股權(quán)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)管理論文

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一、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引對財務(wù)報告的總體要求

（一）規(guī)范企業(yè)財務(wù)報告流程

對于財務(wù)報告，企業(yè)要有明確的編制、報送、職責(zé)分工、審批程序和分析等流程，并確保在這些流程中所做的工作透明度高，使披露和審核工作分離，不要相互干擾。參與財務(wù)報告的部門，需要及時提供編制財務(wù)報告的相關(guān)信息、意見和建議，編制部門需要合理的利用這些信息進(jìn)行編制，企業(yè)法律事務(wù)部門對提供的報表進(jìn)行審核。

（二）健全授權(quán)批準(zhǔn)制度

企業(yè)應(yīng)對財務(wù)報告的編制，做以下的工作：一、針對不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，編制分級管理制度；二、規(guī)范審批流程，履行審核的責(zé)任和義務(wù)；三、限制越權(quán)操作的發(fā)生。

（三）對日常信息進(jìn)行核對

企業(yè)在日常工作中，需要及時對賬、審核，對發(fā)生差異的地方，及時處理，以免賬目出現(xiàn)問題，在年終或是月末的時候，無法及時補(bǔ)救差額。

（四）合理利用會計信息技術(shù)

企業(yè)針對現(xiàn)有的會計信息技術(shù)，應(yīng)努力做到一下幾點：一、對會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和公式定期查看，以免數(shù)據(jù)有誤；二、對存儲的數(shù)據(jù)設(shè)置安全保護(hù)密碼，以免被非法修改和刪除；三、對相應(yīng)的會計信息技術(shù)軟件定期升級。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

股權(quán)是股東對所在的股份公司產(chǎn)生的一系列權(quán)利的表現(xiàn)。一般的，股東在股份公司里有決策權(quán)、分配權(quán)和投票權(quán)等權(quán)利。股權(quán)結(jié)構(gòu)，指股東所持的股份的比例，也代表企業(yè)的控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)在企業(yè)里的分布與匹配情況。這種權(quán)利關(guān)系到股東在股份公司中是否能夠行使好自己的權(quán)利，對公司的控制也有一定的幫助。股權(quán)結(jié)構(gòu)在上市公司中，反映出來的是不同股東在公司中所持的股權(quán)的比例狀況。股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅是影響公司技校的原因之一，而且決定著公司的管理模式和治理機(jī)制。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理的關(guān)系

由于股權(quán)結(jié)構(gòu)有決定公司控制權(quán)的作用，所以股權(quán)結(jié)構(gòu)也能影響公司治理機(jī)制的有效運(yùn)作。一個上市公司的治理結(jié)構(gòu)，可以制約財務(wù)信息的確認(rèn)、計算、編制和表現(xiàn)形式等。目前在股權(quán)結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理方面存在的問題有以下幾點：1、國有股中，大股東占有的股份具有絕對壓倒一切股東的股份，所以在這種情況下，一般的股東大會上，大股東的言行代表一切，因為在投票選舉時，大股東的票數(shù)一定是最多的，他提出的建議或是決定，一般情況下都是被投票接受的。2、在我國，由于內(nèi)部人控制的局面無法徹底解除，導(dǎo)致很多的上市公司存在隱藏的財務(wù)問題，這都是公司治理結(jié)構(gòu)失衡的所造成的。例如：鄭州百文集團(tuán)編造虛假賬目的事件，這些事件的造成都是由少數(shù)人控制，導(dǎo)致董事會在股東大會上發(fā)言無效。3、公司法人的治理機(jī)制不完善，導(dǎo)致公司在財務(wù)方面編造虛假賬目，提供虛假信息，制造股市的虛假表象，這樣對公司本身和股市的運(yùn)作都會產(chǎn)生負(fù)面影響。股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司財務(wù)管理中的位置不應(yīng)該是外生變量，因為如果沒有股權(quán)結(jié)構(gòu)的作用，財務(wù)管理的構(gòu)成就不夠完整，也沒有完全表現(xiàn)出股東在股份公司的權(quán)利；股東與管理層利益的關(guān)系不應(yīng)該成為一種假設(shè)，而應(yīng)該成為其協(xié)調(diào)處理的一個問題；針對以上的發(fā)現(xiàn)，公司的財務(wù)理論和實踐方面的內(nèi)容都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的調(diào)整將會帶來新的發(fā)展前景。

四、TCL吸收合并案例分析

李東生與惠州市政府簽訂的TCL集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營協(xié)議已經(jīng)完成，使TCL集團(tuán)擁有一個嶄新的發(fā)展前提。隨后，TCL推出新一輪的五年計劃“阿波羅計劃”，這個計劃具體分為：一、先融資，重新選定TCL的發(fā)展路線；二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)的民營化。2003年6月30日作為TCL集團(tuán)對TCL通訊的合并基準(zhǔn)日，合并之后的財務(wù)報表以當(dāng)天的財務(wù)情況為基準(zhǔn)，編制合并財務(wù)報表。這樣做的好處是：一、合并有利于減少關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的負(fù)面影響；二、TCL的模式可以緩解大股東獨(dú)攬大權(quán)的問題，這種吸收合并使大股東所持的股份下降，減少了委托成本，有利于治理結(jié)構(gòu)的完善。