石油工程施工質量管理研究

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摘要：隨著我國經濟的整體快速發展，石油化工產業的生產水平和建設規模都實現了大幅提升。但是，在石油工程建設施工的過程中，會涉及到眾多技術環節、作業人員、工程設備和施工材料，這些方面都會給施工質量帶來不確定因素，從而加大了施工質量的管理難度。本文首先分析石油工程施工質量管理的控制要素，之后針對具體的管理措施進行了探索與研究，希望可以有效提高施工質量水平，推動我國石油工程建設質量的整體提升。

關鍵詞：石油工程；施工質量；管理策略

在現代化石油工程施工的過程中，通過各種新技術、新工藝的引進，雖然實現了施工效率的大幅提升，各種施工難題也得到了有效解決，但卻使整個施工環境和管理工作變得紛繁復雜，一旦某一環節出現差錯，都有可能對工程質量管理成效造成不利影響，進而影響石油工程的質量安全和整體經濟效益。因此，需要針對施工質量控制要素及相關管理措施給予高度重視，為工程施工質量提供全方位的保障。

1石油工程施工質量控制要素

1.1施工工藝

施工工藝由施工技術和所使用的設備共同組成，通過二者之間的相互作用，所呈現的效果統稱為施工工藝。首先，每一種施工工藝都具有其自身的節約性、操作性和功能性，這些不但與工程建設成本、施工周期、工程效益等方面密切相關，還會給施工質量管理帶來相應的影響。因此，在工程建設的過程中，必須定期對施工中的大型機械設備、自動化儀器以及電氣設備進行維修養護和性能檢測，確保這些設備始終處于良好的運行狀態之下；其次，在施工技術方面，施工單位要及時引進各種先進技術，同時加大新技術的研發力度，還要組建一支高水平、高素質的專業團隊，定期面向全體技術人員、施工人員開展技術培訓，力求實現施工技術與設備操控的完美融合，從而取得理想的施工質量。

1.2工程實體質量

對于石油工程來說，施工質量的高低在很大程度上要根據其竣工投入使用后的生產性能性、經濟效益來評判，這也是評價石油工程施工質量管理水平的主要方面。因此，在實施施工質量管理的過程中，企業應側重于考察工程的實際生產能力，具體包括資源的有效利用率、能量轉換率、運行效率以及成本效益等方面，再以信息數據的形式呈現出各項指標。透過這些數據，對實體工程進行優化調整，力爭呈現出該石油工程最理想的生產能力。

1.3管理意識

在大多數的石油工程施工質量管理中，都存在管理意識薄弱的問題，這也是施工質量問題、安全問題頻出的根本原因。因此，要想做好施工質量管理，必須在各級人員的心目中牢固樹立起管理意識。尤其是一些關鍵崗位的人員，必須具備較強的質量意識和安全意識。只有這樣，才能在施工管理工作中，及時發現各種不足之處和問題隱患，從而更好的發揮出自身的管理職能，對各類質量問題進行有效防范。

1.4體制管理

在石油工程中，管理體制是高效、有序開展各項管理工作的重要保障，因為在現代化的施工工藝中，涉及到眾多施工技術、設備、人員以及材料的管理，其中任何一個環節發生改變，都可能會引發其他方面也一同改變，這就對管理效率提出了較高的要求。在以往的石油工程管理模式下，從表面上看，由政府、企業和施工團隊對施工質量進行共同管理，但事實上，各方都在圍繞自身利益去創建體制。這就導致質量管理工作時常出現錯位、斷層、銜接不當等問題，這種局面非常不利于石油工程最終的質量管理成效。對此，必須確立一個權威機構，經過各方的統一協商，制定出一套切實可行的工程質量管理體制，并且推出與之相配套的工程質量責任制，并且各方都要簽署責任狀，確保嚴格遵守。在制訂工程質量管理體制的過程中，至少要包含質量檢驗和工序管理兩方面內容。其中，質量檢驗主要針對施工材料、半成品、設備質量進行檢驗。工序管理一是要針對施工方案進行嚴格審核，二是針對整個施工過程進行動態管控，確保各道工序銜接的及時性與科學合理性。此外，在質量管理體系運行的過程中，一是要確立明確的質量目標，二是推行管理責任制，先對質量管理責任進行分解，再將其落實給具體負責人，確保各項工作都有專人負責管理。從而使每一道工序都能夠獲得全程的質量監管和及時的質量驗收。

