橋梁測繪項目管理信息系統研究實現

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摘要：隨著工程項目管理的需求變化和測繪技術的發展，現代測繪項目呈現出生命周期長，技術種類多且相對復雜，需要大量的人力、物力以及巨額投資的特點。因此，建立一套高效、集約化的測繪項目管理信息系統具有重要的現實意義。本文從橋梁工程中測繪項目的管理出發，介紹了橋梁測繪項目管理信息系統研究的背景，說明了設計的目標、運行的環境和開發語言，詳細闡述了系統的總體框架，項目管理的基本流程，以及管理信息系統詳細的功能，設計實現了一個能很好的用于橋梁工程的測繪項目管理信息系統。

關鍵詞：測繪項目管理信息系統；橋梁工程；系統設計；系統開發

隨著工程項目的管理方式越來越細致和測繪技術的快速發展，現代測繪項目呈現出生命周期長，技術種類多且相對復雜，需要大量的人力、物力以及巨額投資的特點。測繪單位以測繪工程項目為對象，如何開展合理高效的經營、生產、質量、定額、統計、財務、成本等一系列管理工作是當前面臨的研究難點。當前測繪工程項目管理工作越來越復雜［1-2］，而管理力量受市場擴大的影響反而減弱。這樣的矛盾導致在當前測繪生產項目管理中存在的諸多的問題［3］，如項目文檔資料管理混亂、項目知識不能積累和沉淀、項目文檔資料安全性難以保障等。因此，建立一套高效、集約化的測繪項目管理信息系統具有重要的現實意義。本文將從測繪工程項目管理的主要內容出發，分析當前管理工作中存在的問題，針對具體的橋梁工程的測繪項目管理研究一套橋梁測繪項目管理信息系統。

1.系統的設計

1.1設計目標

項目管理是指把各種系統、資源和人員有效結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。測繪行業的項目管理在管理的指導思想上和一般行業的項目管理是一致，都是通過制訂工作計劃、項目流程，并在流程中添加資料數據、技術設計、過程記錄，終通過審批、交接、記錄的固定工作模式，進行項目的過程控制和質量控制，保證項目的順利完成，最后完成項目的驗收。系統將管理從項目立項到項目實施到項目歸檔的所有流程，對各個生產部門在項目進行中工程的銜接和協調起到支撐作用。另外結合橋梁工程的特點，系統的設計目標如下：（1）按照ISO9001∶2000質量體系文件中有關測繪生產的相關控制程序，結合已建成的橋梁工程中測量任務的相關資料數據系統，建設橋梁測繪生產項目管理信息系統。（2）按橋梁工程項目的特點，將項目管理分三個階段［4］：規劃設計階段的項目管理，施工建設階段的項目管理，運營管理階段的項目管理。其中，規劃設計階段主要的工程任務是橋址平面地形測繪、橋址縱斷面及輔助斷面測量；施工建設階段主要的工程任務是橋梁施工控制網測量、橋梁施工放樣測量、橋梁施工期的變形監測和竣工測量，對于不同類型的橋梁，施工階段的工作任務和要求又有所差異；運營管理階段主要的工程任務就是橋梁的變形監測。（3）利用當前先進的計算機網絡技術、數據庫技術，實現一個網絡化、集成化、安全可靠的項目管理平臺。（4）系統采用B/S模式進行建設，充分利用網絡無處不在，方便快捷的優勢，建設基于Web的項目管理信息系統，打破時間、空間和部門分隔的制約，高效完成測繪項目管理工程。（5）系統以項目管理為主線，具有計劃管理、執行管理、進度管理等功能。通過平臺將原來分散在個人或孤立計算機系統里的測繪項目集中到本系統中綜合管理、實施，極大地提高工作效率和設計質量。（6）通過系統平臺幫助整個工程項目中參與的測繪單位規范和優化業務流程，實現業務數據、項目信息、歷史檔案的及時交換、統計和共享。為決策層提供準確、及時的數據和輔助分析，提高測繪單位的工作效率和經營決策水平。（7）對所有項目所產生的文檔進行規范化管理，并提供對相關資料高效的查詢、檢索和統計。

1.2設計思路

測繪項目管理信息系統會將整個測繪生產過程設計成一個完整的流程，設計的原則就是：在需要的時候將項目交給需要的人［5］。在系統中，項目不僅僅只是一個名稱，而是一個包括項目計劃、工作流程、費用、技術設計、數據資料、審批、質量控制、過程修改、通知等項目整個生命周期內所有相關內容的信息綜合體。通過權限控制，賦予不同級別、不同崗位人員相應的功能權限和信息頁面，明確相關操作，保護項目相關信息的安全，保證項目在所有人員的監督和配合下及時得到完整的執行。

