現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探析

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1問題分析

1.1缺少基礎

在對人力資源進行管理的時候，為了實現(xiàn)信息化，要有良好的基礎，要保證網(wǎng)絡暢通，流程規(guī)范。企業(yè)需要依據(jù)流程引進相關人力資源，首先要招聘，應聘，合格之后后、進行錄用。可是實際上，很多電力企業(yè)在對人才進行招聘的時候大多不按照這一流程，有很多人員都是走后門，影響了信息化管理工作。

1.2信息孤島問題嚴重

在不同電力企業(yè)之中，人力資源管理方面的用流程以及管理規(guī)程與管理手段都存在差異。因為沒有統(tǒng)一的規(guī)劃以及科學的組織，導致很多企業(yè)為了自己的需求，信息化建設程度不同，不同企業(yè)的信息化程度以及管理水平存在較大的差別，信息管理系統(tǒng)不同，造成了很多的信息孤島，不同信息系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)有效的關聯(lián)，不能共享信息資源，對信息化管理造成了嚴重影響。當前，還沒有建設一個統(tǒng)一的平臺，從而對人力資源管理工作造成極大的影響。對于信息化管理來說，要求多個單位共同參與，需要保持協(xié)調(diào)性，防止新孤島的出現(xiàn)，構(gòu)建良好的信息平臺。

1.3人員流動太快

對于電力企業(yè)來說，人力資源具有流動性，給人力資源管理工作帶來了較大的難度。從實際情況看，人員流動的現(xiàn)象比較嚴重，在對人力資源進行管理的時候，沒有對相關信息進行有效把握，也缺少信息化管理，最后導致信息化管理工作難度比較大。

2相應的措施

2.1對信息化建設工作進行重視

對于電力企業(yè)來說，要從思想上對這項工作的重要性進行正確認識，并積極開展相關建設工作。第一，企業(yè)要堅持與時俱進的原則，在對人力資源進行管理的過程中，應用信息計劃，另外，還要把這項工作當做是管理規(guī)劃的重要內(nèi)容。第二，企業(yè)要對這項工作的領導和管理進行重視，這項工作具有復雜性，涉及到的內(nèi)容比較多，在管理過程之中，要對過程進行優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務重組，因此，企業(yè)要對這項管理工作加以重視。第三，在開展信息化建設的時候，要具有良好的前瞻性以及系統(tǒng)性，需要對企業(yè)的經(jīng)濟能力以及經(jīng)營理念還有信息處理能力和考核標準等進行考慮。

2.2構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

對于電力企業(yè)來說，一定要構(gòu)建良好的信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一進行規(guī)劃和組織，并確保標準和平臺的統(tǒng)一性。在對系統(tǒng)功能進行開發(fā)的時候，一定要結(jié)合統(tǒng)一的標準開展，如果系統(tǒng)已經(jīng)很落后，則要對其加以更新，對系統(tǒng)功能進行優(yōu)化。另外，企業(yè)還要構(gòu)建信息集成平臺，比如，在對勞資進行管理的時候，只需要將員工出勤數(shù)據(jù)等錄入進去，便能夠直接傳至財務部門以及考勤部門等，從而防止重復輸入的問題。與此同時，還要制定責任制，將建設的具體內(nèi)容下發(fā)到每一個部分中，并執(zhí)行分級負責的制度，從而對人力資源進行優(yōu)化。還要實現(xiàn)信息的公開以及共享，提供有針對性的信息服務，收集員工的意見，并及時進行反饋。

2.3多方共同參與，構(gòu)建完善組織機構(gòu)

對于電力企業(yè)來說，領導要對自己的觀念進行更新，把人力資源管理當做企業(yè)的重要工作進行開展，這不只是管理部門的事情，需要多方一起參與，企業(yè)組織要給予有效的支持，構(gòu)建完善的組織機構(gòu)，主要包括了相關軟件開發(fā)人員以及高層管理人員還有專業(yè)人員和服務人員等，保證管理系統(tǒng)的完善性。

2.4對信息安全問題加以重視

對于人力資源管理工作來說，在對信息化進行建設的過程中，需要對信息安全問題加以重視。信息化建設主要是通過信息技術(shù)對人力資源進行有效控制，網(wǎng)絡是存在開發(fā)性以及復雜性的，各種因素都會對其安全性造成影響，因此，需要做好安全建設工作，確保數(shù)據(jù)正確。第一，要通過技術(shù)手段保護信息安全。在開展信息化建設的過程中，要通過防火墻以及身份認證等各種技術(shù)保護信息的安全性。第二，要實行權(quán)限控制，管理人員要結(jié)合業(yè)務的具體性質(zhì)分配權(quán)限，這樣授權(quán)用戶在查詢信息以及修改信息的時候只能在自己的被授權(quán)范圍之內(nèi)進行操作，可以在較大程度上確保信息的安全性。

2.5提升管理人員素質(zhì)

第一，要提升其信息素質(zhì)。管理人員要有良好的信息意識，能夠?qū)θ肆Y源的相關信息進行快速收集。另外，還要有對信息進行管理的能力，管理人員要不斷對信息管理的各種有效方法進行學習，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并對其進行分析和解決。與此同時，管理人員還要有良好的信息服務和處理能力。能夠?qū)π畔⑦M行搜集以及檢索還有咨詢等，同時還要能夠及時獲取信息并對其進行整理和決策。第二，工作人員要有良好的業(yè)務水平。要對人力資源管理工作進行熟悉，對其中的業(yè)務流程以及管理方法還有信息獲取和利用等方面進行熟悉。還要對網(wǎng)絡信息技術(shù)進行掌握，引導工作人員學習計算機技術(shù)，使其可以熟練應用網(wǎng)絡技術(shù)以及多媒體技術(shù)等，與此同時，還要培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。第三，工作人員要有良好的知識素質(zhì)。當前處于知識爆炸的年代，各個行業(yè)的知識以極快的速度更新，電力企業(yè)工作人員為了做好人力資源管理，必須要不斷學習業(yè)務知識以及信息管理知識還有外語知識等，提升自己的知識素養(yǎng)，推動人力資源不斷實現(xiàn)信息化建設。

3結(jié)語

綜上所述，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，當前我國的電力企業(yè)競爭逐漸激烈，為了提升其競爭力，必須要對人力資源開展信息化建設。從實際操作中看，雖然信息化建設正在不斷進步，但是還存在不少的問題，比如，信息孤島以及人員流動等，因此，需要結(jié)合企業(yè)實際狀況，對面臨的各個問題進行分析，并提出有針對性的措施，提升管理水平，推動信息化的發(fā)展。

作者：李海 單位：陜西省地方電力（集團）有限公司榆林電力分公司