勘測企業人力資源管理創新

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時代在進步，社會在發展，面對我們國家經濟的高速迅猛發展，各個經濟行業都企圖沖破舊的經濟發展模式，從而不斷適應社會發展的潮流。新階段就是新經濟，是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，它是為了滿足社會的發展現狀而被人們所發掘出來的，它主要是以信息和網絡技術為支撐，是由高新科技產業驅動，同時主要以創新為核心，是當前經濟社會發展的一場非常重要的變革，它具備了知識化、創新化、全球化、網絡化、科技化和可持續化幾大特征。新經濟時代企業對于具有創新型人才的需求比較高，它作為一種全新的經濟形態，主要是以人才資源作為它經濟的主體。而對于人力資源管理的問題也就隨著人才的發掘而被人們提上了日程，什么樣的管理模式是最適合于人才發展的管理模式，怎樣去對人才資源管理的模式進行創新這成為了本文我們要探討的重點，以下我們將作出探討:

一、人力資源管理現狀

（一）人力資源管理制度依舊不完善，領導監督機制不健全

隨著企業對人才的要求不斷提高，社會對人才的需求也在不斷的增加，但是不得不說當前我們國家相關企業的人力資源管理模式仍然存在很大的缺陷。我們單位是上個世紀50年代的老單位，主要從事水利電力的勘測設計和施工。盡管在國家的2001年事轉企政策上已經轉為企業，但實際上還沒有脫離水利系統的管制，是事業管理的企業單位。我在這里上班了十幾年，深深地感受到：對于人力資源管理的管理制度不完善、監督強度不高。在制定管理制度時，比如在工齡制度方面的問題沒有更加柔性化，每個工作人員的工作能力不同，家庭狀況也不同，所以對于他們的工齡時間也應該更加人性化，針對每個人的狀況實施有所不同，促進職工與單位的和諧關系，那么員工就會盡心盡力為企業工作。還有就是在制定管理制度、辦法，通知之后，極少數人執行并且沒有人監督，造成了制度的形同虛設，高層部分不執行，底下更不執行，都害怕得罪人，沒有人去監督、追究，最后考核結果當然是造假虛報；還有就是對于人力資源管理問題的認識有欠缺，觀念有一定問題。認為要促進單位發展，應該讓每個員工都工作起來，只注重他們的績效考核，缺乏有力地監督和正確用人、選人，對于人力資源的合理配置沒有更加明確具體，對于個人的職業生涯規劃和人才的科學培養和儲備計劃嚴重忽視，獎懲不明確，調動不了大家工作的積極性，“大鍋飯”形式，這在一定程度上阻礙了我們勘測企業的發展。

（二）工作人員的職業素養有待提高

當前社會工作人員的素質普遍有了提高，但不得不說還有很大的欠缺，而作為一名工作人員，完善自身的職業素養是十分有必要的。作為領導，在其位謀其政，作為最基本的員工，應該坐其位、任其職、干其事。但是在我們企業有些工作人員在工作中持有偷懶態度，沒有盡全力去干好本職工作，或總是等待領導安排工作，比如在規定工作時間內做一些其他的事，阻礙工作效率提高；或是更嚴重的是，推諉自己的工作任務，坐在單位的辦公室里從事行業“私活”，其中這些人里不乏我們的職工代表。對于這樣的工作倦怠行為，我是理解的。這個社會是經濟社會，一切以經濟基礎決定。作為這樣一個管理機制落后，整天混日子的環境，經濟效益不高，誰不想掙點溫飽錢。遇到問題，我們還是要積極面對的。

（三）對人力資源管理缺少系統規劃和管理

對于一個企業來說，它內部的員工是十分多的，那么在一個大的集體中它的企業運作是很難被協調的，這就要求企業內部必須建立良好的人力資源管理系統。但是我們單位在招聘員工時直接通過用人單位進行招聘和選拔，沒有全面考慮到工作單位整體的人力資源，缺少系統的規劃和管理，沒有對整個工作單位的所有員工進行系統了解，對于能力價值不是很清楚，從而有可能造成人才浪費或者損失。這樣就不利于人力資源的有效配置和使用。同時，盲目的招聘員工，對于提高企業的人力資源也是沒有好的作用的。

