房地產施工管理與技術探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產施工管理與技術探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

新時期，房地產施工企業管理需要運用科學有效的管理方法，同時還需要運用先進的技術，系統化的對施工企業進行管理。因此，對于房地產施工企業的管理技術手段與運用方法需全面性的進行，進而把握好房地產企業的質量關。

1房地產施工企業監管方面的問題

1．1工程項目的管理主要包括幾個方面：工程的預期進展、質量的把控以及招、投標等，在加大工程項目監管的力度上，進而有效地將預期的項目順利完成。但是，近a年來工程項目的投資成本過大，投資的成本在一定程度上也對經濟造成了壓力。由此可見，工程施工項目的范圍擴大，不再僅限于施工管理，還包括工程前期的預算、竣工、投入運營等。其中，工程項目的施工也由原來的個人承包轉變為集體籌資承包。在工程項目的管理施工中，需要結合新形勢的發展，除了運用具體可行的措施外，還需要結合可持續發展的理念，做到嚴抓重管。

1．2隨著經濟的發展，土建工程規模的逐漸擴大，土建的管理也不僅僅只針對工程項目實行管理。所以，關于房地產施工管理的要求需要將工程施工過程到最后的施工驗收和前期的預算等一系列問題納入管理的范圍之內。在進行土建管理時，具體問題要具體對待，根據不同的施工項目采取不同的管理方法，同時還要注意管理的科學性與原則性。

1．3施工企業的項目合同具有較強的法律效力，又是對權利與義務進行規范的有效憑據，在進行土建工程施工時，針對具體問題具體對待，對不同的項目類型選用不同的項目合同，其中不同的合同類型所適用的施工項目不同，一般選用價格型的合同比較有利于約束雙方的責任和義務。在正常施工過程中，制定項目合同需按照標準的范圍來完善進行。

1．4建筑材料的購買是項目施工有效進行的重要保障，也是經濟支出的主要途徑。一般，在進行材料購買時需要嚴格對材料數量及質量做好把控，避免材料的質量差而影響施工進度。如果對此不進行嚴格的管理就會使得資金耗損，工程質量無法達標。只有合理化的按照工程要求進行采購，才能保證工程項目的有序進行。

2工程施工過程中土建費用的問題

2．1在土建項目的施工過程中，工程的質量、時間、以及工程的耗資是土建工程是否順利進行的重要因素。所以，項目投資者需要對這三個問題進行有效的把控，才能使工程項目順利的進行。

2．2房地產在整個建設過程中，最關鍵的部分就是施工的質量，項目建設負責人必須對項目從開始到收工的整個過程都進行嚴格把控。因而，就要求項目負責人應對施工當中所涉及的相關法律間題，明確的加以控制，以減少施工過程中所出現的突發狀況讓項目不能及時完工。

2．3在提前預期好施工時間時，施工部門如果能按時間完成或提早完成，對投資建設單位的經濟利益來說有很大的幫助。它決定了施工項目的資金投入。因而，能否按時按量完成施工進度，才能保證投資方的經濟利益最大化。

2．4經濟簽證是施工建設的一道重要關卡，對它的及時審理是投資單位比較重視的，只有協調好施工質量、時間、經濟簽證三方面的關系，才能使施工建設的利益獲得最大化。

3房地產施工過程中工程造價的控制與分析

3．1在工程建設過程中，工程造價的問題貫穿著整個施工的進展程度。當前，我國施工建設的過程中，有關工程造價問題主要是：工程前期的預算超出了最終工程決算的成本。這給工程的經濟帶來了直接損耗，因此嚴格把控施工成本是必須要解決的問題。

3．2同時，施工的鹿量成本需要工程造價的嚴格監管。而工程造價的控制還需要工程施工前期設計與決策環節嚴格把控。其中，工程項目決策環節起著整個工程項目的決定性作用，施工的設計則占據著關鍵性的地位。此外，還要清楚工程造價所涉及的相關法律制度，更好地來掌控施工現場作業情況，掌握好工程質量成本的計算方法，合理、準確的進行預算，最終才能形成合理的工程造價編制。3．3項目施工階段是資金投入的最大階段，加強施工成本的控制，就是加強投資行為約束的管理。房地產開發企業是隨國家住房體系的改革形成的。雖然與基礎項目建設工作有著共同性，但也避免不了三超現象的發生，如果控制不當，會使企業虧本經營。

3．4工程項目的投資和工期、質量是一個工程能否順利進行的主要條件。而每個管理者所要做的就是處理好三個關鍵因素：①質量關，管理者要加強施工前期到交付使用的每個環節。因此，必須掌控好各方面見的相關規范要求，嚴格執行，避免經濟損失和施工進度的拖延現象；②工期，是項目合同中很重，要的一項條款，能否按要求完成施工進度，決定了投資建設單位是否獲益，是否能降低投資成本。因此，制定相應的措施制度是很有必要的，這樣，既保證了工程的質量，又能及時完成工期，保證建設單位的投資獲得良好的收益；③控制投資成本的關鍵性因素就是嚴格審核經濟簽證的及時辦理，為達到有效的管理，就要把控、協調好施工質量、工期與經濟簽證三個方面的要素。

4房地產施工企業現場的管理工作

4．1正常情況下，工程的質量會應材料的質量受到影響。所以，在進行施工材料的采購時，對材料質量的嚴格把控尤為重要。例如？．如何選擇供材料供應商時，管理者首先應掌握施工材料的準確信息，將競標商家進行比較選取，選擇信譽度良好供貨能力較強的商家，對其提供的材料樣本做好驗收工作。所以，掌握好材料的市場價格，不僅能避免投資中的浪費，而且還可以時刻掌握好工程的進度，保證如期完成工程進度。

4．2對于施工進度的管理，是保證投資項目能否按期完成并交付使用。因此，工程項目能否達到所預定的目標要取決于對施工進度的管理，如果在項目施工過程中，實際的進度并沒有按原計劃如期進行，就要具體的去分析其中所存在的問題，及時采取相應的補救措施，保證工程如期投入使用。

4．3在工程項目建設過程中，除了對質量和進度進行管理夕卜，還應加大對資金的管理力度，工程建設所用資金主要由：安全管理投資、工程建設投資、工程設備投資三方面組成。因此，項目負貴人必須運用合理的方法讓投資資金得到科學合理60化的使用，發揮最大的經濟效益，避免資金的濫用、浪費是保證工期順利進行的有效保障。

4．4對于施工中的經濟簽證，應當認真的來進行審核，一旦遇到工程量出現變化的問題時，應及時與現場相關負責人進行審核，避免工程后期因為投資糾紛問題產生一系列的麻煩。同時，根據施工合同就相關主要事項，及時辦理經濟簽證，辦理經濟簽證時，應注意事故的原因，認清責任，有效的避免工程項目中不必要的支出。

5結語

由于房地產施工項目的范圍不斷擴大，施工過程又極具復雜性。進而對施工質量產生了影響，主要存在影響的方面有：施工材料、設備、人力技術、施工環境等。在建筑施工中若要提高工程的質量，就必須嚴格把控好質量關，及時解決工程項目中所遇到的突發狀況，確保工程項目的有序合理化進行。

作者：周曉龍 單位：太原化學工業集團房地產開發有限公司