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一、引言
當前情況下，面對國家行政體制改革的不斷推進，事業單位的管理體制改革面臨著很大的挑戰。其中，這一挑戰就主要體現在基層事業單位人事管理機制改革方面。而基層事業單位要想很好的改革自身的人事管理工作，還必須要有效創新自身的管理機制，以此來提高人事管理的有效性。
二、堅持以人為本
在管理基層事業單位人事工作的過程中，需要在管理思想中貫徹以人為本的理念，并堅持圍繞以人為本展開管理工作，而且在進行人事管理工作的過程中，需要采用科學的理念來指導這項工作的展開。在實際的管理工作上，還應該強調人才引入的重要性，并堅持挖掘人才潛力，善于發揮人才的可用性，同時，還應該盡量滿足人才的各項需求，只有這樣，才能夠讓基層事業單位中工作人員充分發揮自身的有效作用。開展人事管理工作中，還應該采用具有民主性的管理模式，促使基層事業單位中干部都能夠在民主管理中發揮作為，這樣一來，有利于增強基層事業單位中干部的責任心意識，從而促使他們在崗位上貢獻出全部的力量。另外，人事管理工作還應該盡量滿足干部職工的心理需求，強調文化建設的重要性，讓干部職工能夠在良好的工作環境中飽含工作動力。
三、創新選人機制
無論是哪一個組織，人才都是非常重要的，只有善于利用和留住人才，才能夠為組織的長久發展提供有效的支持。就當前基層事業單位的情況來看，其中存在著一個非常嚴峻的問題，那就是難以選到優秀的人才，并且很難留住人才。面對這一情況，基層事業單位就應該促使自身思想的解放，拓展自身的事業，在社會范圍內選拔和聘用優秀的人才。另外，基層事業單位還應該針對人才選拔和考核活動，制定出科學合理的機制，以此來讓所選拔出來的人才更加符合崗位的需求。對于一些特殊的崗位和特殊的人才，基層事業單位甚至可以突破自身原有的限制，也采用相對特殊的方式來進行對這一部分人才的選拔，通過這一方式，便可以使基層事業單位引入更多優秀的人才。與此同時，因為基層事業單位中的編制內人員數量是有限的，所以事業單位需要根據相對應的情況，設置出豐富的用人方式，以此來讓人才在事業單位中得到充分的利用。
四、創新競爭和獎勵競爭
合理的競爭和獎勵機制有利于激發事業單位內員工的工作積極性，促使他們在工作崗位上發揮出自身最大的能力。就基層事業單位來看，它們可以發揮自身少量單位資源的作用，以此來激勵數量較多的職工，這樣一來，在激烈的市場競爭中，職工的工作積極性便會噴涌而出。不僅如此，基層事業單位還可以采用職務激勵、職稱激勵等等方式。對于干部職工而言，職務激勵中領導對他們工作能力的認可，有利于他們樹立工作的自信心，從而帶著高度的熱情投入到工作中去，而且，支撐激勵其實是認可職工專業技術的一種表現，有利于他們更好的從事崗位工作。
五、創新人才流動機制
干部隊伍的流動性有利于基層事業單位中干部工作積極性的激發，同時，也能夠讓事業單位更具發展的動力。面對這一要求，基層事業單位就應該對自身的人才流動機制進行創新，以此來定期流動部門、崗位中的人員，這樣一來，便有利于為事業單位提供更多新鮮的血液。不僅如此，這也可以促使干部工作動力的激發，讓他們可以在多個不同的工作崗位中得到工作能力上的有效鍛煉。
六、創新人事監督機制
基層事業單位要想將人事管理工作做好，還必須要促使認識監督機制的不斷完善，并致力于健全相關的政策和法規，從而有效落實相關的工作措施。首先，基層事業單位中的人事管理工作人員應該對財務、考勤等方面的管理制度進行建立和完善，并嚴格按照制度要求從事相關工作。對于工作行為違反相關規定的工作人員，應該對他們進行處罰，以此來警示相關工作人員，使他們能夠在今后的工作中按照要求規范自身的各項行為活動。其次，還應該強調民主、公開的工作流程，注重事業單位中其他工作人員的監督作用，并強調群眾意見的重要性。這樣一來，在科學合理的人事監督機制下，基層事業單位中的各項人事管理工作便都可以落實到位。
七、總結
總而言之，在基層事業單位中，人事管理工作有著十分重要的作用，這關系著基層事業單位的穩定發展。所以，基層事業單位應該致力于提高人事管理工作的有效性，并將以人為本的管理理念充分應用到實際的工作中去，同時，還應該努力創新相關工作機制，使單位中的工作人員能夠調動工作積極性，從而促使基層事業單位的良好發展。
參考文獻:
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作者:劉凡 李楠 單位：遼寧省果樹科學研究所