人力資源開發激勵機制的作用及運用

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摘要：目前，隨著現代社會經濟的不斷發展，事業單位在發展中也迎來了更大的機遇和挑戰。因此，對于相關的事業單位而言，要想在未來實現更加穩定的發展，就必須構建出一支高素質的人才隊伍，保證其專業性與素質水平可以滿足現代社會經濟發展要求。如今，在現代事業單位內部管理工作中，人力資源管理開發工作屬于其中非常重要的組成部分，與事業單位未來發展之間有著非常密切的聯系。文章主要針對人力資源開發中激勵機制的作用進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的運用策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：人力資源開發；激勵機制；作用；運用策略

人力資源屬于非常重要的發展主力，與事業單位未來發展水平之間有著非常密切的聯系，所以在整個事業單位發展過程中發揮著至關重要的作用。在現代事業單位內部所涉及到的各項管理工作中，人力資源管理在其中占據著非常重要的地位，并且在管理內容上具有非常明顯的復雜性。將激勵機制應用于事業單位人力資源開發過程中，其作用可以體現在促進與弱化兩個方面，主要是因為當事業單位人力資源激勵機制中存在問題時，可能就會對人力資源最終的開發結果產生一定的弱化現象。因此，對于事業單位而言，一定要加強對激勵機制的完善工作，對現有的激勵策略進行不斷創新和完善，將激勵機制更好地應用于事業單位人力資源開發工作中，從而在最大程度上實現對事業單位人力資源的充分開發和利用，使事業單位在未來實現更加長遠穩定的發展。

一、激勵機制在人力資源開發中的重要性

（一）對職工個人潛能進行充分開發將激勵機制應用于事業單位人力資源開發工作中，可以對職工的積極性與主動性起到非常重要的激勵作用，使工作人員可以主動投入到自身工作崗位上，同時也會通過努力來不斷提升自身的專業性與素質水平，這就要求激勵機制在內容上可以對職工產生一定的激勵程度。通過激勵機制作用的發揮，可以對職工自身的潛能進行充分開發，從而在自己的工作崗位上才能將自身職責進行全面落實，為事業單位發展奠定良好的基礎條件。

（二）穩定人員機構在事業單位人力資源管理與開發過程中，最主要是為了避免經常出現職工離職的現象，離職人員較多將會浪費非常多的人員培訓成本，而培訓成本在整個事業單位成本投入中也占據著非常大的比重。因此，事業單位在開展人力資源管理工作時，必須結合實際情況采取有效的策略，在最大程度上避免人員流失等問題的產生。將激勵機制應用于人力資源開發管理工作中，可以對員工流失現象進行有效控制，使員工可以認識到自己未來的發展空間，在接下來的工作中才能制定出合理的發展目標，同時也能進一步激發出工作人員的積極性，有效避免人員流失現象的產生，這對于事業單位人員結構有著非常重要的穩定作用。

（三）增強事業單位凝聚力將激勵機制應用于事業單位人員資源開發工作中，如果是站在自身發展角度上進行分析，可以為職工提供更多的發展機會，從而進一步提升職工對于單位的依賴性，這也有利于事業單位凝聚力以及吸引力的不斷增強，使職工可以對事業單位產生非常強的忠誠度，在之后的工作中幫助事業單位維護良好的形象，以便吸引更多的人員投入到事業單位發展中。

（四）有利于實現職工與事業單位的共同發展事業單位通過對激勵機制的合理應用，主要是為了對職工產生一定的激勵作用，從而不斷提升事業單位的效益。另外，通過對激勵機制的有效設置，可以為職工發展提供非常重要的基礎條件，使職工在工作當中可以不斷提升自身的工作能力，尋求更多的發展機會，通過職工能力與水平的不斷提升，也能為事業單位戰略目標實現奠定良好的基礎條件，最終實現職工與事業單位的共同發展。

二、激勵機制在人力資源開發中應遵循的原則

（一）系統性原則在事業單位人力資源開發工作中，要想在最大程度上發揮出激勵作用，首先應該根據實際情況構建出完善的激勵制度。但是，部分事業單位在對激勵制度進行制定時，往往存在非常明顯的松散性和隨意性，這對于激勵機制作用發揮造成了非常嚴重的影響。因此，在對激勵機制運用時，一定要嚴格遵守系統性的基本原則，對人力資源開發中存在的問題進行合理解決，保證在最大程度上發揮出激勵機制效能，以此來滿足系統化的相關要求。

（二）按需激勵原則需求就是將現實與目標之間進行有效結合，與事業單位需求以及職工需求之間存在非常密切的聯系。如今，在現代社會經濟不斷發展的背景下，人們的生活水平和質量也在原來的基礎上實現了進一步提升，這也就在一定程度上提升了職工需求，因此，以往的激勵機制已經不能再應用于事業單位人力資源開發工作中，需要根據實際情況對現有的事業單位機制進行合理優化與調整，通過激勵機制作用的發揮來促進事業單位目標的實現。這就需要事業單位結合自身需求以及職工發展需求，嚴格遵守按需激勵原則，為事業單位實現目標奠定良好的基礎條件。

