談大型機械設(shè)備安全生產(chǎn)管理

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摘要：加強生產(chǎn)管理是保障大型機械設(shè)備安全生產(chǎn)，防范安全事故的重要舉措。生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)計劃管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、車間現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，因此結(jié)合多年工作實踐，從上述幾個方面詳細(xì)闡述做好船艙蓋生產(chǎn)管理的策略，以此為實踐工作提供指導(dǎo)經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；船艙蓋；管理；生產(chǎn)計劃

引言

生產(chǎn)管理，顧名思義，就是一個協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作活動的過程。在如今市場經(jīng)濟為主的大趨勢下，同行業(yè)產(chǎn)品競爭激烈。所以，有效的生產(chǎn)管理對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，贏得良好生存和發(fā)展空間具有重要的意義。基于我國制造強國戰(zhàn)略的實施，加強大型設(shè)備生產(chǎn)管理必須要依賴于完善的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理這一板塊主要是涵蓋了公司的生產(chǎn)計劃管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、車間現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理以及安全、品質(zhì)、成本管理等事項，因此大型機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)做好生產(chǎn)管理工作必須要從上述幾個方面著手。現(xiàn)結(jié)合多年工作實踐，主要從生產(chǎn)計劃、、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、車間現(xiàn)場調(diào)度三個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，以此為提高大型設(shè)備生產(chǎn)管理效率提供實踐經(jīng)驗。

1生產(chǎn)計劃管理

計劃必須指引生產(chǎn)，及時合理的計劃是生產(chǎn)有序進(jìn)行的保障。根據(jù)公司的計劃管理體系，生產(chǎn)計劃分為總生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。總生產(chǎn)計劃即公司的年度MasterPlan，由市場服務(wù)部根據(jù)訂單承接、確認(rèn)情況進(jìn)行編制。主生產(chǎn)計劃為PIM（產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)）的年度產(chǎn)能計劃，即根據(jù)年度訂單情況編制的年度產(chǎn)能目標(biāo)。生產(chǎn)作業(yè)計劃涵蓋了生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃為產(chǎn)品在其實現(xiàn)過程中各配合部門的工作指引，如訂單圖紙到位時間點、圖紙設(shè)計始末時間點、材料到位時間點、客戶檢驗時間點、產(chǎn)品主體工段完成時間點等。而生產(chǎn)計劃則針對車間編制的詳細(xì)生產(chǎn)節(jié)點，其細(xì)化到每個產(chǎn)品、每個分段的完成日期，以及每天所需完成的物量。（圖1）在整個的計劃編制工作中，要重點加強對“生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃”的協(xié)調(diào)管理，以及對單項訂單生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性要求，在船東檢查十分頻繁的情況下，必須保證單項訂單生產(chǎn)計劃及檢驗計劃的相對準(zhǔn)確性。計劃是生產(chǎn)的保證，是生產(chǎn)的指引者，好的計劃可以讓現(xiàn)場很順暢，也可以讓生產(chǎn)效率提高，合理的計劃可以分出好多節(jié)點，根據(jù)節(jié)點去安排生產(chǎn)。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用，計劃工作貫穿管理過程的始終，所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。編制計劃要有可行性、預(yù)見性、針對性和一定的彈性。只有預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高，卻無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標(biāo)定得過低，雖然很容易實現(xiàn)，可也不算可行性的計劃。當(dāng)然，對于計劃的反饋則是所有計劃執(zhí)行效果的有力佐證！如何確保計劃的有效實施是計劃管理的重中之重，這時各部門的有效執(zhí)行力則是計劃有效實施的保障！對于計劃的執(zhí)行力，我們采取的層級管理制和日反饋制，即車間根據(jù)計劃擬定班組工序日計劃，班組工序每天都必須按計劃進(jìn)行產(chǎn)品報檢，品質(zhì)部則每天根據(jù)報檢計劃反饋完成狀況，這樣的報檢反饋制則有效的讓計劃進(jìn)度一目了然，可以讓生產(chǎn)管理者有效的進(jìn)行計劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度，從而確保月度產(chǎn)能計劃的有效達(dá)成。

