企業文化建設與提升企業競爭力論析

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摘要：企業文化既是企業改革發展的強大精神推動力，也是創新企業思想政治工作的有效途徑。現代化企業在發展過程中，經濟“硬實力”與文化“軟實力”日益呈現互為促進、聯動推進的態勢。因此應以企業文化建設為抓手，引導企業內強素質、外樹形象，打造提升企業的軟實力，不斷提升企業凝聚力和核心競爭力。

關鍵詞：企業文化軟實力競爭力

企業內部想尋求發展就必須擁有自己的文化內涵。單單追求經濟發展是無法長遠的發展下去，所以目前規模比較正規的企業都有自己的企業文化。企業文化對一個企業有哪些影響呢？簡單說就是企業文化能使企業內部的員工更加有信心和使內部員工更加具有凝聚力。抓好企業文化建設有利于企業科學有效和諧發展，以文化力激活生產力，進而提升企業的核心競爭力。要想進一步提升企業的競爭力除了內部的制度要進行相應的改革，文化必須要滲透到企業內部去。文化是軟實力，那經濟就是硬道理，經濟在一定程度上又依賴文化的發展。所以國內企業要加大對企業文化的加入，使內部員工高效幸福的工作。

1企業文化建設與競爭力的關系

現在的企業員工也開始注重一個企業的內部文化，不僅僅一味追求從企業能獲得多少利益。畢竟文化對企業的影響是巨大的，文化能使一個企業有血有肉，能使人心一致對外，而沒有文化的企業如同一臺掙錢機器，不去考慮員工的感受，不去考慮客戶的感受。這樣的結果只能是企業逐漸走向低谷。企業尋求的是發展與進步和體制完善，忽略文化建設的企業注定無法強大。追求眼前利益的企業是得不到長遠發展的，所以企業要明白文化的重要性，善于利用文化這項武器。隨著企業體制與結構的不斷完善并日益走向國際化，企業越來越正規，但是企業之間的競爭力從來沒有降低。企業在國際市場上的競爭力可以分為技術、文化還有市場價值觀等。所以競爭力的涉及范圍越來越廣，這就需要每個企業要好好針對自己的企業內部情況有詳細的了解。企業文化決定企業的興衰，企業文化決定了企業內部的理念和信仰。一個企業內部的信念決定著企業會制定什么樣的制度去規范自己的企業。企業發展就是不斷生產自己的產品，并不斷提高產品質量，然后企業內部更要圍繞產品做宣傳。企業的制度決定了產品要發展到哪一程度，質量要提高到哪個位置，所以最后來說還是企業文化影響著企業內部一系列的事情發展。秉持對企業負責的想法，企業文化就必須要適合得當并且能夠代表這個企業的形象。企業的持續發展是最終目的但是文化是整個企業發展的助力。只有對文化的認知上升到一定的高度才能滿足企業的發展，能代表企業發展國際化形象的文化才是一個企業成功的形象。所以最后的核心競爭力就是文化的碰撞與比拼。

2建設企業文化提升企業競爭力的具體措施

2.1創新載體，增強企業核心競爭力

工作沒有高低貴賤之分。企業要樹立愛崗敬業的形象，將這些口號真正落實到實處，讓員工熱愛自己的崗位、喜歡自己的工作。文化宣傳的目的就是為了促進企業的發展，企業發展依賴員工眾志成城齊心協力，而企業文化就是使員工心往一處想，勁往一處使的動力。員工是文化傳播的載體，員工的想法會隨著行為表達出來。只有員工熱愛自己的崗位、尊敬自己的工作才能發揮這個崗位的重要意義。這樣才能起到積極作用，為企業的發展打下堅實的基礎，這樣的企業才能在當前的國際市場競爭中占據有利位置。

2.2企業文化是企業核心競爭力的源泉

國家的口號是保證可持續發展，企業的目標也是保持快速穩定的發展。而保證企業能快速穩步發展的訣竅就是企業的文化能夠讓員工內化于心，外顯于行。要想激發他們的自尊心、自信心，以熱愛企業為榮，就需要企業內部管理者能體會到企業文化的重要，同時也要用來規范自己的行為。那么企業也需要根據這些制定的文化組建更具優勢的企業制度。要企業內部團結友愛，眾志成城去組建更完善的企業結構和制度。樹立以人文本的理念，關注員工的內心，讓員工去信賴和欣賞自己的企業。企業文化擁有無形的影響力，企業發展到一定階段企業文化差異就會顯現出來。不同的企業文化會使企業向著不同的方向發展，企業文化更具人性化和更合理才能更加的適合當今市場經濟下的發展。所以企業文化就是軟實力，要相信文化的力量可以創造更多的價值，才能讓企業突破重圍成為一流的企業。

