道路勘察設計管理中動態管理的應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了道路勘察設計管理中動態管理的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】對市政道路勘察進行概述，分析了市政道路工程設計應遵循的原則，并從招標管理、勘察設計管理等方面對動態管理模式在市政道路勘察設計管理中的應用進行了研究。

【關鍵詞】道路勘察；動態管理；道路設計

1引言

隨著城市化建設的不斷推進，市政工作在城市建設中顯得尤為重要，對于維護城市交通的正常運行、緩解交通堵塞現象等都有重要的影響。并且隨著人們對于城市環境的要求不斷提高，市政道路勘察設計逐漸發生轉型，開始更多考慮生態環境因素，只有科學地進行設計，才能更好滿足人們的日常需要，因此，加強市政道路勘察設計管理中動態管理模式的應用已經成為當前市政管理工作中的首要任務。本文通過對市政道路勘察、市政道路設計進行了相關研究，并結合市政工作現狀，科學全面地闡述了市政道路勘察設計管理中動態管理模式的具體應用，希望能為相關工作人員提供借鑒和幫助，共同促進市政道路的良好建設和發展。

2市政道路勘察概述

市政道路勘察，簡單來說就是在準備建設市政道路之前進行的預先實地考察，在道路項目中用醒目的線條對道路工程進行確定[1]。依據道路工程現狀，可以分為初步勘察和詳細勘察2個階段，如果在實際市政道路工程運行中出現不能滿足設計要求的情況，還可以在后續進行相關的補充勘察。初步勘察就是在市政道路開始建設之前由專門的設計人員進行整體的設計，對其相關的設計提供專業的地質資料，詳細勘察已經獲得批準的設計文件中的工作要求、設計標準、技術準則等資料，有針對性地進行專業的勘察工作，為制定路線、確定工程建筑物的位置提供科學、合理的工程資料[2]。

3市政道路工程設計原則

3.1保證道路交通的正常運行

在進行市政道路工程設計時，一定要結合現實實際，進行實地的考察和研究。道路設計基本功能就是對于存在通行障礙的區域進行徹底的改造，使其更好地發揮實際作用。并且還可以加強相近城市之間的溝通和交流，通過強化交通運輸，從而加強不同城市之間的聯系，推進相互之間的經濟合作，在合作中促進經濟增長，實現最大的經濟效益。例如,一些山區城市由于交通不便利，嚴重制約了當地經濟的發展，非常不利于進行城市之間的經濟交流，但是通過道路的建設卻改變了這種閉塞的尷尬格局，打破了過去零交流的發展模式，使交通更加便利，吸引更多的人選擇來此城市，也更加利于城市內人們的出行，在一定程度上促進了經濟交流，使經濟出現轉型，并開始快速增長[3]。

3.2反映城市的景觀特性

城市道路不僅是其公共服務體系的重要內容，同時也是城市景觀建設的重要方面。城市道路是城市景觀要素的重要體現，對于城市環境建設起著至關重要的作用，只有科學、規范地進行設計，才能使城市環境建設得更加美好。在進行城市景觀設計時，需要相關工作人員依據現實實際，進行科學的城市道路建設，充分考慮大眾的喜好，使城市景觀為道路建設增添別樣的色彩，將自然環境與人們現實需要充分結合，打造綠色、和諧的城市環境，建立規范、合理的城市道路，使市政道路建設更加綠色，煥發勃勃生機和活力[4]。

3.3城市道路與市政基礎設施巧妙融合

在所有相關工作人員與市民的共同努力下，城市建設已經取得了較大的發展，在現有城市建設發展中，已經充分與時展相結合，更加具有現實意義。傳統的城市道路還停留在固有的設計思路中，并沒有將城市道路與相關市政基礎設施建立的相對比較完整，導致市政道路基礎設計在實際使用中陸續出現了一系列的問題，需要不斷地進行維護和加固，在一定程度上不僅浪費了很多的時間，而且增加了財力的投入，為市政道路建設帶來了很大的阻礙，并且這些基礎設施在不斷地維修過程中，已經出現了使用年限過長的問題，其在安全、性能等方面已經難以滿足實際需求。在這一點上，已經與“以人為本”理念背道而馳，迫切需要進行改變。所以在今后的市政道路建設過程中，一定要堅持以人為本的設計原則，將市政道路基礎設施與道路系統進行巧妙的融合，使其更好地滿足人們的實際需要[5]。