1.3功能組織結構

根據系統的設計目標，結合一般工程項目管理系統的流程［6］，設計了橋梁測繪項目管理信息系統的功能組織結構，詳見圖1所示。

1.4運行環境

（1）網絡：Internet。（2）操作系統：服務器端WindowsServer2016，客戶端Windows10。（3）數據庫系統：SQLServer2016。（4）應用平臺：.NETCore3.1。（5）主要開發語言：C#，ASP.NET，JavaScript。

1.5系統架構

系統采用現在流行的B/S架構，在服務器上運行數據庫系統和應用軟件，客戶用接入Internet的終端設備上使用瀏覽器訪問服務器，賬號登陸即可使用該項目管理信息系統，操作方便，維護簡單。用戶不受地域、時間、軟件的限制，隨時隨地把控項目的生產環節。系統構架圖見圖2所示。

1.6項目管理過程

本系統的項目流程一共劃分為10個步驟，每一個步驟都對應一個部門或者一道工序，考慮到測繪的生產過程并不僅僅是一個單一的過程，通過權限分配，可以同時開放多個過程，使同一項目的多個過程同時執行。具體項目流程如下：（1）新建項目。根據任務需要，建立項目，確定項目內容，編制生產計劃。（2）項目招投標。業主根據項目內容綜合統籌考慮后，確定項目是否需要進行招標，如需招標則編寫招標書，乙方則是根據招標書編寫投標書。（3）技術設計與審核。根據評標結果，確定項目的技術設計書，明確項目的工作內容和具體進度安排。其中乙方可進行技術方案的查看和修改；業主方則可查看技術方案的詳細信息以及修改情況；第三方主要檢查乙方技術設計的可行性、規范性，對項目技術設計書進行審批、發放。（4）數據資料。資料管理部門根據生產計劃、技術設計要求為相關生產部門提供測繪數據資料。（5）項目執行。乙方生產部門按生產計劃、技術設計書的要求組織生產工作，同時在生產過程中嚴格填寫工序生產進度，真實添加過程記錄，項目完成后提交成果、分項目技術總結和提請驗收，驗收完成后保存驗收記錄。（6）質量控制［7］。業主方可查看生產過程中項目完成情況，以及實時的資料數據，檢查生產的質量，并對乙方提出要求；第三可查看生產過程中項目完成情況，以及實時的資料數據，抽檢生產的質量，并將對乙方的完成質量評價匯報給業主。（7）項目驗收。第三方根據驗收申請、生產計劃、技術設計書、成果資料等組織項目驗收，并將驗收通知發送給相關部門，最終按驗收情況提請修改、評估質量、出具驗收報告、數據準交單。（8）驗收審批。業主代表對驗收報告進行審批，同時發放數據準交單。可查看項目的詳細內容和過程記錄。（9）項目歸檔。資料管理部門根據數據準交單進行所有項目文檔資料的整理和歸檔工作。（10）項目查閱。對于不直接參與具體職能生產管理的各方領導和職能部門，設置項目查閱功能，可隨時了解生產的進展情況，以便開展工作。

2.系統的實現

根據設計文檔，初步編程實現了橋梁測繪項目管理信息系統，具體見面如圖3、圖4所示。

3.結束語

當前互聯網時代，信息技術日新月異，推動各行業朝著數字化、智能化的方向快速發展。通過信息化手段將測繪項目工作進行高效、高質量的管理，必將給生產單位的管理水平、產品質量和經濟效益帶來全面的提高。本文從測繪工程項目管理的主要內容出發，分析當前管理工作中存在的問題，針對具體的橋梁工程的測繪項目管理研究并開發了一套橋梁測繪項目管理信息系統，實現了橋梁測繪項目的高效、集約化的項目管理。

參考文獻：

［1］陳中林,龔建輝.測繪項目生產管理系統的設計與實現[J].測繪,2007,30(006):252-255.

［2］龔強.測繪項目管理實施引論[J].地理信息世界,2002(04):8-13.

［3］馬永學.測繪生產項目管理系統的研究[C]//中國航海學會航標專業委員會測繪學組學術研討會.2008.

［4］張正祿等.工程測量學[M].武漢:武漢大學出版社,2002年

［5］方浩天,黃建東,許友清.關于網絡辦公中的測繪項目管理的研究[J].現代測繪,2005(S1):72-75.

［6］范攀峰,高宏良.基于Access的測繪項目管理系統開發與實現[J].浙江測繪,2010(2):66-67,69.

［7］周萌萌,黃鑫雄.談測繪項目管理[J].現代測繪,2008,031(004):46-48.

作者：代祥勇 李虎 單位：凱里市城市規劃設計院