二、有效創新人力資源管理機制

（一）有效促進觀念創新，制度創新

針對當前我們國家企業在管理人力資源時出現的諸多問題，有關領導應該實現觀念創新和制度創新。在一個團隊中人才的發現、培養和使用關鍵在于領導者。所以有關領導應該實現觀念創新，在工作中逐漸發現員工的不同能力，正確認識人力資源管理，轉變觀念，提高認識，在選人、用人方面逐漸成熟起來，促進營造一種良好的工作氛圍。還有就是比如在激勵機制方面應該有所創新，更加注重“能力待遇”和物質刺激，根據每個人的工作能力給予他們合理獎勵。這樣就可以有效激勵工作人員，促進他們自我管理、自我經營，積極主動完成本職工作，提高工作效率，實現人才合理利用和資源有效配置，最終促進企業的未來持續發展。個人得到發展的同時就會帶動我們企業乃至國家整體的經濟發展，它對于我們國家走向一個更好的發展勢頭是十分有利的。

（二）注重職員職業素養的培養形成

在對企業人力資源進行管理的同時，最應該注重的就是職員的綜合職業素養的形成。一個優秀的團隊決定著工作單位未來的發展。所以勘測企業應該有效提高工作人員的職業素養，致力于構建一個良好的工作團體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，促進人力資源管理。同時每個人應該樹立強大的大局意識，增強團隊力量。企業內部可以定期組織員工進行專業技能培訓，或者聘請高級專家來為員工進行講座演講，同時對企業員工的職業技能水平進行指導，學習更加有效的教育和管理經驗，一切為了企業教育事業的發展。同時職員也應該嚴格要求自己，心中時刻樹立團隊意識，盡量做到在上班時間努力工作，謹言慎行，盡量不做除工作以外的事情。每個人都應該做好本職工作，各有所用，促進人力資源有效利用，避免各種“空坐其位”等現象的出現。樹立良好的團隊意識，應該想著怎樣把個人價值的正當實現和企業經濟發展結合起來，做到個人對于企業的忠誠，達到自己社會價值和單位發展的雙贏。我們的職工代表不滿意單位，可以和大家、領導在職代會溝通、討論、提案的。也作為這樣的一個員工、職工代表盡心盡力盡職地做人，應該是問心無愧的，對得起這個代表名稱的。

（三）有效利用計算機網絡來整體規劃人力資源管理

現在社會是一個網絡橫行的時代，因此企業應該充分利用網絡給人們帶來的影響，也就是說我們的國企勘測老單位可以采用人力資源類的管理軟件來詳細、準確記錄每個職工的個人情況以及工作能力等，準確整理人員檔案，以備選拔、調配使用，而不再是傳統地翻查滿是塵土帶有樟腦丸檔案庫資料。在選拔企業高層管理人才時，干部人事檔案管理工作也是人事工作的重要組成部分。在信息網絡時代，利用計算機可以大大提高工作效率，同時促進人力資源的合理正確利用，避免人為地篩選作為，造成人才的浪費和損失，同時也避免一些不必要的工作崗位的設立，實現人力資源的合理配置、管理，促進單位形成一種“能上能下、能進能出，舉賢不唯親”的工作體質，最終實現雙贏。

三、小結

首先一個優秀的領導班子是最好的領頭羊，再者還應該培養一支富有凝聚力的團隊。所以我們應該逐漸改變觀念，提高認識，促進改革創新，合理選人用人，正確利用人才。在制度建立方面應該更加注重人性化，根據不同員工工作情況合理實施制度。還有就是有效激勵員工，通過多方面刺激職員，提高他們的工作動力。同時職員應該從自身做起，有效進行自我管理，提高自身職業素養，努力實現個人價值，一切為了工作單位的發展。人力資源管理的創新發展也需要網絡的支持，它是人們交流發展的平臺，對于社會的貢獻是不容忽視的。只有領導與職工共同合作才會實現雙贏，最終實現企業教育事業的發展。人力資源的管理對于我們國家，特別是勘測老單位經濟發展的重中之重。只有我們摒棄落伍的管理人、事老思想、老做法，重視人力資源管理作用如同財務管理一樣，并科學、切實有效地人與事的管理，我相信像我們這樣的勘測老國企的新發展，一定為遲不遠。

作者：鄒劍 單位：陜西省水利電力勘測設計院勘察分院