4市政道路勘察設計管理中動態管理模式的應用

4.1招標管理

在市政道路勘察設計管理中，要基于動態管理模式，強化招標工作管理。招標管理的開展，需要業主委托的勘察設計單位對工程項目進行專業、科學的勘察，為設計工作的開展提供準確的數據資源參考，提升工程設計的有效性和科學性。市政單位要選擇最專業的技術人才，建立完善的招標管理機制，利用先進技術落實相應的管理工作，強化相應管理工作的開展，全面保證管理效果，為后續市政道路的整體建設打下良好的基礎。所以，在實際勘察設計招標工作中，一定要有相關的管理人員對整個設計過程進行監督和管理，做好整個設計過程的調控工作，保證這項工作可以在公平、合理的環境中有效運行，選擇資歷最深的勘察設計中標單位，使其能夠在市政道路建設中發揮真正的價值。

4.2勘察設計管理

工程勘察設計是市政道路工程建設的總體規劃和要求，是具體施工工作開展的基礎。在勘察設計階段，要做好以下幾點管理工作：（1）現場勘察管理。現場勘察工作一定要落實到位，由管理人員進行現場監督管控，落實具體的勘察工作。對具體的測量結果進行精細化管控，對現場勘察測量結果進行驗證，確保最終測量結果的精確性。（2）設計管理。設計工作的開展要嚴格以具體的測量數據為依據，避免出現設計偏差。同時，還要加強對工程設計的監控，把握好設計控制關口，提高設計要求，將不合理的設計方案及時退回讓設計人員進行更改，全面保證設計成果，避免工作建設過程中出現設計頻繁變更的問題。

4.3合同內容管理

在市政道路勘察設計中除了招標管理，最為重要的就是合同管理。由于市政道路工程項目建設過程復雜，涉及范圍又廣，所以在實際施工過程中一定要非常注重合同管理。只有科學規范的合同才能保證相關工作人員有工作的依據，為工程實施提供有效保障。比如，相關工作人員可以依據合同內容進行必要的監督，針對具體情況進行適當的控制，對合同內容要進行明確，了解合同文件要求；分析工程建設要求以及相應的質量要求，進一步完善工程施工過程匯總的合同管控；根據合同內容進行施工材料的檢查，因為施工材料是影響工程建設質量的重要因素，應由專業技術人員進行專門審查；基于動態管理模式的合同管理，必須要求相關管理人員嚴格按照合同內容，加強對工程工期和工程資金投入的管理和控制，同時還要充分考慮市政道路工程施工過程中可能出現的問題，從整體上加強對市政道路施工過程的控制和監督。

4.4合同執行管理

隨著市政工作的不斷完善，如今已經具有了固定的發展模式，并且有著嚴格的合同管理，隨著市政道路工程項目的不斷實施，市政道路建設的合同內容也在隨著生活環境的提高而發生了很大程度的改變，在考慮市政道路建設實際運行現狀的基礎上，合同內容進行了相關的創新，內容涉及得也更加全面和具體，實現了動態化的合同執行管理。為了更好地履行合同要求，利于合同執行，需要相關管理人員對合同執行情況進行有效的監督，并且保證相關市政單位要協調好各方面的管理工作，使市政道路工程能夠發展得更加良好，使合同執行工作落實到實處，而不是空有條文，只停留在表面。

5結語

綜上所述，市政道路工程勘察設計對于市政道路建設有著非常重要的影響，加強市政道路勘察設計管理中動態管理模式的應用，可以保證工程質量，緩解交通壓力，為人們的出行提供更多的便利。動態管理模式在招標管理、合同管理、合同執行等方面都有應用，在今后的市政道路設計管理中，一定要不斷加強對其的研究，為市政道路建設提供更好的基礎。

【參考文獻】

【1】劉勝男.動態管理模式在市政道路邊坡工程中的應用研究[D].長沙：中南大學，2010.

【2】楊瑞.市政道路工程項目的實施特點以及動態過程管理模式的應用[J].企業技術開發，2013（8）：165-166.

【3】路明.探究市政道路設計現狀及改進設計的對策[J].林業科技情報，2018（1）：94-95.

【4】李斌，張國力.探討動態管理模式在市政道路管理中的應用[J].住宅與房地產，2018（13）：177.

【5】蔡雷.市政道路工程項目動態過程管理研究[J].科技與企業，2013（3）：25+28.

作者：何磊 單位：重慶市市政設計研究院