公立醫院薪酬管理問題及解決措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公立醫院薪酬管理問題及解決措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當今社會的發展進一步提升了我國社會生產力水平，并且推動了我國事業單位人力資源薪酬管理制度的建立。當前我國以公立醫院為主的各類事業單位的發展過程中，需要其對自身的薪酬管理體系進行完善，并且需要對相應人才進行儲備與培養。因此，本文對公立醫院人力資源薪酬管理制度中存在的諸多問題進行了詳細探究，并且對如何優化我國事業單位人力資源薪酬管理進行探析，希望能夠突出我國公立醫院的優質發展模式，提高其薪酬管理效率，激發員工的信心和對工作的激情，增強公立醫院的綜合競爭能力。

關鍵詞：公立醫院；薪酬管理；問題探析

公立醫院薪酬管理存在的問題

薪酬管理方式相對滯后

我國公立醫院在長期的發展過程中，由于計劃經濟影響，其在構建人力資源薪酬制度的過程中仍然以平均分配為主，并且在具體分配過程中存在較為嚴重的論資排輩現象。這樣的薪酬制度無法體現公平性、提高員工的個人價值、提升員工的積極性，公立醫院也無法優化人力資源管理水平。公立醫院在計算員工薪酬時，仍然采用傳統的計算方式，通過員工的學歷、職務以及相應的職稱核算工資，這樣的計算方式，無法體現薪酬的合理性。

薪酬管理制度與當前的市場發展存在脫節性問題

公立醫院的發展過程中，缺少市場化管理理念。部分公立醫院在招聘時往往采取考核的方式，經過嚴格的招聘流程后，才能夠進入公立醫院工作。但公立醫院在薪酬管理制度中存在不合理性，無法調動優秀人才的工作積極性，而相對平庸的人也無法被辭退，使公立醫院的人力資源管理及人才更新速度變得相對較慢，導致公立醫院在發展過程中人員配置的優化程度相對較低。同時，事業單位由于其特殊性，使其與市場經濟存在一定程度的脫節問題，其在對薪酬進行設置的過程中，無法對個人能力進行有效考量，從而導致部分相對簡單的崗位薪酬過高、而部分技術性相對較強的崗位薪酬過低的問題，這阻礙了市場招聘機制的構建。

醫院薪酬分配體制有待優化

大多數公立醫院在進行薪酬分配的過程中，仍然以平均分配為主，其薪酬制度存在著較為突出的單一化特征，進而影響人力資源管理的優化，導致相應的管理機制無法對員工起到有效的激勵作用。同時，事業單位沒有及時對員工進行培訓，影響員工綜合素質的提升，使其在工作中存在著被淘汰的風險。事業單位在發展過程中的競爭力相對較低，進而在人才招聘以及競爭的過程中無法提升自身的綜合工作能力，導致事業單位的發展受到諸多方面的限制。

薪酬管理在具體開展過程中無法進行有效的績效考核

我國公立醫院的薪酬包含基本工資、津貼以及績效等諸多部分，崗位基本工資以及津貼往往由國家統一制定，能夠使員工間的工資產生一定差異化的，往往只有績效工資。而目前我國公立醫院的績效考核，其形式化特征過于明顯，從而導致工資結構存在公平性相對較低的問題。

如何進行有效改進提高薪酬管理意識，應用優質的薪酬管理理念

公立醫院在發展過程中，為了提升自身的凝聚力，需要充分重視薪酬管理在人力資源管理中的作用，能夠將薪酬管理工作納入日常管理工作當中，公立醫院領導層需要提高自身對薪酬管理和員工利益的重視，改變薪酬管理理念，重視員工物質報酬和精神報酬，規劃員工的晉升空間和渠道，在工作中發揮員工自身價值，提高其工作積極性。

對工資進行合理化調整

公立醫院為了能激發員工的工作熱情，在人力資源管理過程中要對工資進行合理化調整，對于工作年限相對較長且資質相對較老的員工，可以通過績效薪酬管理的方式對其進行適當的工資調整。公立醫院在構建薪酬管理體系的過程中，可以將員工的工齡作為設定工資的標準之一，進而使工齡較長的員工能有更穩定的發展。對于新員工而言，公立醫院可以對其績效進行更加細致化的考量，提升員工工作積極性。

制訂合理有效的薪酬體系

當前我國社會不斷進步，公立醫院在發展過程中，也需要對人力資源薪酬管理策略進行優化，以適應社會的發展。公立醫院需要對相關政策進行學習和解讀，并對薪酬管理進行設計，保證人力資源的薪酬管理策略與醫院的中長期目標具有一致性，確保薪酬體系能夠吸引并留住優秀人才，實現薪酬體系的現實意義。

完善薪酬績效評價指標

公立醫院在對薪酬績效進行評價的過程中，需要合理完善評價指標，提高人力資源管理水平，使公立醫院能夠獲得更加健康化的發展。在具體的績效考核過程中，公立醫院需要對相應的考核評價指標進行合理化的設定。首先，公立醫院在績效考核過程中，需要將考核目標設置在員工的能力范圍之內，但是又要具有一定的挑戰性。其次，在考核的過程中，公立醫院需要將其發展核心作為考核的基礎，使醫院能夠通過人力資源的調整，促進自身發展。事業單位對我國經濟發展有著極其重要的現實性作用，而在事業單位發展過程中，人力資源薪酬管理占據著較為突出的現實性位置。公立醫院作為事業單位的一部分，同樣需要對薪酬管理問題進行有效分析，并且提出解決措施，以此使推動公立醫院的多元化與優質化建設，優化其人力資源管理，提升員工工作積極性，推動公立醫院發展升級，使公立醫院為國家的建設做出貢獻。

參考資料：

[1]高兆海.事業單位人力資源管理中績效考核策略研究[J].寫真地理，2020（04）：268.

[2]張麗風.內部控制在行政事業單位資產管理中的應用思考[J].現代營銷，2020（03）：180-181.

[3]唐為龍，唐鈺.基于“以人為本”視角下事業單位人力資源管理研究[J].勞動保障世界，2020（11）：8.

作者： 趙桂芹 單位：淄博市淄川區醫院