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摘要：鐵路運輸企業(yè)在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的地位。現(xiàn)如今，鐵路運輸企業(yè)的財務管理遇到瓶頸，只有破開瓶頸，才能保證企業(yè)財務管控有更高程度的發(fā)展。本文將針對于我國鐵路運輸企業(yè)在現(xiàn)階段的不足以及針對不足之處的改善措施展開研究與討論。
關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)；財務管理；不足與改善措施
一、現(xiàn)階段我國鐵路運輸企業(yè)財務管理情況
隨著我國科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路運輸行業(yè)在我國的發(fā)展中也起到十分重要的作用。然而，我國鐵路運輸行業(yè)在財務管理方面存在著較為嚴重的漏洞，而這些漏洞也在較大的程度上影響我國鐵路運輸行業(yè)的進一步發(fā)展。鐵路運輸行業(yè)在運營的過程中由于承載貨物量大，站點多，路線長等方面的原因，造成我國鐵路運輸行業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中是需要有相當大量的資金投入。鐵路行業(yè)提升自身對于財務的管理水平能在較大程度上提升企業(yè)整體質(zhì)量。隨著社會的不斷發(fā)展，我國鐵路運輸行業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境變得更加的復雜多變，這種情況在較大程度上提升了我國鐵路運輸企業(yè)財務人員對于企業(yè)財務管理的壓力。我國鐵路行業(yè)傳統(tǒng)財務管理在新時代的背景下所面臨的問題主要集中在以下三個方面。第一，財務管理效率不高。我國鐵路運輸行業(yè)財務管理效率不高的主要原因是我國鐵路運輸企業(yè)對于最新的財務管理技術(shù)以及手段的接受程度不高。隨著時代的發(fā)展，我國已經(jīng)找出更加適合于新時代的財務管理技術(shù)與手段，鐵路運輸企業(yè)需要加大自身對于最新財務管理技術(shù)與手段的接受程度，并積極的對這些技術(shù)與手段進行學習。從而保證企業(yè)對于財務的管理更加滿足于企業(yè)發(fā)展的需求。第二，財務數(shù)據(jù)收集精確程度不高，也不夠全面。我國鐵路運輸企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集的精確度不高以及全面度不夠的主要原因是我國財務管理手段完善程度不高并且沒有根據(jù)社會的實際需求進行改進與完善。財務數(shù)據(jù)收集的精確度可以在較大程度上影響企業(yè)領(lǐng)導階級對企業(yè)發(fā)展實際情況的判斷，越是精確與全面的財務數(shù)據(jù)越是能夠輔助企業(yè)領(lǐng)導階級作出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。第三，財務管理手段落后。我國鐵路運輸企業(yè)財務管理手段落后的主要的原因是企業(yè)對于財務管理的重視程度不高。在進入新時代后，財務管理的技術(shù)與手段有了較大程度的提升，財務管理也能在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。我國鐵路運輸企業(yè)對于財務管理的不重視，在較大的程度上造成企業(yè)財務管理人員學習最新財務管理技術(shù)積極性不高，造成財務人員整體質(zhì)量不高，嚴重影響企業(yè)財務管理質(zhì)量。
(一)鐵路運輸企業(yè)預算管理不到位我國鐵路運輸企業(yè)進行預算管理的時間并不長，預算管理中也存在著較為明顯的不足。我國鐵路運輸企業(yè)預算管理中最為突出的不足就是預算管理不到位。隨著社會不斷的發(fā)展以及人們需求的不斷變化，鐵路企業(yè)預算管理在施行的過程中所面對的部門不斷增多，需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)量也有較大幅度的提升，傳統(tǒng)的預算管理難以對企業(yè)預算進行更加細致的管理。
(二)鐵路運輸企業(yè)財務管理中財務數(shù)據(jù)精確度不高隨著鐵路運輸企業(yè)的不斷發(fā)展，鐵路運輸企業(yè)也變得更加的壯大。企業(yè)財務部門所需要面對的數(shù)據(jù)量增多，數(shù)據(jù)的復雜程度提升，這帶給企業(yè)財務部門更大的工作壓力。企業(yè)財務人員對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的管理技術(shù)落后，造成企業(yè)財務部門財務數(shù)據(jù)的收集與分析工作不到位，財務數(shù)據(jù)較為容易出現(xiàn)錯誤。在較大程度上影響企業(yè)管理階級對企業(yè)實際情況的判斷。
(三)財務核算方式落后現(xiàn)如今，多數(shù)的鐵路運輸企業(yè)對于財務的核算方式依舊是采取傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算方式，且財務部門在對數(shù)據(jù)進行核算的過程中注重財務數(shù)據(jù)的計算與記錄方面的問題核算，而輕視財務數(shù)據(jù)準確性的核算。造成企業(yè)財務人員在對財務數(shù)據(jù)進行核算的過程中，數(shù)據(jù)核算的結(jié)果與顯示結(jié)果并不相符，導致企業(yè)財務核算無法在企業(yè)發(fā)展的過程中起到應有的作用。
