信息化管理人力資源論文

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一、人力資源信息化

現代社會經濟發展的速度越來越快，工作節奏也逐漸加快，傳統的人事管理理念已經適應不了當今時代的需求。近幾年企業競爭加劇，國內人力資源下降，相關立法逐漸加強，國內對人力資源管理的重視逐步提高。并且隨著信息化的普及，人力資源信息化管理成為順應時展的新型管理模式。人力資源管理信息化可以簡化工作步驟，充分利用了信息技術快速、準確、海量存儲的特點，有效提高了人力資源管理的效率以及企業、單位的競爭力和適應力。此外，人力資源信息化管理還縮短了各級員工的反饋時間，最終將轉變組織的管理模式和組織結構，大大提高了組織的反應靈敏度。

二、相關問題及對策

（一）人力資源部門問題。

（1）分析：人力資源信息化管理不僅需要軟件技術的支持，也需要有專業人員實際操作。但是由于人力資源信息化管理還處于發展的初級階段，許多企業、單位都缺乏相應的從業人員，信息化管理人員的素質普遍較低，導致實際的推廣進程十分緩慢。

（2）對策：企業、單位要重視培養創新型人才，要認識到人才是經濟發展的根本，樹立現代人力資源觀，將引進與培養相結合，培養自己的高素質人才隊伍。健全內部控制管理體系，加強宣傳培訓，比如企業、單位可以定期安排人員進行培訓，提高從業人員的信息化水平和專業素質，并且在工作中支持創新和改革，推動企業的發展。此外，還要注意建立完善的競聘制度和考核制度，促進企業、單位內部各部門之間的協調發展和有效合作，實行擇優上崗制度，按勞定酬。

（二）人力資源組織與調整的問題。

（1）分析：如果實行人力資源信息化管理，必將減少人力資源的消耗，這就帶來減員增效與機構人員重組優化的問題。這兩方面觸及了從業人員的利益，涉及到薪酬、工作環境等許多方面，具有艱巨性、復雜性和敏感性，處理不好會很難推行新政策。

（2）對策：實際推行之前，企業、單位要做到適當宣傳，改變從業人員的傳統思想。制定恰當的用人制度和分配制度，做到合理用人、合理分配。如可采用擇優上崗的用人制度，實行流動上崗，通過在工作中的實際表現選擇工作能力強的優秀員工。對于未能上崗的員工，企業、單位也要給予適當照顧，防止產生抵制心理。

作者：吳楠 單位：雙城市電業局