煤礦企業薪酬管理問題及對策分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦企業薪酬管理問題及對策分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：薪酬管理對現代企業發揮著非常重要的作用。近年來隨著煤礦行業的飛速發展，越來越多的煤礦企業開始重視并在企業內部應用薪酬管理。合理的薪酬管理能促進員工積極性提升，推動企業發展。但隨著我國煤礦企業規模的不斷擴大，煤礦企業的薪酬管理中存在的問題也變得越來越多。本文分析了現階段煤礦企業薪酬管理中存在的問題，并提出了相應的對策，期望推動我國煤礦企業薪酬管理水平的提升。

關鍵詞：企業；煤礦企業；薪酬管理；問題；對策

隨著現階段經濟的飛速發展，我國經濟也處于轉型的重要階段，經濟發展為煤礦企業的薪酬管理帶來了機遇和挑戰，我們要重視煤礦企業的薪酬管理，幫助煤礦企業抓住機遇，迎接挑戰，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

1薪酬管理的意義

企業員工在完成自身職責內的工作和義務后獲得的經濟報酬，我們將之稱為薪酬。常見的薪酬形式有獎金、工資等，除此之外，對員工的獎勵即間接報酬，例如員工獎勵、員工福利等，也屬于薪酬。薪酬管理指的是，企業制定和執行員工薪酬標準過程中，依照企業自身的需求再次進行調整分配的工作，通俗來講，就是員工獲得報酬的過程。薪酬管理是一項復雜的工作，是人力資源管理的重點，也是難點，更是人力資源管理的重要部分。實際上，薪酬管理屬于交換關系，企業在這個過程中負責支付獲取員工勞動成果的成本，而員工利用自身的勞動成果換取相應的報酬。薪酬對員工有著重要的意義，薪酬鼓勵員工積極工作，使員工更好地完成自身的工作，提升自身的工作效率，推動企業的發展、社會經濟的增長。就勞動力市場而言，工資越高，供給的勞動力也會相對增加，同時也有效促進社會的發展與進步[1]。

2現階段煤礦企業薪酬管理中存在的問題

2.1績效管理體系缺乏科學性與合理性

因為煤礦企業的工作特性，大部分煤礦企業采取同工同酬這種薪酬模式，這是一種典型的分配平均主義，這種薪酬模式不利于提升員工的勞動積極性，使員工產生惰性，這樣的薪酬模式也難以衡量員工為整個企業帶來的貢獻。具體表現為企業在分配月度獎金時，只以簡單的要素作為考核依據，如出勤率等。員工考勤量如果相同的話，獲得的獎金也是相同的，這樣的績效管理體系是不利于企業進步與發展的，無法有效衡量員工出了多少力。還有的企業在分配過程中，運用計件工資制施行獎金分配，這種計量操作只與員工的工作量掛鉤，無法考核員工的工作質量、工作安全、工作效率、工作成本等多種因素，是一種只看重數量的考核方式。上述績效管理體系中存在的問題無不體現了現階段績效管理體系中存在的問題，缺乏科學性、合理性，沒有體現按勞分配的薪酬模式，需要及時改進。

2.2薪酬獎勵方式單一

績效工資制、崗位工資制都是煤礦企業較為常用的工資制度，這些制度通常在設置獎勵時，會從質量、安全、成本等方面入手進行獎勵，如管理獎、安全獎等，這類獎勵雖然能夠有效提升員工的積極性，為員工帶來榮譽，但是這些獎勵對于企業而言太過單一，不利于企業提升自身的競爭力。煤礦企業要謀求發展，就要從多方面入手，追求進步，例如企業創新、技術革新、文化活動等獎項，幫助員工打破常規思維，推動企業發展。員工如果長期為某一種單一的獎項奮斗，那么就會安于現狀，對技術、工作、文化方面的工作就不夠重視，更談不上創新。企業也無法實現自身的戰略目標，這與企業管理層不重視各部門實際運行情況制定薪酬管理制度有關[2]。

2.3薪酬水平起伏大

煤礦企業身處激烈的市場競爭環境中，面臨著復雜的市場變化。近年來煤礦行業情況不容樂觀，利潤顯著下降，煤礦企業也針對自身情況降低了薪酬，這是不利于員工未來的發展的，員工喪失積極性后也會使企業的經濟效益進一步下滑，形成惡性的循環。

2.4福利政策不夠靈活

大部分煤礦企業的福利政策都較為剛性，在法定節假日發放禮品，這成了固定的項目，每一個員工都會獲得相同的福利，很多員工將這種福利理解成為理所當然的獎勵，使薪酬管理失去了其應該具備的激勵作用[3]。

