談優化建筑施工管理提高建筑工程質量
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談優化建筑施工管理提高建筑工程質量范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
［摘要］從市場經濟領域來看，建筑業占據較為重要地位，但在新時期，市場競爭意識開始逐步增強，需要把建筑工程質量放在重要位置，提升工程質量。其中施工管理對于整個建筑工程有較大影響，所以，必須優化好施工管理各項工作，改進施工效果，才能進一步保證工程質量。
前言
施工質量可謂是工程命脈所在，對建筑工程來說，質量是最為關鍵的，現階段，建筑市場愈發完善，同時也產生了建筑質量問題，其不但使建筑資源遭到浪費，還埋下了建筑隱患，導致建筑使用者健康受到威脅。基于此，需要強化管理，做好施工管理工作，并對施工階段予以嚴格把關，改進管理方法，借此提升工程質量。
1影響建筑施工管理的有關因素
就現階段建筑市場來說，盡管其發展速度逐步加快，使得市場完善程度具有一定提高，但同時質量問題也在相繼發生，所以，應對影響工程質量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒能對專業人員實施嚴格管理，經常發生管理不到位這種狀況[1]，比如，忽視對技術人員相關管理，致使他們施工時沒有按照程序進行，有時發生小的問題，也沒有及時上報，通常采取瞞報方法，導致后續隱患產生。與此同時，個別技術人員缺少對新型施工技術的認識，造成操作和掌握都不熟練，而且對施工程序產生陌生感，從而引發質量問題。有的管理人員沒能對整個工程正確把控，比如，沒有對技術或者材料深入了解，整體責任意識差，導致管理質量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質條件，同時也是確保施工質量最為重要基礎，但有的人員沒有對材料實施嚴格管理，進而產生質量問題。從之前的調查表明，在所有建筑質量問題中至少超過60%都是由于材料引起的，如材料監管不力或者質量不達標等。其中在對材料采購時，有時沒有依據相關標準予以執行，導致材料質量檢測環節受到忽視。其三，施工進度因素。盡管從理論方面看，施工進度以及工程質量沒有較大關聯，但在實際施工時，往往深受工程進度影響。例如，在早期招標中，有的施工單位為了贏得中標，經常壓縮工程報價，并且壓縮工期，但通常中標以后，施工單位并沒有依據標書中的工期開展施工作業。有時在工程早期會遇到工程延誤現象，從而影響了后續施工計劃，面對該種情形，施工單位經常加快整個后續施工進度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進而埋下質量方面隱患。
2當前建筑施工管理存在的問題
2.1缺乏內部控制力度
近幾年，盡管建筑企業相繼實行了內部控制，但沒有取得一定獨立性，并且內部控制結構存在著不合理，缺少相應的制約制度或者監督制度[2]。其中較為嚴重的是，有的管理人員單純憑借個人經驗或者主觀意識進行判斷，既沒有參考施工信息，還沒有對工程甚至企業進行考慮，導致內控制度逐漸變為擺設。內部制度對于規范施工管理還是有很大幫助，但由于建筑企業沒能讓內部制度擁有獨立性，使其管理效用得不到展現，從而降低了內部制度自身價值。此外，對有的企業來說，其內部制度自身都缺少完善性，使得監管人員價值也沒有機會進行展現，造成內部控制出現疲軟，不但會影響管理決策實施，還會制約施工項目開展。
2.2缺少風險管理機制
管理部門屬于建筑企業相對重要部門，其不僅能對企業經營風險予以評估，而且能采取相應的管理防控手段。一般情況下，管理機制關鍵職責是對當前經營中的某些風險實施評估，然后采取管理手段。但現階段，有的企業忽略對風險的分析，也沒有構建風險管理有關機制，一旦缺少這些機制，當風險來臨時，將無法做出及時反應，從而造成經濟層面的損失。在新時期，市場風險極具加大，特別是在建筑領域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關風險意識，不但會讓施工受到影響，還會增加工程爛尾風險。另外，在施工管理時，有的企業無法對風險準確識別，比如，在招投標活動中就有巨大風險，一些企業沒能對工程系統性評估，導致后續施工麻煩的出現。
2.3管理人員素質偏低
施工管理必須依靠管理人員，如果發現管理人員素質低下或者能力不過關，都會影響各種施工管理。一般情況下，在執行施工管理作業時，一方面需要管理人員專業甚至能力過硬[3]，能夠從專業角度對施工現場給予管理，準確指出問題，另一方面要具備相關的安全意識，能夠對施工階段某些問題或者隱患進行發現，從而找出隱患所在，借此提高管控水平。但現階段，管理人員普遍都不能滿足上述兩個條件，要么管理人員缺少對于工程或者施工管理意識，不能把安全意識深刻于腦海；要么在專業能力方面，管理人員不能有效達標。面對該種情形，建筑企業既沒有對其系統培訓，也沒有依據管理人員特點安排相應崗位，導致管理水平日漸下降。
3優化建筑施工管理提高建筑工程質量的有效策略
3.1優化內部控制環境
在新時期，應對企業內部總體環境予以優化，并對企業內部不同需求進行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業文化[4]，而且能加快企業發展，確保工程質量。對企業來說，其發展的基礎離不開員工，因此，必須落實管理人員培養有關工作，只有對管理人員實施合理培養，才能改進各項管理水平，對施工達到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業價值觀，把建筑企業與管理人員進行緊密連接，這樣既能推動內部控制穩定進行，而且能展現內部控制最佳效用，提高應用價值。另外，還應健全建筑企業績效考核有關機制，對建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對其正確評價，一方面能激起競爭意識，認真對待施工管理這一工作，另一方面能產生進步意識，從而對施工管理高度負責，提升管理水平。內部控制屬于施工管理的內因，只有對內因予以處理，讓內控環境實現優化，才能為建筑施工創設良好環境，確保其安全性。