2數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

效率（成本）是公司及員工的生存保障，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而提高效率是生產(chǎn)中時刻需關(guān)注的事項。實踐表明做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理對船艙蓋的生產(chǎn)具有至關(guān)重要的意義，首先通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以通過對數(shù)據(jù)間的關(guān)系準(zhǔn)確分析生產(chǎn)過程中所存在的缺陷與問題，從而便于做出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整，以此優(yōu)化生產(chǎn)流程。其次通過對數(shù)據(jù)分析可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低不合格產(chǎn)品發(fā)生率。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能夠早期發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量的問題，從而及時采取相應(yīng)的解決措施。簡言之通過數(shù)據(jù)分析你會發(fā)現(xiàn)很多問題，效率/人工/成本等都可以看出來，從而進(jìn)行合理的安排，控制住相關(guān)的生產(chǎn)節(jié)點，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與生產(chǎn)現(xiàn)場實際結(jié)合起來，落實到實處，以降低生產(chǎn)性提高生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要涉及的數(shù)據(jù)有產(chǎn)量、工時、生產(chǎn)性、班組四項數(shù)據(jù)以及相關(guān)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，具體如下：①產(chǎn)量統(tǒng)計，對于艙蓋訂單分別進(jìn)行周產(chǎn)量和月度產(chǎn)量統(tǒng)計。每周五統(tǒng)計出一周的產(chǎn)量完成情況，對照生產(chǎn)計劃找出其中的差距，為接下來的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)做參考。月度產(chǎn)量統(tǒng)計的內(nèi)容涉及到公司的所有訂單產(chǎn)品，主要分為5大部分：艙蓋結(jié)構(gòu)產(chǎn)量、EC/RS產(chǎn)量、挪賽夫訂單產(chǎn)量、安德里茨訂單產(chǎn)量以及噴砂油漆產(chǎn)量，這是衡量一個月以來生產(chǎn)成果的重要數(shù)據(jù)。平常需及時關(guān)注了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，但僅僅靠自己所了解的進(jìn)度情況還不夠，還要與車間就每個訂單的完成情況進(jìn)行仔細(xì)核對，使統(tǒng)計的產(chǎn)量數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。②工時統(tǒng)計，目前艙蓋訂單以吊離式艙蓋為主，這種訂單艙蓋噸位大、艙蓋個數(shù)多，EC/RS的生產(chǎn)節(jié)奏為一周6套，因此訂單數(shù)量多，相應(yīng)數(shù)據(jù)量也很大，需要及時準(zhǔn)確的將數(shù)據(jù)分類歸納。③在產(chǎn)量和工時統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，編制月間生產(chǎn)實績表，包含所有訂單的產(chǎn)量、工時和生產(chǎn)性，綜合反映生產(chǎn)實績和效率。④按車間班組統(tǒng)計產(chǎn)量、工時、生產(chǎn)性、產(chǎn)能等班組數(shù)據(jù)，以及把品質(zhì)及安全方面數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，讓班組及時了解各自的生產(chǎn)完成情況及效率情況，做適時的調(diào)整和改進(jìn)。

3車間現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

車間是一個團(tuán)隊，要建設(shè)好團(tuán)隊，使每個員工都有統(tǒng)一的目標(biāo)，勁往一處使，更好的為公司服務(wù)。而車間現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理不僅僅是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織，還涉及到成本，品質(zhì)，安全，流程等多個方面。結(jié)合實際工作要求，車間現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理主要做好以下幾個方面：①規(guī)范物料領(lǐng)用流程，建立動態(tài)信息管理制度。物料是生產(chǎn)必不可少的組成部分，為了保障生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)管理人員必須要嚴(yán)格按照物料領(lǐng)用流程做好各項物料的準(zhǔn)備申領(lǐng)工作：一方面企業(yè)要建立嚴(yán)格的物料申領(lǐng)程序，做好物料使用登記工作。例如在油漆使用中必須要實行嚴(yán)格的申請程序，使用車間要提前開好油漆領(lǐng)料單；另一方面要建立動態(tài)信息管理制度，實現(xiàn)物料使用信息的共享建設(shè)。對于企業(yè)而言，在保障生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低物料儲備量有助于降低企業(yè)成本支出，因此企業(yè)要構(gòu)建信息共享平臺，通過共享平臺實現(xiàn)物料使用與庫存信息的共享，防治物料出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。例如在焊絲管理上，物料管理部門要將焊絲合理分配到各訂單，從而保證現(xiàn)場正常使用。②準(zhǔn)確計算損耗系數(shù)，提高物料使用效率。提高物料使用效率是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本支出的重要舉措。在船艙蓋生產(chǎn)中需要加強對各項物料使用情況的核算，將物料損耗與員工績效相結(jié)合，以此降低物料的損耗。例如在油漆施工環(huán)節(jié)，對于每個完工訂單都要及時準(zhǔn)確計算出油漆損耗系數(shù)，對噴漆施工個人計算個人油漆損耗系數(shù)。通報給涂裝車間及考核部門，進(jìn)行考核，并通過分析比較從而改進(jìn)。③建立巡查制度，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。船艙蓋生產(chǎn)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，其需要多部門的共同參與。因此在車間現(xiàn)場管理中必須要建立巡查制度，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所存在的問題，便于及時改進(jìn)：一是建立日常巡查制度，通過日常巡查對各車間的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所存在的安全隱患，并且督促車間就安全隱患問題進(jìn)行改進(jìn)；二是建立周巡查制度，使企業(yè)現(xiàn)場管理做到“目標(biāo)明確，任務(wù)落實，人員落實，時間落實，責(zé)任落實及考核”。在巡查過程中必須要做好相關(guān)信息記錄工作，并且定期對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“再回頭”檢查，從根本上消除安全生產(chǎn)隱患。

4協(xié)調(diào)車間作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)會存在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的問題，對于該問題企業(yè)需要做好車間內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，確保各車間相互配合，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然在工作管理中還要加強對工作人員安全意識的培養(yǎng)，規(guī)范工作人員的操作行為。例如企業(yè)要多設(shè)置一些醒目的看板，多懸掛些警示標(biāo)語、標(biāo)志，對危險作業(yè)部位設(shè)置提醒牌，對各機械設(shè)備設(shè)置風(fēng)險點告知，讓風(fēng)險提示隨處可見，潛移默化地增強員工的安全意識。總之，加強生產(chǎn)管理不僅有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而且還有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，消除安全隱患。基于日益復(fù)雜的市場環(huán)境，大型機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須要做好生產(chǎn)計劃管理工作、強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、嚴(yán)格落實車間現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等工作，以此提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率。

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作者：祁鵬 單位：江蘇潤邦重工股份有限公司