財務管理在企業管理中的地位及作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務管理在企業管理中的地位及作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:

現階段，企業在進行管理的時候，主要就是對本企業的財務進行管理，而且財務管理也逐漸的顯現出更重要的地位。企業在進行管理的時候，核心任務就是開展財務管理，為了保證財務管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務管理的地位。本篇文章主要分析了財務管理在企業管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關鍵詞:

財務管理；企業管理；中心作用

當代企業的生產經營過程已經發生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現在管理的過程復雜，而且管理的級別也變為高級。財務管理的地位在上升，顯現出的作用也被更多人接受。如果每一個企業都能加強對自身的管理，那么企業的資金會得到有效的利用。而且在經營的時候不會出現錯誤，財務損失也會較少。

一、財務管理在企業管理中的重要地位

(一)符合社會主義市場的客觀經濟規律在當代的經濟發展下，企業的經營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業的財務關系。在實行計劃經濟的時候，企業的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現階段的市場經濟，企業必須在市場下完成經營任務，而且從中獲得更多的效益。企業的營銷是以實現利益為目標，而且企業的領導者以及內部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。

(二)有利于現代化企業制度的推行企業實行的現代管理制度，而這種制度與社會生產要求相同，而且企業制度符合規范，要求內部的管理科學，產權分明，而且管理的權利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經濟的必然要求。而且我國經濟體制的改革也將其作為改革的中心。現代企業制度最直接的表現體現在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業的經營太過隨意。在對企業的產權管理的時候，也是借助資金管理實現的，從而改革企業的資產結構。

二、正確認識財務管理

(一)領導支持是關鍵在企業實行財務管理首先企業的領導要支持，國家也出臺了財務有關的法律，例如《會計法》，企業可以學習《會計法》中的法律法規，這樣可以理解財務人員的工作內容。其次在企業內部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業要有監督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領導責任。

(二)財務部門要協調與企業各部門之間的關系財務部門是企業中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業中占據重要位置，企業的財務部門要與企業的部門和睦相處，而且內部的環境也要改善。財務部門的管理要遵守財經法規，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業管理者之間的關系。財務部門在企業中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業中的地位。

三、發揮財務管理中心作用的途徑

(一)構建適應現代企業需要的資金管理體制企業的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內容，從而讓企業的資金能夠高效的利用。現階段很多企業的資金都有不足的現象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業會向其他的企業還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業的財務狀況更加艱難。因此在開創企業新的局面時，重點的工作就是管理好企業的資金。以資金為主線索，從而增加對企業各個部門的調控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業的資金不能有效利用主要是因為企業的決策失誤。企業內部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業部門要改變這種限制。在思索現場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業的發展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業的資金也要優化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業資金的結構。企業的資金占用很重要，這樣才能保證企業擁有的資金能夠及時的發揮。企業的財務部門也要準確的預算出資金的結構。部分企業資金配置上有畸形，現階段企業的發展就要改變這種畸形現象。企業內部的資金循環不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業要保證資金的合理運轉。

(二)建立科學嚴謹的成本管理機制企業的經營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小。現代企業管理的時候，就要控制成本，最直接的表現就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業的財務管理以經濟手段為主，在此基礎上做好其他的基礎工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發揮優勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結束語

總之，財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在良好的管理監督體系的保障下，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。

參考文獻:

[1]朱華建,付業寧.國有企業預算管理及改進研究[J].中國發展.2012(04)

[2]郭小金,熊凌云.厘清企業財務資源整合的幾點認識[J].商業會計.2012(05)

[3]李彬斌.淺析企業財務管理的創新能力[J].現代商業.2011(36)

作者：姚慶豐 單位：大慶市國營肇州縣良種場