3煤礦企業薪酬管理的對策

3.1改進薪酬管理分配原則

在我國煤礦企業中，薪酬管理應用起來是具有顯著的主觀性和隨意性的，很難發揮其應有的作用。薪酬管理是一項注重科學性與合理性的工作，這項工作要與煤礦企業的發展相適應，避免因薪酬管理導致的惡性循環，要對薪酬管理的分配原則進行改進。首先要嚴格遵循公平原則，薪酬發放最重要的就是公平公正，既要做到外部公平，要與同行煤礦企業做到接近、相同，內部也要做到公平，確保內部相同位置的員工保持工資一致。其次要做好薪酬管理的激勵工作，公平不意味著平均，要根據員工的工作熱情和工作質量合理地調整工資水平，在企業內部真正做到能者多得。最后，薪酬管理也不是意味著要一味地給員工漲工資，要注重對員工的考核，根據員工的績效對工資進行評定，績效好的員工漲薪，績效差的員工減薪，營造良好的企業氛圍，鼓勵企業內部共同進步[4]。

3.2優化薪酬管理流程

首先，要做好薪酬考核機制的完善工作。薪酬的考核機制直接關系到員工的工作表現狀況、工作成績等，一定要深入員工的內部，做好員工的調查工作，要根據實際情況進行考核。制定薪酬考核機制還可以與員工一同完成，堅持人本企業觀念，使員工更加積極的參與工作。要注意的是，薪酬考核機制過于偏向員工或過于偏向企業都會使企業的利益受到影響，因此要做好權衡工作，選擇最佳的平衡點，實現企業和員工的共贏。其次，分配機制的建立是企業薪酬管理最為重要的流程。對于煤礦企業而言，內部有著不同的員工群體，員工與員工之間是存在差異性的，根據員工的工作內容、工作層次進行合理的分配，尤其是工資、福利、績效等，這些分配直接影響員工工作的積極性，要根據實際情況進行考量。除了企業內部的因素以外，還要做好企業外部因素的考量工作，要根據市場的情況制定工資，確保能實現公平與公正。最后，薪酬管理模式的實施必定不會是一帆風順的，要重視相應的監督工作，關注薪酬管理的實施效果、落實情況。對于管理者而言，薪酬制度是權威和剛性的，所以薪酬制度也需要進行監督。在制度實施過程中一定要做到公平、公正、公開、透明，讓員工參與進來，理解薪酬管理模式的運作，更加愿意開展工作[5]。

3.3彈性薪酬管理模式的建立

彈性薪酬管理模式是根據員工的實際狀況，對薪酬進行調整的模式，如果員工在某一時間內績效較高，那么就提升他的薪酬；若員工在某一段時間績效較低，那么降低他的薪酬。因此，根據員工的不同，薪酬管理模式的運行狀況也不同，甚至會出現較大程度的起伏。彈性薪酬管理模式主要是從獎金和福利等方面進行調整，保險、基本工資等方面調整幅度較小。薪酬管理模式的運作與企業的運行狀況有著密切的關系，要讓員工理解薪酬管理是一項復雜、嚴謹的工作，使員工意識到自身工作的重要性，從中獲得工作的動力[6]。

4結語

對于現代煤礦企業而言，薪酬管理屬于人力資源管理中的一部分，其對于企業的運營有著非常重要的意義。本文主要分析了現階段煤礦企業薪酬管理中存在的問題，并提出了相應的改進對策。發現現階段煤礦企業薪酬管理中，存在著績效管理體系不合理、薪酬水平起伏大、薪酬獎勵水平單一、福利政策不夠靈活等問題，煤礦企業在未來要努力建立彈性薪酬管理模式，才能提升企業內部薪酬管理水平。煤礦企業只有意識到薪酬管理的重要性，利用薪酬管理激發員工工作的積極性，提升企業的經濟效益，才能促進煤礦企業的轉型，推動企業的進步與發展。

參考文獻：

[1]樊騰飛,李建軍.探究煤礦企業薪酬管理中存在的問題及解決策略[J].中國市場,2019(28):95+97.

[2]郭玉梅,劉罡,吳陳.淺談煤礦企業薪酬管理存在的問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟,2019(14):58-59.

[3]邢雨昕,崔然紅.國有煤礦企業薪酬管理現狀研究———以T公司為例[J].內蒙古科技與經濟,2018(01):47-48.

[4]趙貴波.國有煤礦企業薪酬管理中存在的問題及解決策略[J].企業改革與管理,2017(10):98+175.

[5]郝笑冰.山西煤礦企業薪酬管理問題研究[D].蘭州交通大學,2014.

[6]程東全,張建偉.煤礦企業薪酬管理體系新模式探析[J].人力資源管理,2012(08):72-73.

作者：鄭深友 單位：陜西陜煤澄合礦業有限公司