如何做好石油工程項目的質(zhì)量管理

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1.石油工程項目的進度管理和質(zhì)量管理兩者的重要性及關(guān)系

隨著我國社會的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學習先進經(jīng)驗，并產(chǎn)生了全新的工程項目管理模式和方法，經(jīng)過應(yīng)用，已初見成效。　　若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點，石油工程的項目管理中最關(guān)鍵的即項目的成本、進度和質(zhì)量三者，因此，就要重點對這三者進行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預(yù)算，節(jié)省成本資金。本文在此重點分析工程的進度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系。　　項目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行嚴格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項突發(fā)情況的預(yù)案，并做好員工技能培訓，保證工程的質(zhì)量達標，否則即使按期完成，也可視為無效工程。　　進度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對進度的管理，就會造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對質(zhì)量管理的控制加強，其進度就會緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

2.石油工程項目的進度管理

石油工程項目的進度管理包括兩方面，即項目的進度計劃制定和管理。在接到項目任務(wù)后，必須首先對項目進行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、并對項目的施工過程中各項條款和要求進行不定期的檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進度的合理，按期完成。　　嚴格控制進度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進度程序化網(wǎng)絡(luò)管理，即將工程的項目建設(shè)情況和各項制度、標準進行有機融合，成為一個完整的程序網(wǎng)絡(luò)，按照目標和時間進行合理調(diào)控。在項目的運行中，對人員驚醒適當培訓，并做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項，確保項目按照既定的計劃運行，嚴格空著和監(jiān)測，直至完成目標。

3.石油工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的核心，是整個工程能否達標的關(guān)鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。　　在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認知度，完全案標準執(zhí)行。在工程的運行中，要以質(zhì)量為核心，集合專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，加強責任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進行。　　除此之外，還需建立完善的項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進行充分融合，將工程的各項細節(jié)做到最好。另外，對參加項目質(zhì)量管理的人員進行培訓，明確各項技術(shù)指標和施工方法，相互監(jiān)督，形成標準化作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨時進入現(xiàn)場進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程的質(zhì)量達標，以免復(fù)工延誤工程進度。

4.結(jié)束語

石油工程項目能否成功達標，主要在于對其成本、進度、質(zhì)量的管理和控制，必須要加強學習和創(chuàng)新，將先進的管理經(jīng)驗和方法應(yīng)用于工程中，保障工程的順利完成。

作者：潘四海 單位：勝利油田現(xiàn)河采油廠作業(yè)科