土建項目施工管理的監(jiān)督及質(zhì)量控制

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摘要：城市建筑需求量以及規(guī)模在不斷地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理這一課題進行探究，從而提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此促進施工現(xiàn)場管理工作的落實與進步，為整個建筑工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

1基本概念和施工現(xiàn)場管理意義

1.1土建工程概念。土建施工由兩部分組成：建筑工程以及土木工程，具體囊括了針對建筑施工中所涉及到對基礎(chǔ)建設(shè)部分的維護和管理，具體體現(xiàn)為：排水工程，房檐工程，墻體工程等。上述工程都具有相同的特點：資源密集，即所建設(shè)的部分雖然并非核心工程，但其中涉及的資源和流程十分繁雜，其建設(shè)水準對于工程整體的建設(shè)具有十分重要的影響。1.2土建施工現(xiàn)場管理概念。土建施工現(xiàn)場管理是一項綜合管理項目，能夠?qū)λ|及到的財務(wù)，人力以及相關(guān)領(lǐng)域進行充分和熟練的運用，通過科學(xué)的手段對現(xiàn)場施工的各個方面的資源和流程進行良好的控制和協(xié)調(diào)，從而為整體工程項目施工提供夯實的基礎(chǔ)設(shè)施條件。1.3土建施工現(xiàn)場管理的意義。土建施工現(xiàn)場管理對于確保土建工程目標的實現(xiàn)、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體體現(xiàn)在：第一，能夠有效降低事故的發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動性大、受自然環(huán)境影響較大等特點，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過加強對現(xiàn)場的管理，能夠促進和推動現(xiàn)場施工的有序、合理開展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和基礎(chǔ)，提高土建施工的質(zhì)量，需要加強對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進行嚴格把控。通過建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，確保施工過程中的質(zhì)量安全和成本控制，有效確保工期進度，保證項目整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

2.1對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強管理。土建施工的管理工作對于其項目良好進行是必不可少的條件之一，工作人員是項目管理的主要參與者和主導(dǎo)者。因此，施工企業(yè)針對工作人員這個主觀因素要進行一定程度的規(guī)范，促使其具有足夠的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德面對土建施工項目管理的工作。施工開始之前，需要明確幾個方面的重點準備工作：明確安全措施落實的重點，為參與項目施工的工作人員提供安全培訓(xùn)的機會，制定事故發(fā)生應(yīng)急計劃，預(yù)備充足，完善的施工資源。監(jiān)督人員對于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的監(jiān)督人員所負責的監(jiān)督范圍也不盡相同，對于監(jiān)督難度，危險系數(shù)比較高的范圍，需要專業(yè)的技術(shù)人員完成監(jiān)督工作，監(jiān)督人員需要明確的是，針對施工中每一環(huán)節(jié)都必須以具體的規(guī)范資料為依據(jù)進行監(jiān)督。施工單位要讓參與施工的工作人員具有明確的安全意識，為其提供相應(yīng)的安全防范具體措施教學(xué)。施工過程中，將現(xiàn)場的施工情況采用書面的形式仔細的記錄下來，針對現(xiàn)場會用到的材料進行嚴格的篩選，促使質(zhì)量問題在根本上得到保證。2.2對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量加強管理。質(zhì)量管理作為質(zhì)量監(jiān)督的具體依據(jù)，因此，其建立健全必須要在施工進行之前。企業(yè)針對施工合同的擬定和保管的過程中，主要有三方參與其中：監(jiān)理方，施工方以及建設(shè)方。合同簽訂完成之后，關(guān)于施工現(xiàn)場的問題需要三方共同商議，共同承擔，所面臨的第一個問題就是針對施工圖紙的確定，確認無誤后將其投入到工程項目中，施工過程中要嚴格排查各項危險因素對于施工質(zhì)量的消極影響，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生問題，需要調(diào)整設(shè)計方案，不遵守集中性原則，需要三方都有同意的意向才能進行，從而促使工程質(zhì)量能夠在三方嚴格的管理下具有根本性保障。2.3對土建施工現(xiàn)場的材料加強管理。材料的采購和管理作為土建施工工程的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量和價格是最為主要的兩個點，其牽扯著工程質(zhì)量和項目利潤的問題。因此，在購置施工材料的過程中，秉承著不怕辛勞的精神，在市場上進行多方對比和分析，從而選擇最為合適的，優(yōu)質(zhì)的，低廉的施工材料。完成購置之后，對材料的管理工作是更為重要的工作，如果管理不良，材料就會失去其本身所能發(fā)揮的作用，就會影響施工進程，并造成資源的大量浪費。因此，明確每種材料的管理方式，嚴格按照其進行工作，對于材料的領(lǐng)用進行電子及紙質(zhì)的雙方記錄，從而確保質(zhì)量的同時，也控制了成本支出。為實現(xiàn)土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制水平不斷提高，需要相關(guān)工作人員重視實踐，并積極探索有效策略，以為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。

參考文獻

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作者:盛璐 單位:黑龍江測繪地理信息局