探求成本控制對企業管理的影響
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1.1成本控制是企業經濟運營中的關系紐帶
要切實有效的做好各個環節所涉及到的成本控制工作，就必須要明確的了解到企業所有部門運行過程中的所有支出情況，只有在完全切實了解的基礎之上，才能夠保證企業的控制方案在嚴格的管理措施之中，從某種程度上來說，企業只有提高了自身的利潤，才能夠在市場的發展道路之上走上可持續的發展道路。同時，在企業的運算方面，還必須要派遣專門的成本核算專員，讓專員能夠針對各個不同部門的財務情況進行核算，通過這一方式來幫助企業明白各個環節的支出，才能夠使得企業在這一過程中迅速的發展。
1.2成本控制促進企業可持續發展
任何一個企業在運行的過程中，都涉及到了大量的程序管理，其中各個不同部分之間極為復雜，如果說要保證對整個企業的統一化處理，就必須要針對其中所涉及到的多個環節進行策劃，從而迅速的找出各個不同部門導致的問題原因，只有企業自身找出了各個環節的問題所在，才能夠找出真正能夠控制成本的措施。成本與成本控制這兩個方面來說，有著必然的聯系。
2在企業管理中控制成本的方法
一個企業要想發展的好，經濟運轉的快，必須要有充足的資金，在企業正常運營的情況下降低成本輸出就可以做到企業管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個部門開始，制定成本輸出的措施，從企業運營的各方面抓起，不僅是財力上，人力物力也要減少不必要的開支，比如說合理裁剪員工，讓整個企業人力資源團隊更加優秀，裁剪掉不干實事，不能為企業創造利益的渾水摸魚的員工，從而減少企業人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業的人力物力財力三方面入手，嚴格按照企業的規定和政策辦事，縮減開支。一般情況來說，降低了企業運營中的成本輸出，企業管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業運營中的成本輸出。從而最大限度的避免企業在這一過程中由于多方面的因素而受到影響，使得企業能夠更好的對管理過程中所涉及到的成本問題進行控制。
3健全工作體系，大力提倡成本控制觀念
因為企業中部門多，員工雜，要做好企業管理，首先就要對員工的工作進行合理分配，使每個人都清楚自己的負責點，做到每個人都各司其職，明確自己的目標。但是這只是幫助企業更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個員工在行為上意識上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業的角度上去看問題，才能保證企業的成本控制，促進企業的運營，資金的提升，從而擴大企業的規模。
4從控制各個工作環節的開支入手
要做到企業管理中整體的成本控制就要從企業運營的各個環節入手，因為只有減少各個環節的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個企業中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個企業沒有良好的資金運轉是無法持續發展的。降低各個環節的支出，要了解產品、技術、市場等各個環節的成本輸出實際情況。企業要發展就要合理降低企業運營中每個環節的支出，真正發揮成本控制在企業管理中的作用，從而為企業創造更大的利潤價值，提升企業在社會中的經濟地位。
5強化管理制度
控制企業的成本輸出，要強化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因為管理人員在企業中起著引導性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業每個員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實到工作中，促進企業的運營，加大企業發展規模。
6總結
綜上所述，成本管理控制工作從某種程度上來說，能夠直接影響到了一個企業的發展道路，企業要想在發展的過程中占有更大的市場份額以及領先地位，就必須要對生產經營的成本進行全方位控制，尋求減少支出增加收益的有效措施，直接將成本控制在一個良好的范圍之內。這方面的工作必須要嚴格貫徹在每一個環節之中，成本的把控必須要整個企業方位的協作，才能夠最大限度的對成本進行管理，促使企業能夠在市場發展的過程中占有領先地位。
作者：鄭宏 單位：哈爾濱供電公司變電運維工區