2.3“創新”是抓好企業文化建設的動力

企業文化是軟實力，沒有硬指標，面臨企業文化的長期建設工作，作為企業的領導團隊要有真抓實干的精神，而不是一味的走場，要做好打持久戰的思想準備，企業文化建設不可能一蹴而就。同時一定要認清企業文化建設的困難，有堅定解決困難的決心，不忘初心，始終如一，按照統一的規劃和部署，全程不放松地抓好企業文化建設工作。企業文化在剛開始階段起效很慢、收效不高，這是一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現質的變化。開展企業文化形式多樣，從加強員工知識層面的教育開始，比如在辦公環境內放一些雜志和報紙。這些書面內容不僅可以美化辦公環境，還可以讓職工增長見識、激發創新活力，豐富精神生活。同時關注員工的身體素質工作建設，身體是革命的本錢，好的身體做起事來也是效率倍增。這方面可以不定期的開展一些戶外活動，可以組織兩個或多個部門進行比賽。這些活動的推廣都是在一定程度上去豐富職工的生活，提高他們的眼界，讓職工不僅僅局限于面前的一方辦公桌，只有精神飽滿體格健魄的職工才能為企業的發展添磚加瓦。

2.4加強企業品牌文化建設，增強企業凝聚力

企業文化不是強制性的灌輸給職工。總而言之，企業文化分為兩個層面。前者是比較高大上的科學文化的培訓，后者就是企業內部文化的宣傳。企業文化最終目的就是使職工更好的為企業工作，提升企業的核心競爭力。沒有文化的企業是虛無縹緲的企業，職工找不到自己的人生價值，也無法定位自己的發展方向，一旦一個企業絕大部分職工是這種狀態那就意味著企業運轉出現了問題。這種情況下的職工隨時會有不負責任和辭職的表現，總體而言就是企業無法將內部職工的價值和精神追求激發出來。任何一份工作做久了都會無聊，沒有企業文化的企業如同一盤散沙，沒有向心力，一旦企業發生重大事件職工會毫不猶豫離開，絕不會選擇與企業并肩作戰。企業如果有一定的文化氛圍，職工就能收獲到除經濟酬勞以外的幸福感，這樣才會樂于奉獻自己，愿意為企業的發展去努力。只有能體會到自身價值的職工、得到賞識的員工才能在企業中穩定下來。

2.5積極引導，加大輿論引導宣傳力

要引導企業和職工充分認識到文化輻射的有效性，認識到企業文化是企業發展的強大助力，強化企業共同目標與職工眾志成城的精神合力，使“創新成長合力共享”的價值觀與“體面工作幸福生活”的人本觀有機融合，同時要充分利用OA、官網、微信、內部刊物等宣傳載體，大力宣傳企業文化示范企業在系列籌劃、程序設計等方面的經驗做法和帶動效應，樹立企業文化品牌的典型，引導職工敬業愛崗，擴大其社會影響力。規范企業與員工行為的制度是一種企業文化；感恩社會的捐贈活動是一種企業文化；代表企業整體形象的標語是一種企業文化。讓企業的核心理念到經營理念、人才理念、廉政理念、安全理念、質量理念等一系列統一協調的文化理念內容，滲透到各個部門，讓職工充分感受到濃厚的企業文化氛圍，每一個職工既是文化的接受者，更是傳播者、踐行者，使職工認識到個人的努力與貢獻對企業的生存和發展是多么重要，必將會更加促使企業與職工的共同進步、共同提高、共同成長。企業的發展和職工個人的發展緊密聯系在一起：“我靠企業生存，企業靠我發展”。企業文化建設離不開職工，只有職工不斷更新觀念，與時俱進，積極學習，辛勤工作，無私奉獻，為企業分憂解難，勇挑重擔，才能使企業文化建設更好的實現企業認同、職工贊同、社會協同，從更高層次增加職工凝聚力，不斷提升企業的核心競爭力，促進企業和諧有效持續發展。

參考文獻

[1]葛萬生.企業文化建設與提升國有企業競爭力論析[J].山東社會科學,2015(2).

[2]王海燕.企業文化建設提升國有企業競爭力研究[D].東北財經大學,2014.

作者：周凡卜 單位：天津電氣科學研究院有限公司