2石油工程施工質量管理措施

2.1準備階段

在工程前期準備階段，工程技術人員、設計人員和施工負責人就需要針對施工質量、安全系數和投產后的生產能力進行綜合考慮，力求工程建設完畢后，取得最理想化的施工質量，為今后的生產過程提供強有力的保障。同時，在商討施工方案時，相關人員要針對每一個既定項目都要進行全方位的評估，具體包括施工工藝、質量保障措施、安全措施、成本控制措施等等，確保相關技術方案的科學合理性以及可操作性。由于石油工程屬于一項整體性、系統性工程，在正式開工之前，必須制定出一套完善施工組織計劃。在制定這一計劃時，各部門都不能孤立的看待問題，只關心本部門相關的那一部分，而是要站在全局的高度，加強溝通配合，列出一份優化完善的施工組織計劃，確保施工過程中各崗位人員的高效配合，使人力、物力、財力都能夠得到合理化配置，使整個施工過程得到循序漸進的開展。這種健康有序的施工秩序，可以最大限度的防范施工過程中的各種突發狀況及安全事故，避免資源浪費現象，節省不必要的支出。當施工組織計劃確定以后，要傳達給全體工作人員，確保各崗位人員都能夠明確自身的工作職責和權利義務，從而更加優質高效的完成本職工作并且與其他部門進行密切配合。

2.2施工階段

施工階段是施工質量影響因素最多的一個環節，也是開展施工質量管理的最為關鍵的一個環節。首先，為確保整個施工過程不出現差錯，必須針對每一步操作都提出明確的質量要求，最終建立起一套內容詳盡完整的質量標準體系；其次，根據現代化石油工程的相關物質，在實施質量管理過程中，要將其定位成動態化跟蹤管理。管理人員第一時間發現工程中的不合理現象和隱患問題，從而立即對其進行整改，最大限度的防范事故、風險和質量問題的發生。同時，動態化管理意味著需要在施工現場安全專職管理人員，對整個施工過程和施工人員進行精細化管理，從而強化各崗位人員的自我管理與自我約束，從根本上促進管理效率的提升。此外，通過現場巡查管理，有助于及時發現問題，從而在第一時間解決問題，避免對其他施工環節和施工周期造成不利影響；再者，在施工過程中，監理人員要充分發揮出自身的監督管理作用。在日常工作中，監理人員一方面要注重自身質量意識與責任意識的提升，明確自身的監管職責；還要不斷提高自身的專業化水平以及監督管理能力。當發現質量問題時或者違規操作行為是，要第一時間予以制止，并且與項目負責人進行溝通，商討解決方案，避免事態的進一步惡化，使施工質量、工程進度和工程效益得到有效維護；最后，施工單位要有計劃性和針對性的開展培訓工作。在計劃性方面，要結合整個施工組織計劃制定相應的培訓內容，確保培訓工作的持續開展與整體時效；在針對性方面要重點突出培訓內容的有效性，例如針對某個技術難度較高的施工作業環節，著重進行施工技術、操作流程、安全事項、質量控制等方面的培訓，確保在安全有序的狀態下順利完成施工任務。

2.3竣工驗收階段

當石油工程全部施工任務均完成以后，便可以進入到竣工驗收階段。當質量驗收合格以后，就意味著該工程可以正式交付使用。因此，竣工驗收是施工質量控制的最后一道關卡，必須嚴肅認真的對待這項工作，為石油企業的財產安全和全體職工的生命安全提供保障。但是，在以往的石油工程驗收階段，由于管理不當，曾經出現過錢權交易、暗箱操作、蒙混過關等違法違紀問題。對此，政府相關管理部門要建立起聯合管理機制，通過多級、多人負責等機制，提高驗收工作的透明度與公正性，確保施工質量的安全可靠。一旦發現質量問題務必認真嚴肅的對待，直至問題得到妥善解決，以免給今后的產生過程留下問題隱患。

3結語

石油工程施工質量事關重大，從政府、石油企業到施工單位必須針對施工質量給予高度重視。在工程正式開工之前，各級管理人員首先要明確質量控制要素。在此基礎上，制定出科學合理的施工方案、施工組織計劃、質量標準體系和管理制度體系，確保各崗位人員各司其職，恪盡職守，高效配合。同時，充分發揮出監理人員的職能作用，共同維護石油工程的施工質量，確保在規定時間內優質高效的完成施工任務。

參考文獻：

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作者：楊昌霖 單位：中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司