(四)業(yè)務財務分離情況較為嚴重在多數(shù)鐵路運輸企業(yè)中，企業(yè)對自身進行管理是將業(yè)務與財務分開進行的管理。業(yè)務管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往是要經(jīng)歷較多的關(guān)卡才能進入到財務部門手中，這個過程中難以保證數(shù)據(jù)的完整性，準確度與精確度，在較大程度上影響企業(yè)財務管理的質(zhì)量。加上現(xiàn)在社會生活節(jié)奏十分快，企業(yè)領(lǐng)導階級需要更加快速的準確與全面的對財務數(shù)據(jù)進行分析，才能保證企業(yè)領(lǐng)導階級作出符合社會發(fā)展潮流的決策。
(五)財務管理人員技術(shù)水平難以滿足企業(yè)發(fā)展需求伴隨著社會不斷地進步，鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展中對于財務人員的要求更加的高。且鐵路運輸企業(yè)在現(xiàn)展過程中所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境更加復雜，企業(yè)只有擁有更加優(yōu)秀的財務管理人員才能對企業(yè)財務管理過程中的不足之處進行改進，讓企業(yè)財務部門可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
三、鐵路運輸企業(yè)財務管理改善措施
(一)施行分層預算管理增加預算數(shù)據(jù)的準確度與精確度較為有效的手段便是將預算細致化，施行分層預算管理。在鐵路運輸企業(yè)施行分層預算管理的過程中需要盡可能的將分層預算細致化并盡可能減少不同層級之間出現(xiàn)的預算穿插問題，保證分層預算可以在最大程度上提升預算數(shù)據(jù)的全面性，細致度，與精確度。在分層預算管理中也需要增加不同的分層層級之間的溝通頻率，在最大程度上保證數(shù)據(jù)信息能夠進行及時溝通，減少數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的幾率。分層預算管理能在較大程度上提升企業(yè)預算質(zhì)量，保證企業(yè)領(lǐng)導階級可以根據(jù)更加準確的信息作出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策。
(二)實行財務精細化管理財務精細化管理是提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)準確性的較為有效的手段。鐵路企業(yè)在施行財務精細化管理的過程中需要注意以下幾個方面的問題。第一，財務精細化管理最為主要的就是對財務進行盡可能精細的管理，所以在財務精細化管理實踐的過程中需要建立細致且全面的財務精細化管理要求，盡可能的將財務精細化管理變得精細且具有較高秩序性。第二，建立完善監(jiān)管制度，財務精細化管理會增加財務人員的工作量以及工作范圍。在這種情況下難免會出現(xiàn)財務精細化管理落實不到位的情況，需要建立相應的財務精細化管理監(jiān)管制度，保證財務精細化管理能落實。
(三)建立網(wǎng)上財務數(shù)據(jù)管理平臺建立網(wǎng)上財務數(shù)據(jù)管理平臺是一種新型的財務管理模式，這種模式能在非常大的程度上提升企業(yè)財務人員財務管理水平。在企業(yè)建立網(wǎng)上財務數(shù)據(jù)管理平臺的過程中需要注意以下幾個方面的內(nèi)容。第一，建立原始數(shù)據(jù)保存體系。財務數(shù)據(jù)進行核算過程中對于原始數(shù)據(jù)審查是十分重要的一部分。網(wǎng)上平臺對數(shù)據(jù)來源的基本信息以及圖片音頻等信息進行儲存，可以方便財務人員對數(shù)據(jù)的審核。第二，建立反饋平臺，財務管理人員在對財務數(shù)據(jù)記錄的過程中難免會出現(xiàn)遺漏，而企業(yè)員工在公布的財務數(shù)據(jù)中若發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)審核中有遺漏的部分，可以通過反饋平臺提交數(shù)據(jù)修改意見。
(四)業(yè)財一體化建設(shè)業(yè)財一體化是一種新型的，可以讓財務管理在企業(yè)管理過程中起到更加重要作用的手段。鐵路運輸企業(yè)在進行業(yè)財一體化建設(shè)的過程中需要注意以下幾個方面的內(nèi)容。第一，業(yè)財一體化建設(shè)的過程中需要提升業(yè)財一體化成本控制能力，減少企業(yè)資金流失。第二，做好預算管理，企業(yè)利用預算結(jié)果更好地推進業(yè)財一體化建設(shè)的進程。
(五)提升財務人員技術(shù)水平提升企業(yè)財務人員的整體水平可以從兩個方面入手，第一，請優(yōu)秀的具有最新財務管理技術(shù)知識的專家對企業(yè)員工進行專門的培訓，提升企業(yè)財務人員整體水平。第二，在企業(yè)進行人才的招聘過程中，建立合適的考核制度，選擇更新財務管理技術(shù)以及對新技術(shù)接受程度較高的人進入公司。
四、結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展，我國鐵路運輸企業(yè)需要對自身財務管理技術(shù)進行完善與提升并積極的吸收更新的財務管理思想，才能保證企業(yè)的財務管理能輔助企業(yè)進行更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
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作者：任英干 單位：中國鐵路鄭州局集團有限公司