天然氣安裝企業人力資源管理分析

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摘要：隨著社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，企業只有不斷提升自身的競爭力才能在激烈的競爭中占有一席之地。在現代的企業中，人力資源是企業發展的重要資源，是推動企業進步的不竭動力，引導企業不斷走向成功，是企業發展的核心競爭力。本文通過分析企業人力資源管理制度中存在的問題，對企業人力資源管理發展策略進行研究。

關鍵詞：人力資源管理；存在問題；發展策略

一、人力資源管理概述

人力資源管理是指企業通過科學的管理，使得企業現有的人力資源發揮出更大的作用，使得企業的所有事情有人去做，使得企業的人員都有事可做。人力資源管理作為企業內部管理的重要組成部分，對于企業戰略目標的實現有著重要的影響。人力資源管理主要包括五個部分，分別是人力資源戰略規劃、人員招聘、人員培訓、薪酬管理和績效管理。人力資源管理貫穿于企業運營的方方面面，有效的人力資源管理可以促進企業持續健康發展。

二、石油天然氣安裝施工企業人力資源管理存在的問題

（一）企業人力資源管理中缺少對企業文化的貫徹

企業文化是指一個企業的文化理念，是一個企業發展的靈魂所在。有效的企業文化可以使得企業的員工具有工作積極性，使得企業員工具有更強的凝聚力，有利于企業制度的落實，有利于企業戰略目標的實現。員工的價值體現在人力資源管理體系中，而企業的文化精神、制度理念、戰略目標則通過企業文化得到體現。人力資源管理的各個環節與員工的個人價值有關，在管理中，只有將員工的個人價值轉化為企業價值才有意義。但是在石油天然氣安裝施工企業人力資源管理中這個環節是比較欠缺的。

（二）人力資源管理制度有待完善，激勵機制不夠靈活

有效的人力資源管理不僅可以幫企業吸引高素質人才和留住核心人才，還可以通過激勵機制調動員工的工作積極性，使得員工的個人價值有效的轉化為企業價值。隨著市場經濟的發展，傳統的人力資源管理制度已經不能適應現有企業發展的需要。員工的需求已經發生改變，現代員工在工作中更加追求精神上的滿足和個人價值的實現，所以，使用傳統的人力資源管理制度將起不到激勵員工的作用。

（三）人力資源管理與企業發展戰略脫節

企業的發展戰略是企業管理中根據企業發展的需要制定的發展方式，企業戰略目標的實現需要在企業各項管理中進行落實。人力資源管理作為企業內部管理的重要組成部分，對于企業的發展具有重要的影響作用。但是，在現在大部分石油天然氣安裝施工企業中存在著人力資源管理發展戰略和企業的發展戰略相脫節的現象，這樣將不利于企業戰略目標的實現。

（四）人事制度缺少有效競爭機制

在現代的市場競爭中，企業核心的競爭力是企業所擁有的人力資源。人力資源是企業科技創新的源泉，是促進企業發展的不竭動力。目前，企業的人事配置制度還不是特別規范，仍存在因人設崗的現象，無法做到將有限的人才進行有效的規劃，個人能力與崗位職責相對應的原則沒有得到有效的落實。

三、石油天然氣安裝施工企業人力資源管理發展策略

（一）加強企業文化建設

企業文化是一個企業發展的靈魂所在。在人力資源管理過程中，可以在人員培訓的過程中對員工進行企業文化建設，讓員工對企業的文化有所認知。在企業績效評估制度的制定的過程中，將企業文化融入到評估標準中，通過績效評估制度對員工進行約束，使得企業文化與人力資源管理進行融合。

（二）采用有效的激勵機制

企業要想在這個知識經濟時代實現事業的價值，就要引導全體員工認可企業的發展目標，將個人的價值與企業的價值相聯系，調動員工的工作積極性，激發員工的科技創新能力，促進企業價值的實現。在建立企業激勵機制的時候，可以從以下幾個方面考慮，一是要充分考慮企業員工的需求，二是要制定合理的薪酬管理制度，三是要為員工創造足夠的發展空間。

（三）建立以企業發展戰略為導向的人力資源管理制度

人力資源管理制度的制定應該考慮企業內外部兩方面的因素，企業發展戰略兼顧企業管理人員決策、全體員工認可和企業內外兩方面利益的發展方式。在企業發展的過程中，一個共同的發展目標可以將企業各個部門結合在一起，使得全體員工積極的以戰略合作伙伴的身份參與到企業的發展運營中。

（四）構建科學的績效評估制度

有效的績效評估制度可以為企業薪酬制度的制定提供依據，為企業人員的招聘提供招聘條件，為企業培訓提供方向。在現在競爭激烈的市場競爭中，企業的競爭優勢是企業的人力資本，根據新的人力資源管理理論，人力資本不僅包括認知能力，還包括非認知能力。現代的績效評估制度應該采用科學的評價方法，比如盡量避免個人觀念的影響，另外，評價的指標應該更加的全面，提高企業績效評估的有效性。在企業中使用較多的績效評估方法有關鍵績效指標法和平衡記分卡兩種方式，關鍵績效指標法是對企業戰略目標的層層分解，確定企業的關鍵成功領域，從組織的KPI分解到部門KPI，再到個人的KPI。平衡記分卡方法是企業的戰略從財務層面、客戶層面、流程層和學習成長四個層面分解出具體的績效考核指標。

（五）靈活應用人員再分配制度

人員再分配制度是指對企業現有的人力資源進行人員的退出、調配等管理，盤活現有人力資源，使得人員的個人價值得到更好的體現。通過應用人員再分配制度，可以有效打破人事制度僵硬的局面。結束語：隨著經濟的快速發展，我國的人力資源管理得到企業的重視，但是在應用的過程中仍然有一些欠缺。通過對企業的人力資源管理制度的分析，可以通過構建科學的績效評估制度，應用人員再分配制度提高人力資源管理制度有效性。

參考文獻：

[1]范文晶.石化企業人力資源管理中存在問題及應對策略分析[J].化工管理,2017,(15):62.

作者:袁軍 單位:四川石油天然氣建設工程有限責任公司