現(xiàn)代企業(yè)體育文化論文

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一、現(xiàn)代企業(yè)體育文化建設(shè)中存在的主要問題

(一)企業(yè)管理階層缺乏體育文化理念

理念直接決定著企業(yè)的運(yùn)行前景，由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立比較晚，大部分企業(yè)仍然受到軍事化管理方式影響，對企業(yè)員工缺乏關(guān)愛。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，大部分企業(yè)管理人員注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽略文化培育的重要作用，更未認(rèn)識到體育文化建設(shè)的重要作用。也有部分企業(yè)管理階層片面的認(rèn)為體育活動開展屬于社會公共產(chǎn)品，體育文化建設(shè)的效益是一個(gè)緩慢、潛在過程，隱性期比較長。

(二)企業(yè)缺乏培育體育文化的長效運(yùn)行機(jī)制

制度對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和企業(yè)的健康運(yùn)行都有非常重要的影響。之所以很多企業(yè)體育文化建設(shè)得不到良好發(fā)展，歸根結(jié)底是由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，企業(yè)缺乏培育體育文化的長效運(yùn)行機(jī)制。我國大部分企業(yè)沒有建立健全完善的體育文化制度，在體育文化的開展方面比較隨意，沒有充分發(fā)揮文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

(三)資金支持不到位

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何活動的開展均需講究效益。我國大部分企業(yè)著重經(jīng)濟(jì)效益的追求。體育文化培育無法在短時(shí)間帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益，不可避免地會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投入減少。大部分企業(yè)均不希望在體育文化事業(yè)開展中投入過多資金，資金支持不到位，嚴(yán)重影響各項(xiàng)體育運(yùn)動的順利開展，更何談體育文化建設(shè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)體育文化建設(shè)與發(fā)展對策分析

(一)全面加強(qiáng)企業(yè)體育文化重要性的宣傳力度

體育文化作為一種企業(yè)軟文化，雖然不能在短時(shí)間內(nèi)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但其內(nèi)在影響力不可忽略。新形勢下，必須全面加強(qiáng)企業(yè)體育文化重要性的宣傳力度。通過廣播、宣傳欄、專題會議等多種宣傳途徑，在企業(yè)內(nèi)部形成積極、向上的體育運(yùn)動輿論導(dǎo)向，全面加強(qiáng)企業(yè)管理人員對于體育文化重要性的認(rèn)識。真正使企業(yè)管理人員認(rèn)識到，加強(qiáng)體育文化建設(shè)、積極開展體育運(yùn)動、全面提高員工身心素質(zhì)，不僅是企業(yè)文明的重要衡量指標(biāo)，也是社會精神文明建設(shè)的重要組成。與此同時(shí)，還要全面提高企業(yè)員工的體育運(yùn)動意識，通過多種體育活動的開展，積極營造良好的體育運(yùn)動氛圍，指導(dǎo)員工養(yǎng)成體育鍛煉的良好習(xí)慣，通過多種創(chuàng)造性的體育活動，積極吸引員工自覺參與體育文化事業(yè)的開展中來。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還需要積極開展社會宣傳，真正讓企業(yè)文化觀念深入人心，進(jìn)而產(chǎn)生良好的社會效益。也可通過戶外廣告、大眾媒體、宣傳欄等方式進(jìn)行宣傳，在具體操作細(xì)節(jié)上需關(guān)照各項(xiàng)活動開展的名稱、口號、器材、服務(wù)等因素。

(二)完善企業(yè)體育文化制度建設(shè)

從整體上來說，體育文化建設(shè)事業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要強(qiáng)有力的制度保障。無規(guī)矩不成方圓，新形勢下，必須加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，通過強(qiáng)有力的制度保障，促進(jìn)體育文化建設(shè)的順利開展，否則，體育文化只能成為空洞的理論說教。企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)行實(shí)際，不斷探索切實(shí)可行的規(guī)章制度，從而促進(jìn)企業(yè)體育文化制度建設(shè)，建立健全完善的體育文化長效運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢。需注意，企業(yè)體育文化制度建設(shè)不能照搬照抄，必須站在自身企業(yè)運(yùn)營實(shí)際基礎(chǔ)上，充分結(jié)合未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)動員工積極性與參與性同時(shí)，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的體育文化制度。

(三)強(qiáng)化資金投入力度

體育文化建設(shè)事業(yè)的開展需要大量的人力資源、物力資源、財(cái)力資源支持。強(qiáng)化資金投入力度，是保障體育文化建設(shè)取得顯著成效的保障。企業(yè)需要加強(qiáng)體育設(shè)備資源投入力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)體育設(shè)施建設(shè)力度，保障各項(xiàng)體育活動的順利開展。加強(qiáng)員工體育運(yùn)動的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，進(jìn)一步激發(fā)員工參與體育運(yùn)動的積極性，全面提高員工的健康體育消費(fèi)意識。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)體育文化建設(shè)的人才投入力度，通過專家講座、集中授課、實(shí)訓(xùn)練習(xí)等方式，積極培養(yǎng)大量的運(yùn)動人才與管理人才。

(四)加強(qiáng)政府組織與民間團(tuán)體的力量支持

在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中，政府角色不可或缺，其發(fā)揮著重要作用。新形勢下，必須加強(qiáng)政府對體育文化建設(shè)的支持力度。政府部門需要加強(qiáng)對體育文化事業(yè)的資金投入力度，政府部門應(yīng)支持企業(yè)增加體育設(shè)施資金投入力度，全面保障企業(yè)員工有足夠的運(yùn)動場所開展體育活動，并設(shè)立專門資金以保障體育活動的順利開展。與此同時(shí)，政府還需要扮演好“橋梁”作用，積極組織不同企業(yè)之間的體育運(yùn)動活動，不斷豐富企業(yè)體育文化，積極推動企業(yè)文化事業(yè)的構(gòu)建。另外，鑒于民間體育組織活動多、影響深、人員多等優(yōu)勢，企業(yè)體育文化建設(shè)事業(yè)的開展，可積極借助民間團(tuán)體力量支持，加強(qiáng)與民間體育組織的聯(lián)合力度，強(qiáng)化橫向合作，在全面提高企業(yè)體育文化影響力的同時(shí)，促使企業(yè)體育文化向著“多元化”方向邁進(jìn)。

作者：鄧強(qiáng) 單位：解放軍電子工程學(xué)院