電力企業人力資源薪酬管理創新

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【摘要】在競爭激烈的市場環境中為有效提升企業綜合競爭實力，加強企業人力資源管理至關重要。人力資源管理中有效的薪酬管理能夠促進人力資源優化，促進人力資源發揮出自身最大效用，為企業創造不可估量的效益。因此，要高度重視企業人力資源薪酬管理。就目前企業發展中的薪酬管理現狀來看，仍存在一定的不足，影響人力資源薪酬管理效率的提高。針對此現狀應不斷加強創新路徑的探究，實現人力資源薪酬創新管理，最大限度發揮薪酬管理的功能與作用，促進人力資源優化，促進企業內部綜合實力提升。

【關鍵詞】企業發展；人力資源；薪酬管理；體系建設；創新路徑

經濟發展與繁榮背景下市場競爭日益激烈，為保證企業能夠有效提升競爭實力，做好人才培養和管理工作十分重要。人力資源是企業增強內部實力的根本資本，只有做好人力資源的管理工作才能促進人才發揮自身能力，為企業創造出不可估量的社會價值和經濟價值。為有效提高人力資源管理效率，建立完善的人力資源薪酬管理體系十分必要。科學的薪酬管理能夠有效提高人力資源管理效率，實現對企業人才的認可和鼓勵。通過完善的人力資源薪酬管理能夠切實提升企業內部綜合實力，促進企業競爭能力的提高。但目前企業管理中的人力資源薪酬管理現狀來看，仍存在一定的不足。本文將結合薪酬管理現狀，實現對薪酬管理創新路徑的探索，旨在有力推進企業薪酬管理體系的完善，促進企業發展。

1企業人力資源薪酬管理存在的不足

目前企業人力資源薪酬管理中主要存在的問題包括幾個方面：①薪酬管理體系不健全。在調查中發現諸多企業尚未建立完善的薪酬管理體系，對員工的薪酬分配也過于單一，福利待遇等管理缺失。企業管理者對薪酬管理重視力度不夠，因此對員工的報酬方式基本采用統一制，沒有根據不同崗位的不同職業以及不同工作表現進行薪酬分配，對員工的減半補貼以及相應獎勵缺失等，直接影響薪酬管理的完善性。②薪酬管理制度缺失。很多企業的薪酬管理制度大多流于形式，沒有實際作用，如制度缺乏薪酬管理的具體手段，缺乏合理績效考核以及激勵機制等，都制約了企業人力資源的薪酬管理效率。③薪酬管理與績效管理脫軌。很多企業的薪酬管理都只是側重于績效工資管理，對員工的技術水平以及綜合績效表現等缺乏合理體現，這種薪酬管理與績效管理脫軌的現象，造成管理手段的單一化，直接影響員工自身利益，影響企業內部綜合競爭力的凝聚和提升。

2創新人力資源薪酬管理模式的路徑探析

2.1從管理理念上實現創新，實現人力資源薪酬管理公平化

創新是企業發展的靈魂，在實現企業薪酬創新管理的過程中要積極引進創新理念，為創新改革打好前提基礎。企業薪酬創新管理與人力資源的多方面經濟活動都有著直接聯系，創新薪酬管理，要積極引進公平理念。以公平理念為基礎，創建良好的工作環境，提供合理的薪酬分配，使企業員工積極工作，保證企業內部管理協調穩定。目前企業人力資源薪酬管理現狀下，企業要重新定位薪酬管理，并加強對薪酬管理的重視力度。薪酬管理要以公平化為主導方向，同時將公平化作為薪酬管理創新的核心問題。公平化薪酬管理模式，能夠促進企業與人力資源之間問題的消除，避免出現人力資源與企業之間矛盾的產生。無論在市場經濟如何發展的背景下，公平都是人們的始終追求，為保證社會秩序的穩定，從多方面利益出發，兼顧公平與正義，實現人力資源薪酬管理公平，保障企業員工利益的同時，促進自身利益的提高。

2.2完善薪酬管理體系，合理進行薪酬分配

根據員工的崗位對企業的重要性、員工對企業的貢獻度等進行薪酬分配，以及按照市場上的薪酬支付的情況來分配是合理且相對科學的一種薪酬分配方式。同時企業還要不斷地對薪酬管理各項制度進行完善，例如對崗位進行等級的劃分、對績效指標進行分列以及編制崗位說明書等。企業為預防不公平的現象發生，可以根據崗位的難易度以及等級來作為薪酬管理和考核的依據。

2.3薪酬管理以企業戰略規劃為方向，促進薪酬體系進一步完善

就目前企業管理中的薪酬管理來講，其本質目的在于進一步促進企業發展，實現企業戰略規劃目標，換言之，人力資源薪酬管理為企業長遠發展服務。因此，在薪酬管理中要根據企業不同階段的不同需求進行合理的薪酬管理方案的確定。比如在企業的創立階段，其薪酬管理制定的策略應將員工與企業共同承擔風險和共享收益的精神體現出來；而在企業發展的良好階段，其薪酬管理制定，應是員工的報酬與工作崗位緊密結合，而且企業員工的基本薪酬和福利應是員工總體福利的1/3。此外，將薪酬管理與企業發展戰略相結合，還需要有通暢的交流途徑，主要是可在企業領導層與企業員工之間，建立一個平臺進行良好的交流與溝通，營造企業與員工雙贏的工作氛圍和實現薪酬戰略的有效手段，更是實現企業薪酬戰略性管理及不斷完善企業薪酬體系的直接途徑。

2.4建立人力資源考核機制，促進激勵機制的創新

人力資源薪酬管理可通過考核機制的建立實現進一步創新管理。薪酬管理的核心問題在于公平性，而通過考核機制恰好能夠滿足這個要求。建立人力資源考核機制，要在充分了解企業薪酬結構的基礎上進行，對企業不同崗位員工的薪酬水平進行詳細調查和統計，并結合崗位的工作強度和難度進行分析。在考核內容中要針對員工的綜合表現進行分析，保證考核方案的公平性和全面性。通過考核機制的建立，能夠使企業員工更加端正工作態度，在考核結果中對員工的工作水平和綜合表現進行一一統計，根據考核結果的不同，進行不同薪酬的頒發。另外，通過人力資源考核機制的建立對促進企業激勵機制的創新也有著重要影響，進一步推進企業員工積極性的發揮，為薪酬分配提供更合理依據。企業薪酬創新管理在于激發員工個人能力，以實現管理目的；而通過有效的激勵能夠使員工從自身出發，進一步規范自身工作行為，提高工作效率，促進薪酬提升。良性循環作用下，最終受益者是企業。因此，企業管理中合理進行激勵機制的確立，在薪酬管理基礎上實現人力資源自身效用的發揮，進而促進企業發展。

3結束語

綜上所述，在企業發展過程中對人力資源薪酬管理仍存在幾個方面的不足，無論是從薪酬體系中福利與報酬管理來看，還是從薪酬制度的應用和薪酬分配來看，都存在一定的制約影響，不利于企業人才發揮自身能動作用，進而制約企業發展。在進行企業人力資源薪酬管理的創新路徑探索過程中，要結合企業的實際情況進行分析，并以企業的自身條件為前提，進行合理的、科學的人力資源管理體系建設。企業管理者要充分認識到薪酬管理的重要作用，從制度上有效落實，并逐步完善薪酬分配、福利方式應用以及績效獎勵等。在以人為本理念下，不斷創新人力資源薪酬管理模式，進而推進企業長遠、平穩發展。

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作者：白潔 白曉寧 單位：國網甘肅省電力公司張掖供電公司