（三）民主公正原則民主公正原則主要是強調人人平等，因此，事業單位在發展過程中，一定要對每一個職工的發言權引起高度重視，保證在人力資源開發過程中可以滿足一定的合理性，促進事業單位戰略目標的實現，為事業單位運行中的穩定性提供了良好的基礎條件。在對激勵機制進行運用時，嚴格遵守民主公正的基本原則，可以為職工提供公平公正的發展環境，使職工可以在更大程度上發揮出自身的價值。同樣，如果不能保證環境的公平性，那么就會在一定程度上降低激勵機制的應用價值，同時也會對職工以及事業單位發展形成非常嚴重的阻礙。因此，事業單位在對激勵機制進行運用時，一定要嚴格遵守民主公正的基本原則，對單位人力資源發展以及開發情況進行深入分析，在此基礎上選擇合理的激勵機制，從而在最大程度上發揮出激勵機制的作用。

（四）精神與物質相結合的原則在事業單位發展過程中，通常精神與物質之間存在非常密切的聯系，只有在滿足職工物質方面的需求之后，才能追求更高的精神需求。因此，事業單位一定要遵守精神與物質相結合的原則，滿足職工精神與物質方面的共同需求，在這一過程中可以對物質獎勵、獎金以及職位晉升等方式進行合理應用，使職工可以認識到自身的價值作用，從而在更大程度上激發出職工的積極性與創造性，為事業單位發展提供更加優質的服務性工作。

三、激勵機制在事業單位人力資源開發中的運用策略

（一）團隊的激勵策略在事業單位人力資源開發過程中，要想實現對激勵機制的合理應用，首先應該在內部營造出積極向上的工作氛圍，在最大程度上激發出職工的工作積極性，使工作人員可以在思想上樹立出一定的團隊意識，從而才能為事業單位發展提出意見和建議，同時為事業單位發展貢獻自己的價值。隨著社會需求的增加，事業單位職工團隊也是在各種壓力下發展與進步，因此，事業單位在自我發展過程中，應該為職工提供更多的挑戰機會，讓職工在競爭與挑戰中發揮出自身的價值，最大程度上提升團隊的挑戰性與競爭性。

（二）職工個人的激勵措施將激勵機制應用于事業單位人力資源開發工作中，要想在最大程度上提升工作人員的積極性與主動性，對職工產生一定的激勵作用，具體可以通過以下幾個方面來進行：第一，與職工保持統一戰線。為了保證激勵機制的作用可以得到充分發揮，事業單位需要加強對人員配置方面的優化工作，與職工之間形成統一戰線，在這一過程中應該根據實際情況采取合適的激勵策略，不斷增強職工之間的凝聚力，使職工可以為事業單位發展貢獻自己的力量與價值。第二，構建完善的薪酬制度。結合實際情況可以了解到，通常事業單位職工都比較關注自己的薪資待遇，所以事業單位應該構建出完善的薪酬制度，通過對薪酬制度的全面實施，可以在很大程度上提升工作人員的積極性與創造性，讓職工可以更好地投入到自身崗位上。在這一過程中需要引起重視的是，在對薪酬激勵制度進行實施時，一定要保證在方法上滿足一定的多樣性，將精神激勵與物質激勵之間進行有效結合，以實際需求給與職工精神和物質上的滿足，在最大程度上實現對人力資源的充分開發。第三，遵守公平性基本原則。在事業單位人力資源開發工作中，一定要嚴格遵守公平、公正的基本原則，比如，在職工薪資待遇方面，應該提供更加公平的機會，使工作人員在公平的環境中進行競爭，不斷提升自身的工作水平，同時也能為事業單位發展創造更多的價值；第四，為職工創造更好的發展平臺。在事業單位發展過程中，職工屬于其中非常重要的關鍵性力量，與事業單位發展水平以及經濟效益實現存在非常密切的聯系。因此，在激勵機制運用與人力資源開發工作中，需要事業單位在一定的時間內將相應的培訓教育工作進行全面落實，同時保證在整個培訓活動上滿足一定的組織性與計劃性等要求，通過開展培訓教育活動，可以為職工提供更好的學習與發展平臺。當職工參與到培訓活動中之后，可以學習到更加先進和專業的理論知識，不斷提升事業單位職工的綜合素質水平與專業技能，同時還能有效提升職工自身的實踐能力。事業單位還應該加強思想政治方面的教育工作，使職工逐漸改變傳統的思想認識，逐漸樹立出較強的責任意識，全面認識到自身崗位工作的重要性，這樣在之后的工作中才能將自身職責與義務進行全面落實。在對職工進行激勵的同時，在最大程度上提升職工自身的綜合素質水平，以此為事業單位發展提供更多的活動與支持。

四、結語

綜上所述，在事業單位發展過程中，所面臨的競爭壓力不斷增加，而人力資源在整個發展過程中發揮著十分重要的作用。因此，事業單位一定要認識到人力資源開發工作的重要性，將激勵機制應用于事業單位人力資源開發工作中，在最大程度上發揮出激勵機制的作用，有助于激發出工作人員的積極性與主動性，從而為事業單位發展奠定良好的基礎條件。但是，由于受到各方面因素的影響，事業單位在對激勵機制進行運用時還存在著一定的問題，這就需要事業單位構建出完善的薪酬制度，加強對人力資源方面的配置工作，從而促進事業單位在未來實現更加穩定的發展。

參考文獻：

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[2]廖洪艷.激勵機制在人力資源開發中的作用及運用分析[J].財經界,2018(07):105

作者：劉群麗 單位：祥云公路分局