采購管理海洋石油工程論文
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一、海洋石油工程項目服務采購管理現(xiàn)狀
主要是對服務合同的簽訂前審批流程、商務談判、技術澄清、服務合同變更及索賠等程序性文件的管理，及對服務合同條款規(guī)定、合同印章使用、合同評審制度等管理內容。
1.理論指導相對缺乏相對于工程建設質量方面有質量管理體系、進度方面有傳統(tǒng)進度計劃、費用方面有全面的概算預算管理，海洋石油工程的服務采購管理缺乏比較完善的體系和理論支持。海洋石油工程項目的服務采購管理還處于萌芽階段，僅僅是意識到服務采購管理的必要性和優(yōu)點，而服務采購管理的有關理論卻相對較少，項目服務采購管理的理論指導大大落后于行業(yè)發(fā)展速度。
2.管理方法陳舊落后海洋石油工程項目服務采購現(xiàn)階段的主要方法有：
（1）項目服務采購計劃控制方法
此方法基本沿用企業(yè)服務采購運作方法，根據(jù)項目的進展和需求，制定服務采購計劃。根據(jù)項目各種因素的變化和計劃的執(zhí)行情況，調整計劃內容采用此種方法進行服務采購，未考慮項目的生命周期和具體需求，精度低、預見性差，對關鍵設備和物資的采購無保障措施。
（2）項目服務采購質量控制方法
對于項目服務質量實施情況的監(jiān)督和管理。企業(yè)采購背景的前提下，項目服務采購的質量控制也僅僅限于項目交收后的檢驗。項目服務采購的人員仍保持著企業(yè)采購的需求方心態(tài)和作風。在質量控制方面，基本屬于事后控制。未考慮項目服務采購需求受到項目生命周期的限制。海洋石油工程項目服務采購管理方法和控制手段較為落后。對項目服務采購的供應商或承包商的管理仍沿用企業(yè)供應商或承包商的傳統(tǒng)管理模式，項目服務采購計劃還僅僅是簡單的費用及工期安排，對服務采購合同的管理基本停留在文檔管理的初級階段。在項目服務采購的過程中，并沒有運用和實施戰(zhàn)略分析、動態(tài)跟蹤、過程控制、系統(tǒng)管理等方面的工具和方法。
3.項目缺乏統(tǒng)籌兼顧
在項目管理的實際運行中，不同項目的服務采購管理基本上是各自為戰(zhàn)，信息得不到有效共享、資源得不到統(tǒng)一調配。而且這也影響到項目服務采購的談判地位和策略影響，直接對采購的工期、費用、質量造成不利影響。在資源一定的條件下，加強多個項目之間的協(xié)同，最大限度地利用企業(yè)內部資源，進行協(xié)同運作，產生協(xié)同經(jīng)濟，是項目群管理的關鍵。統(tǒng)籌兼顧，在項目采購的層面上考慮到項目的相關性和關聯(lián)性，是海洋石油工程建設項目采購管理的一個發(fā)展方向。
作者：李彥超 單位：海洋石油工程股份有限公司
