激勵制度在企業管理中的重要性
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摘要：隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，為增強企業自身的競爭力，企業對他們員工采取有效的激勵措施。所謂企業市場之間的競爭無非是人才的競爭，如合理的應用激勵機制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業效益，進而能更高質量的達到企業的目標。因此，本文主要就當前關于企業激勵機制的應用問題和建議展開分析和探討。
1員工激勵對企業管理的重要作用
激勵的作用對于一個企業來說既有利于企業的發展又能提高員工的自身素質，因此企業只要充分利用激勵制度并且能最大化發揮激勵制度。（1）激勵一名好的員工，能夠有效地提高其綜合能力。如果一名員工被公司激勵，激勵的程度直接可以影響他的工作表現。通過激勵可以激發一個人的內在潛能并能夠實現自己的崗位價值，或者通過某種方式，讓一個人可以對未實現的需求有一些期望。比如說薪酬計件制，他不需要管理者看著，自己都會使勁地干活，因為他們明白付出和收獲成正比的。在這種情環境下，非常有效地調動員工的積極性，為企業帶來更多的利益。（2）一定條件下，有效的激勵可以充分激發員工對于工作的熱情和上進心。并且能夠竭心盡力做好分內的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內的事情，得到同事的一致認可而獲得優越感和成就感，在工作中實現自己的價值。這些還能感染周圍的同事，這對于企業的管理都是極為有利的。所以說在一定條件下合理的運用激勵機制，可以在員工精神層面上就能激發員工的潛能，從而增強企業的綜合實力［1］。因此，企業要實現可持續發展的目標，需要吸引人才和留住人才，并激發其對于企業的積極性和責任感，這樣有效的員工激勵制度起到關鍵性作用。
2當前企業激勵存在的問題
2．1激勵意識比較落后
就現在而言，雖然激勵制度的重要性大家都有所認識，但是激勵措施在大量企業內得不到實施或者說實施的情況很差。特別是在中小企業內實施激勵制度，因中小企業受到老傳統的限制，他們并不相信激勵機制對員工能起實質性的作用。只是口頭傳述激勵對于吸引人才和留住人才的重要性，更沒有實際的行動付出，因此，員工在這類企業不會有積極性。
2．2對員工激勵不重視
中小企業對于員工激勵，每每開會就喊口號，但沒有完成一個完整的行動。很多中小企業慣用的方法就是“畫餅”，給員工開會說的是天花亂墜，讓員工滿心期待，可當時承諾的真正兌現的卻少之又少。時間久了員工勢必對這個企業的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反倒起了反效果導致人才的流失。人才離職，歸根結底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實施員工激勵。
2．3未及時了解激勵對象的需要
現實中，不乏有些中、小企業想去激勵員工。但不合理的激勵方式，得不到被激勵者的認可。企業沒有及時或更深一步的去了解員工真正的激勵需求，自認為對員工是正面的激勵。盲目地實施員工激勵起不到效果，也可以認為欲速則不達［2］。其實每個人都有多個層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實現等等的需要。所以企業對員工進行激勵也應該考慮員工的需求，而不是對待所有員工都是同一種方式，從而使激勵失去原有的價值。
3企業管理中激勵制度的改進
3．1重視用榮譽激勵員工
在工作中，每個員工都希望自己能夠得到良好的聲譽并被他人尊重，因為榮譽和尊嚴屬于人類發自內心的一種社會性追求。而且每個人都有自尊心，都想得到別人的認同，不管是在家庭、社會和任何人。因此員工直接領導者，不妨利用人性的這一點，根據每個人的工作態度和對企業的貢獻，給予不同的表揚和榮譽。滿足員工的需求哪怕只是一個響亮的頭銜，有時候頭銜只是一個象征，但這可能便是被激勵者所真正需要的東西。員工感受到企業領導者對自己的重視和關心，認同自己的價值，會在心理上產生滿足感，在工作時就會充滿自信和熱情。而且也會帶動其它員工，恰當的運用激勵機制潛移默化地推動企業的正向進步。
3．2重視員工激勵
由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業，其根本原因在于企業的內部激勵機制，無法有效激發員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個體價值和意義無從體現，從而形成生產效率低下，優秀人才跳槽，人才流失嚴重，進而傷及企業的競爭能力。反觀一些國際、國內知名的企業集團均在員工激勵機制上擁有一定的經驗，在最大程度上吸納了人才、并用科學有效的激勵手段滿足其個體需要，從而使企業得到想要的東西———其應有的付出結果，從而使企業取得成功。因此，企業要在激烈的市場競爭中取得成功，重視對人才的激勵是非常必要的。
3．3重視各層次員工的需求
人作為一個個體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵的基礎。作為企業管理者應充分認識到這一點并根據人類的特點深入挖掘員工的各種需求，通過研究分析不同類型的人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。再有就是，激勵的運用要結合客觀環境和主觀條件的變化規律，因為某些個體具有很強的個性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發現并感知到這些需要。企業管理者充分認識到了員工的需求類型和特征，就能對不同的員工采取有針對性的激勵措施，良好的效果便產生了。總而言之，以人為本的理念應貫穿于企業管理的始終，深入研究和挖掘員工的內在需求，建立有效的激勵機制，滿足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調動員工的工作主動性、積極性和主人翁的精神，為企業的發展提供源源不斷的動力。
參考文獻
［1］吳曉明．初探企業管理中的員工激勵制度的建設及重要性［J］．時代金融，2015（35）：212．
［2］莊海昌．激勵制度在現代企業管理中的應用［J］．人才資源開發，2015（4）：72．03
作者：施祥 單位：中糧工程裝備南皮有限公司