3.2健全管理機構
管理機構影響著建筑質量，對其起到影響作用，雖然建筑企業也設置了關于工程質量管理方面的機構，但管理人員常常忽視，使得管理機構慢慢形同虛設，不能發揮應有的管理效用。基于此，要想改進工程質量，應從管理機構著手，對管理機構予以科學設置，并由專門管理人員執行分管工作，增強工程質量。在此期間，管理工作包含日常質量檢查以及監督，通過平時的監督，改進施工人員各種質量意識，提升他們質量責任，從而對施工作業嚴格對待。其次，還要做好施工現場的一些質量工作，之前忽視施工現場，使得施工現場出現臟亂差[5]，而這種現象會影響最終施工質量，但由管理機構或者人員的管理，能夠對施工現場實施全面檢查，進而督促施工人員，讓其遵守工藝要求，認真施工。另外，建筑工程技術甚至材料都在推陳出新，這也需要管理知識進行更新，所以，管理人員要保持步伐，確保與時俱進，強化自身學習，并逐步革新理念，從而為工程質量提升做好準備，提供好相應服務。
3.3加強風險防控
建筑施工企業畢竟和其他行業不同，其具有明顯的特殊性，一方面項目經歷時間相對較長，另一方面項目人員具有很大流動性，同時項目包含的環節也眾多，這些都增加了建筑施工風險。所以，必須對建筑工程實施風險防控，這樣既能減少施工期間不固定因素，而且能提升工程經營效益。首先，施工企業應在內部有效建立起相應的部門，由該部門對各種風險實施管控，借此增強預防風險相關能力。例如，在施工時，會涉及諸多種類的材料、設備，而這些都需要人進行監督，認真核查施工材料，但如果成立風險管控部門之后，不但能對材料實施嚴格審查，還能及時找出某些不達標的材料，從而讓施工風險降到最低。其次，企業要對現有人員進行系統性培訓，增強他們辨別風險方面能力[6]，提升預防風險意識，這樣既能把風險防控時刻記于心中，還能嚴謹對待施工現場，從而把控好施工環節，改進施工效率。另外，還要做好風險評估方面工作，當風險來臨時，能夠對風險實施正確評估，從而把風險有效屏蔽在外，提高工程質量。
3.4完善管理制度
建筑工程每一環節作業都必須依靠施工人員，所以，為了讓建筑工程質量能夠達到標準，需要給施工人員制定相應制度，對其科學管理。在這個過程中，需要各部門進行相互團結，保持合作關系，這樣既能減少施工事故，還能增進工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對施工人員來說的，更是對各部門予以規范，讓其相互配合，如果管理制度相對而言比較完善，一方面能讓各部門間達成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認清自己職責，從而對自身工作予以負責，推動建筑工程進行。另外，還應搭建起管理體系網絡，對于建筑施工而言，這是其重要基礎，只有確保管理體系網絡較為完善，才能讓內部以及外部進行結合，達到共同控制目的，這樣既能形成合作用，還能對各環節或者施工作業加以監督，確保工程質量。
3.5加強人員培訓
管理人員是否具備較高能力或者專業素養，這對施工管理起到很大影響，所以，應對管理人員科學培訓，改進他們管理水平[7]。特別是作為底層或者中層管理人員，往往他們管理能力體現著企業對于工程的執行能力，所以，要落實好相關培訓工作。一般情況下，從兩個方面來對管理能力進行判斷，一是管理知識；二是管理技能，其中這兩方面往往相輔相成，如果缺少某一方面，將很難達到科學管理。因此在培訓時，也可以從這兩方面予以著手，首先，知識的培養既包含施工技術培養，同時還要對項目情況以及組織機構情況給予了解。其次，能力的培養往往偏重管理方法或者某些管理原則，只有管理人員遵循正確管理原則，對施工現場執行嚴格監督，才能進一步保證工程質量。
3.6加強安全管理
安全管理屬于確保工程效益最為重要前提，一旦缺少安全管理，都會讓施工增加某些不確定隱患。所以，應關注安全管理這項工作，首先，安全預防管理。對于工程來說，安全預防是整個安全管理中的關鍵，也是重點內容，人們常說防患于未然，因此，任何安全工作必須要做到事先，進行提前預防。如果發現相應的安全隱患，要對其實施排查，并且發現細小苗頭，都要馬上處理，防止造成更大影響，增加企業損失。其次，安全回查管理。當做好安全預防相關工作后，還要對那些曾經發現過的問題或者處理過的問題實施檢查，使其達到預期效果。
4結語
在新形勢下，市場經濟也經歷著更大風險，所以，建筑工程在進行建設時，要進一步增強施工質量，讓建筑企業保持良好競爭力。在此期間，必須對體制結構予以優化，提升防控力度，把控施工風險，一方面能讓施工過程變得目標化以及細節化，另一方面能優化整個建筑施工，從而讓施工取得良好效果。
參考文獻
[1]渠嘯嘯.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].科技創新與應用，2014（36）：245.
[2]簡其揚，劉龍妹.綠色建筑施工管理中BIM技術的應用[J].智能城市，2018，4（22）：85-86.
[3]王婷婷.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的相關探討[J].科技創新導報，2018，15（24）：175-176.
[4]汪志國.試論優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].綠色環保建材，2018（12）：222.
[5]侯雪波.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[A].《建筑科技與管理》組委會.2018年9月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會，2018.
[6]張詩穎，陳逸晨.建筑工程施工管理中的探析與思考[J].城市建筑，2019，16（24）：189-190.
[7]丁凌云.淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施[J].建材與裝飾，2019（36）：189-190.
作者：趙瑞艷 單位：咸陽師范學院
