市政工程施工管理措施
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市政工程的施工要求比較嚴，且具有較高的政治性，市政施工的目標比較高。此特點主要是針對市政工程關(guān)系著城市的形象，對市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價值。因此，要求起點高，質(zhì)量嚴格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項目管理，這個轉(zhuǎn)變在逐漸的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務(wù)還是由項目部進行組織設(shè)備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進行完成有關(guān)施工任務(wù)，且施工的效率偏低。
2、市政工程施工的管理措施分析
針對目前的市政工程存在的一些問題，要進行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對單一的管理模式進行有效地改革。通過短時間內(nèi)，還不能有效地對其進行解決，需要有關(guān)工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機械施工集團有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場化的運作原理開始，使各項工作和管理都有機地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時要加大對市政工程管理人員的培訓和實際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)，要對基本的術(shù)語和施工所需要掌握的知識和業(yè)務(wù)能力進行培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，對施工的隊伍和原材料進行詳細的了解，有效地對具體的施工計劃和施工任務(wù)進行布置。還要對施工的管理制定科學的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個作業(yè)流程并沒有結(jié)束，對于市政工程的后期管理，是一種補充和預(yù)防性的工作，在整個市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個投入的勞動強度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對市政施工管理的后期作業(yè)，針對一些專業(yè)性強的工作，要謹慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎勵和精神獎勵，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關(guān)施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟上的獎勵和一些懲罰措施，對施工人員和有關(guān)工作人員形成有效的激勵，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。
3、結(jié)語
市政工程施工管理是一項基礎(chǔ)性工作，具有綜合性的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)。在整個市政施工管理和運營中具有關(guān)鍵意義，對市政工程工作起到協(xié)調(diào)和連接的作用。因此，在實際的工作中，要加強對市政工程施工管理的科學創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，加大對施工管理的措施，嚴格規(guī)范施工操作，使市政工程的質(zhì)量得到保證，同時使市政工程的產(chǎn)業(yè)效益得到有效的提高。
作者：王春燕 單位：陜西建工機械施工集團有限公司第五工程公司
