個施工部門之間應當加強溝通與協作，尤其是工程外部部門，這些部門相對獨立，但是均會對施工現場管理工作產生一定的影響。如在工程選址方面，需要根據政府規劃來進行選擇，確保后續化工生產不會對周邊環境產生影響，若審核不通過則無法順利進行施工。類似的外在因素有許多，如工程設計方面、環境保護方面等，這些部門若對工程建設提出了異議，那么必然會影響工程推進工作，后續施工也無法有效進行。

2.2內在因素

與外在因素相比，影響化工工程施工現場管理的內在因素就相對簡單。它主要涉及到管理人員、管理制度、管理范圍、管理模式等，但是內在因素可以直接影響現場施工質量，同時對于質量控制具有著無可取代的作用。例如若管理體系出現問題，無法有效解決施工過程中所出現的質量問題，那么不進會對施工進度產生負面影響，同時難以保證工程施工質量。

3化工工程施工現場管理問題分析

3.1未能制定完善的管理制度

化工工程施工現場管理工作具有較高的技術性，因此只有制定完善的管理制度進行控制，才能夠讓各個施工環節能夠順利開展。目前，仍然有部分化工工程未能制定完善的管理制度，即沒有較強的規范性及科學性，若缺乏了管理制度的約束，那么很容易造成施工人員積極性不高的現象。其次化工工程管理人員責任心較低，管理措施不合理，那么很容易出現各種形式的安全隱患。

3.2管理工作人員綜合能力較低

目前化工工程所涉及到的項目較多，因此施工現場管理過程中所需要的工作人員也就較多，但實際上的化工工程管理人員則較少，大部分為實踐能力較弱的大學生，因此他們的綜合能力較弱。綜合能力較高的施工現場管理人員不僅可以對施工的質量進行有效的管控，同時還能夠及時發現施工過程中所存在的安全問題。化工工程對于施工技術要求較高，但是施工工作人員流動較大，許多施工問題都是因為施工人員素質較低所導致，若實踐能力較低則難以有效管理施工人員，進而會對工程質量產生負面影響。

3.3監督管理落實不到位

化工工程施工過程中應具有相應的監督體系，輔助管理整個施工過程。但是許多監督管理人員未能定期對施工進度及情況進行檢查，施工人員是否按照施工標準進行操作、施工材料是否符合化工工程建設要求、施工流程是否符合規范等，一旦其中任何一個環節出現問題，必然會對工程質量產生影響。

4化工工程施工管理科學化管理策略

4.1制定完善的施工現場管理制度體系

從化工工程施工管理工作實效性角度出發，首先需要對各個施工環節進行思考，結合企業發展特點制定完善的施工現場管理制度體系。其次需要確保管理制度能夠切實有效落實，通過制度規范施工現場管理人員，進而確保整體施工能夠穩步進行。現場管理制度應根據施工階段的不同進行適當的調整，不能一套制度從施工開始到結束一直使用，通過對制度的補充與完善，形成科學化的制度體系。

4.2提高工作人員綜合能力

首先需要提高化工工程管理人員對施工現場的認知水平，進而制定針對性的管理措施，保證工程質量能夠達到預期要求。各個項目負責人可以通過宣傳培訓的方式，引導管理人員從思想上給予現場施工管理工作高度重視，落實管理責任制度，提高他們的管理工作積極性。其次需要不斷提高管理人員的專業素養，確保管理人員持證上崗，進而對現場施工進行有效管理。同時還需要給予管理人員更多學習與培訓的機會，讓他們及時掌握先進的施工技術及理念，依托案例端正管理人員的態度，進而實現能力的全面進步。

4.3健全監督管理機制

化工工程監督管理機制的建立不僅能夠確保施工人員能夠規范操作，同時還可以讓施工人員產生安全施工意識，進而端正工作態度。這樣現場施工人員一旦發現問題便會及時上報管理人員，進而再采取針對性的措施加以解決，避免安全事故的發生。監督管理人員應認識到自身工作的重要性，對施工材料、施工技術、施工安全、施工設備等進行全面的監督與管理，確保各項內容能夠符合工程建設標準，對施工人員的違規操作及時進行指出，排除影響施工的各種因素，這樣可以有效提高工程質量，同時還可以大大降低安全隱患。

4.4探索多樣化管理模式

時代在不斷進步與發展，化工工程管理工作也應當如此。首先需要解決現存的管理問題，做好多樣化管理模式探究工作，重視建立長效運行機制，讓各個項目能夠變得更加靈活。其次化工工程在施工過程中需要較長的周期，因此需要積極分析各項目特點，充分做好施工前的各項準備工作，利用多元化的手段提高管理效率，進而逐漸形成完善的管理模式。管理人員應極強對管理模式的研究工作，積極探索符合企業發展的管理模式，進而確保管理模式能夠及時更上企業與時展的要求。

5結語

綜上所述，化工工程施工現場管理工作非常重要，因此需要對化工工程特點進行細致分析，深入研究影響施工管理的內外因素，結合企業發展實際采取科學化的管理措施，制定完善的管理制度體系，不斷提高管理人員綜合素養，發揮出監督機制的作用，進而建立起多樣化的管理模式，最終可以確保工程施工質量。

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作者：朱成峰 單位：希杰（聊城）生物科技有限公司