電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考
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摘要：電力企業是我國電力系統穩定運行的重要保障，所以維護電力企業的高效和持續運行有著積極的意義。從企業發展來看，企業人員是企業得以發展和持續的重要基礎，要想保證電力企業的迅速發展，必須保持人員的穩定。人員的穩定主要靠兩方面的工作來進行：第一是通過人文關懷的建立，培養員工的歸屬感，第二是通過薪酬的發放，保證員工的工作積極性。但是目前的電力企業在人力資源薪酬管理方面存在著一些問題，所以筆者在問題分析的基礎上進行了一些有效思考，旨在提高薪酬管理的效率和質量，從而維護人員穩定。
關鍵詞：電力企業；人力資源；薪酬管理
隨著市場經濟在我國的持續推進，我國的經濟發展迎來了一個新時期。在這個時期中，各行各業都得到了迅速的發展，企業的經營水平和管理水平也有了顯著地提高，人們的工作熱情也得到了較大的提升。電力企業作為國有型企業，在這樣的大環境下雖然也在積極的進行改變，但是所有工作的進行幅度不大，對一些傳統措施的革新力度也不強，所以企業員工的積極性不高。目前表現最為典型的就是薪酬管理方面。在電力企業的薪酬管理中，市場競爭的意識沒有引入，所以薪酬管理還是維持著一貫的傳統，這對于企業員工的積極性提升十分不利，所以筆者將進行重點探討。
一、電力企業薪酬管理中存在的問題
1.崗位薪酬具有差異性。在目前的電力企業薪酬管理中，存在的一個突出問題是同崗位薪酬的差異性明顯。在具體管理中發現，在電力企業的許多相同崗位中，員工的薪酬差異比較明顯。這種差異性的出現所產生的不利影響是員工的心理得不到滿足，因為心里不平衡，所以工作熱情和積極性也會受到影響，整個企業的工作效率會發生下降。在分析中發現，出現心里不平衡的原因主要還是企業薪酬管理中對于運行機制存在把握上的失當，所以強化此種機制的運行完善意義重大。
2.薪酬管理的理念落后。薪酬管理的理念比較落后也是目前電力企業薪酬管理中的普遍問題。現階段，我國的市場經濟已經全面的確立，但是在薪酬管理中，競爭的理念還沒有充分的引入，激勵等比較優秀的管理理念在薪酬管理中運行的也比較少，這就使薪酬管理在調節員工工作積極性方面的價值大打折扣，而這種“折扣”現象的出發，會嚴重影響到企業生產效率的提升，對于企業未來競爭力的增強非常的不利。
二、關于電力企業薪酬管理的幾點思考
1.完善薪酬機制的運行。薪酬機制的完善運行對于提升員工的積極性意義重大，知識運行不完善便會出現負面效果。其實薪酬的產生主要基于兩方面：第一是工齡工資的存在。在相同的崗位上，不同工齡的員工具有不同的工齡工資，所以崗位薪酬會有差異。第二是激勵機制的存在。在激勵機制運行的情況下，對工作有突出貢獻者可以進行薪酬的增加，這也會形成同崗位薪酬的差異。為了將薪酬的優勢作用發揮出來，在具體的運行中，一方面要完善工齡工資的建設，另一方面要完善獎勵機制的細節，這樣，員工自身會看到同崗位間的差距，心里不平衡會得到解決。
2.制定和完善適應市場機制的薪酬管理體制。在電力企業的薪酬管理當中，另一項重要的措施就是制定和完善與市場機制相適應的薪酬管理體制。因為市場發展具有競爭性，所以在進行薪酬管理的時候也要發揮競爭性，因此在薪酬管理的過程中，要建立統一的標準考核項目，這樣就能很好的利用競爭法則使員工的積極性得到很好的發揮。當然，在競爭機制利用的時候，還要照顧到一些在企業中不善于競爭的崗位。所以在薪酬管理體制建設的時候，要根據部門特色進行針對化管理，這樣，管理體制的適用性才會更大。
3.在薪酬管理中強化激勵理念的運用。在薪酬管理中進行激勵理念的運用主要體現在兩個方面：第一是進行員工鼓勵。在管理的過程中，可以采用評分鼓勵的方式，而評分值和獎金以及其他福利掛鉤，這樣，會激發員工自我優化的潛力。第二是正面激勵。對于對企業有突出貢獻的員工，對其進行現金獎勵，這樣可以使更多的員工投入到企業貢獻當中。在不斷的自我提升中，企業的創新力得到提升，員工的價值性得到突顯，薪酬管理的根本目的有所實現。
三、結語
薪酬管理是企業人力資源管理的一項重要內容。電力企業作為我國經濟發展的保障性企業，強化其人力資源薪酬管理，不僅對行業發展有積極的作用，對于經濟進步的意義也十分的顯著。所以深入分析電力企業薪酬管理中的問題并探討相應的解決措施價值巨大。
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作者：關麗輝 單位：國網吉林省電力有限公司白城供電公司