電力工程施工技術關鍵點和措施

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摘要：電力行業是國民經濟重要產業支柱之一，電力發展成果和國家經濟建設成就相輔相成。雖然電力行業取得了一些成就，但是行業在發展的過程中依然存在一些方面的問題，比如電力工程施工技術應用不合理，管理不到位等等。因此必須采取與之相匹配的措施才能提高施工技術水平，不斷創新發展管理機制，更好的為電力行業和經濟建設服務。基于此，本文主要對電力工程施工技術關鍵點和強化措施分析，以期為電力行業的發展提供參考依據。

關鍵詞：電力工程；施工技術；關鍵點；強化措施

1電力工程整體施工的特點

與其他工程相比較來說，電力工程涉及的領域和知識面都比較廣，因此電力工程具有很強的特殊性，主要包括以下幾個方面：①工程的復雜性，由于電力工程建設項目組成非常復雜，需要多個專業之間的結合，而且還需要設計、采購、施工等各個環節進行不斷組合，所以在建設期間需要大量消耗人力、財力和物力，而且在電力工程施工過程中還需要使用大量的工程技術手段以及綜合管理手段，以便更好的提高工程建設水平；②電力工程具有長期性。通常情況下，電力工程項目建設需要很長時間，從工程的醞釀、設計、準備到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更長的施工周期，在這個周期中需要消耗巨大的投資資金，且在工程竣工之前不能得到任何的經濟收益，所以如果在此期間不能做好資金籌備或管理，不僅會大大增加工程施工成本，降低電力工程的經濟消耗，還會帶來不可估量的損失。

2電力工程施工技術與管理中存在的問題

2.1項目設計深度不夠

電力輸電線路的正常穩定運行的關鍵是電力系統良好的規劃設計，與安全生產密切相關，對社會經濟的發展起著決定性作用。在電力行業中電力工程設計質量極大的影響建設成本、施工周期以及投資效益等，并且受到歷史因素的影響，導致我國許多優異設計單位相比較少，設計單位的任務非常繁重，同時在設計之前沒有到施工現場對地質情況進行充分調查和了解，更為甚者還有一部分設計單位對國家電網的標準要求不夠了解，只是基于自身的經驗進行設計，從而造成設計方案不佳，可操作性較差，那么在施工中遭遇問題就需要修改方案，延誤工程建設進度。

2.2電力工程管理流程不夠完善

在電力工程管理中，具有復雜性的特征，盡管在管理上采用的標準相同，但是始終存在一些方面的問題，電力監管不夠給力，電力管理過程清晰度不夠，就是各個部門的規范不同，電力管理過程相對混亂，不能充分發揮相關工作人員的職能。同時在實施的管理體制和理念落實中，工序相對缺乏而造成管理效果不佳，這樣在發生問題之后相關管理部門沒有負責人來承擔責任，需要部門一味的以企業利益為主，沒有及時確認通信問題，從而影響了電力工程的施工效率，因此在施工的管理中需要明確各個部門的職責，做好合理分工，規格管理過程，從而推動企業不斷向前發展。

2.3施工人員的專業水平參差不齊

在我國電力工程工作人員的專業水平參差不齊，綜合素質比較低，這樣就極大的影響著我國電力工程的施工進度和施工質量。同時我國許多電力單位對工作人員的專業水平要求比較低，更有甚至還有一些工作人員沒有職業證書就上崗施工，導致電力工程項目開展中有許多問題存在。

3加強電力工程施工技術管理的有效措施

3.1建立健全的施工管理制度

健全的管理制度是保證施工技術管理效果的前提條件，首先要采用合理的方式開展招標工作，深入了解和分析招標單位的資質、信譽以及能力，進一步保證施工質量和安全。同時在投標結束之后，市場管理中心要將招標結果和非招標的落實情況通知給電力企業的業務部門，并且將設計圖紙轉交給業務部門，業務部門將設計圖紙存檔保存。然后與電力工程的施工情況相結合，擬定出完善規范的施工方案，目的是對施工現場的施工過程進行統一，還要嚴格按照施工環節和部門對責任進行合理安排和規定，從而制定出有效的績效考核制度，通過績效考核制度對員工進行適當的獎勵和懲罰，激發施工人員的工作熱情，促使在施工中他們的技術優勢能夠得到充分發揮，積極主動的參與到電力工程建設中，為電力工程建設提供技術上的支持。

