市場經濟視域下經濟管理的價值

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一、強化企業經濟管理能力的現實價值

1.強化企業經濟管理能力，有效確保企業發展契合我國企業經濟體制改革形勢

我國原有的企業經濟管理水平較為低下，跟不上時展的趨勢。如今，隨著改革開放的不斷深入，企業經濟體制改革的步伐逐漸穩定。因此，強化企業經濟管理能力，能夠使企業的各項發展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經濟管理在方針制度的保障下，實現創新，鞏固企業原有的優勢，使企業發展腳步契合時展的潮流。

2.強化企業經濟管理能力，有效確保我國企業及時完整的實現預期經濟效益

強化企業經濟管理能力，如同提升個人的專業素質一樣重要。企業的發展離不開管理，管理水平得到強化，管理力度才能體現，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續性經營，促進企業的大力發展。最終，企業的原有優勢會得到鞏固，企業的核心競爭力才能得到拓展，使企業的經濟效益目標順利實現，并能夠更加自信的參與市場經濟競爭。市場經濟體制對于企業而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業在市場競爭中，能夠位于主流的地位。對于強化經濟管理能力而言，對于確保我國企業完整的經濟預期效益，也有一定的促進作用。

3.強化企業經濟管理能力，有效確保我國企業朝向知識型經濟發展軌道邁進

我國經濟的迅猛發展得益于先進優厚的知識技術。各種企業的全面崛起也必須格外注重這個元素的作用。在市場經濟體制下，企業如果仍然依靠原有的發展元素，必然顯得非常滯后。因此，強化企業經濟管理能力，必然依靠知識技術的支撐。知識技術就是潛在的競爭力。意識到這是技術的重要性，相關的知識型人才才能被廣大企業所吸納，從而為企業施展才能，使企業適應市場經濟體制下的知識型經濟發展趨勢。只有適應經濟發展的趨勢，才能夠保證企業的經濟管理能力的順暢發展，保證企業的穩步前進。

二、強化企業經濟管理能力的建議

1.形成完備系統經濟管理體系，適應市場經濟模式要求

優質完善的經濟管理體系，才能針對企業經濟管理的各個制定子目標，通過嚴抓各個子目標，來確保經濟管理整體目標的實現。因此，企業在經濟管理過程中，要完善經濟管理體系，明確并完善各個部門的職能，避免出現多個部門職能交叉或沖突的局面，從而為經濟管理贏得時間和效率。如此，才能在區域上上下下形成全局意識，加強經濟管理運行能力。最終，集中各個部門的智慧，確保管理優勢轉化成企業發展動力，適應市場經濟模式對企業的各種現實要求。

2.重視企業人力資源建設，保護企業發展的智力能量

光有完善的管理系統還不夠，企業在經濟管理過程中，各種制度的貫徹，國家政策的落實，管理工作的動態運行都需要人力資源的參與。因此，企業應格外重視人力資源建設。畢竟，人力資源建設是企業發展的智能團。人力資源建設穩固，企業的執行力才能提升，企業的管理工作才不會有去無回，企業預期的管理效果才能呈現。當然，人力資源建設包括很多方面，比如人員的招聘、培訓、上崗，員工工資待遇的切實落實，員工合理評價及科學考核等。此外，企業領導還應當注重員工內心想法的傾聽，對員工的家庭生活給予必要的關心和幫扶，使他們在經濟管理中得到鼓勵和認同，調動工作積極性，確保經濟管理工作的順利開展。

3.管理細節靈活掌握，實現原則性與變通性的衡平適用

經濟管理是一項非常繁復的工作，在管理過程中不能出現不必要的紕漏，否則，會影響管理水平。因此，企業經濟管理的重要條件就是遵守原則規則，尊重經濟法律的客觀規律，遵守國家政策法律法規，杜絕違法違紀犯罪現象。當然，在處理經濟管理過程中的一些細節問題上，要學會在不違法原則的基礎上，適當變通，使管理工作順利繼續進行，確保管理的效率。畢竟，在市場經濟背景下，企業經濟管理也要體現出高效性。

4.全面提升人員綜合素質，創新符合時宜的工作手段

企業經濟管理能力的強化，需要工作人員具備較高的綜合素質。因此，工作人員要熟練掌握計算機操作，在掌握計算機操作的基礎上，實現管理工作手段上創新，使工作方法理念都符合市場經濟的客觀需求。如此，經濟管理工作才能順利進行，工作人員才能在操作中得心應手。

三、結語

市場經濟體制下，我國企業經濟管理的意義非常重大。企業不能盲目的強化經濟管理力度。相反，企業應當對市場經濟的客觀需求加以清醒的認知，并以此為切入點和落腳點，為強化經濟管理指引方向，確保企業保持原有的市場優勢，并鞏固優勢，形成長久的核心競爭力，實現企業的健康穩定發展。

作者：李秀敏 單位：中共綏化市委黨校