3.2規范技術交底工作

在電力工程施工中，首先設計人員要向施工單位做好施工圖紙的交底工作，以工程設計方案、設計目的以及施工圖需要注意的事項為主，關于施工設計交底是指工程施工單位在開展組織管理工作時，由專業的技術人員向施工人員講解施工現場建設中需要注意的細節問題，并且明確施工中的問題以及施工中容易發生的失誤，從而讓施工人員更加詳細清晰的了解整個工程項目，并且規范掌握整個施工流程。關于專項方案的交底工作是指對施工質量進行安全技術交底，對已經分析的技術進行交底。然后與其他工程項目相比，電力工程交底形式是相同的，施工組織設計交底是集合技術交底工作人員召開會議，實時登記一些較為重要的交底事項，以此作為后續施工依據，并且將會議記錄進行整理和歸納存檔，進行及時保存。最后審查核對施工現場組織設計，通過書面形式將技術交底內容提交上去，在施工現場采用口語形式對交底內容進行講解，交底技術人員和負責人必須簽字，在各方審核通過之后才可以執行。

3.3不斷引進和更新電力施工技術

安于現狀，不求進取只會自取滅亡，其不僅是針對人，對于電力工程施工的作用也是相同的。隨著時代的不斷進步，尤其是進入21世紀以來，如果電力工程施工還采用傳統的施工技術，那么該項工程就會跟不上時代的發展步伐，因此政府部門和企業應該大力支持施工技術，準備充足的資金，引進先進的施工技術或者對現有的施工設備進行更新，從而提升施工技術水平。

3.4加強對施工人員和管理人員的管理

為了提高電力工程施工管理水平，提高工作人員素質是非常重要的，從目前的現狀來看，電力行業發展非常快速，可是整個行業的發展模式依然屬于粗放型，要想粗放型管理模式朝著精密型管理模式發展，一定要不斷提升工作人員的素質。其次，隨著電力行業的不斷發展，部門種類的不斷增多，提高工作人員的素質也是企業發展的要求：①要準備充足的經濟費用和時間給工作人員，保證他們的知識結構不斷更新，專業素質不斷提高，還要定期考核工作人員；②要堅持終身學習和安全的理念，為工作人員培養良好的職責道德，保證電力工程施工質量和安全；③加強工作人員與外部環境的溝通交流，充分利用國內和國外的施工實踐機遇來提高工作人員的實踐能力；④引進專業的技術人才和管理人才，促使他們能做好工程施工技術的應用和管理工作。

3.5加大施工安全監督力度

在進行電力工程施工中，管理人員必須加強施工現場的安全監督管理工作，保證電力工程安全有序的進行。同時在巡視檢查中如果發現安全問題，必須馬上上報給主管部門，并且嚴格按照相應的處理規章對存在的故障隱患進行消除，以此避免安全隱患產生的影響有所擴大。其次，對于關鍵的施工環節需要安排專門的工作人員到施工現場進行安全監督，防止安全事故的發生，從而影響電力工程的整體施工進度，還要充分落實和監督施工現場的安全責任制度。

4結語

綜上所述，社會經濟的迅猛發展促使人們對電量需求不斷增加，并且對電力企業的要求也上升了一個層次，為了有效地滿足社會對用電量的需求，電力工程項目數量日益增多，隨之問題也越來越多，所以必須加強施工技術的管理，建立健全的施工管理制度，做好技術的交底工作等，從而提高電力工程施工效率，幫助電力工程建設取得良好的效果，更好的為人們提供優質服務。

參考文獻

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作者：王曉春 單位：南京供電公司