論企業文化創新與企業核心競爭力

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一、核心競爭力的基本概念

企業的核心競爭力是將企業的各項資源進行有效整合后體現出的企業綜合競爭實力。通過企業的有形資源、固定資產、人力資源和核心技術進行整體有效運用，體現出企業的生存價值和利益空間，同時也包括在市場競爭中的企業優勢。綜合來說，企業的核心競爭力是能夠保證企業長期獲得價值以及不斷發展的動力來源。是企業賴以生存的競爭優勢。進入21世紀以后我國企業才逐漸引入企業核心競爭力一詞，對此有關經濟學專家眾說紛紜。對于企業核心競爭力的具體概念有人認為企業的核心競爭力就是單指企業的人才，有人認為是企業的核心技術等等。事實上，企業的核心競爭力是企業的技術、人才、資源等硬件因素和企業理念、管理模式、企業文化等企業軟文化的有效結合后的綜合實力。企業文化和企業的核心競爭力之間相輔相成、協同發展，不僅能夠有效的給企業帶來經濟效益還能夠整體上提升企業的綜合實力、凝聚企業的內部環境，為提升企業的核心競爭力做出貢獻。情在文盛，志在文盛！人才隊伍建設是推動公司發展和提升企業核心競爭力的重要力量。文盛集團秉承“為員工創造機會”的理念，努力為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，力求員工價值與公司價值同步實現、共同成長、相互促進。

1.1企業文化對核心競爭力的作用

經過我國經濟學者的不斷研究發現，企業文化對于企業的核心競爭力有一定的積極作用，表現如下：首先，企業文化保證企業的核心競爭力的有效作用，企業的核心競爭力是企業文化通過企業員工的職業精神進行創造，并且創造出企業的核心競爭力；其次直接影響著企業員工的，企業的核心競爭力是企業文化的價值體現，企業文化讓企業員工具有專業的職業技能，能夠有效地將企業的技術、知識、產品等企業資產發揮到最大功效，有效地創造出企業的核心競爭力。不定期為員工安排旅游、體檢、拓展培訓、外出考察等各項活動，充分體現了集團對員工成長培養和身心的關注。文盛集團的成功范例更充分的說明：企業能夠在激烈的經濟市場中持續盈利并保持不敗之地的重要途徑為創造健康的企業文化，提升企業的核心競爭力。同時增加企業的無形資產和企業員工的綜合素質。

1.2企業文化在核心競爭力中的地位

成功的企業文化體現在企業員工的綜合素質、企業的管理制度和落實程度，這是保證企業在內部管理制度上保證企業立于不敗之地的基礎，是企業核心競爭力的有效保障。企業文化是一種非技術、非經濟的企業資產，是企業核心競爭力的經濟價值體現的精神保障。面對企業文化對于企業核心競爭力的重要作用，越來越多的企業更加的注重企業的文化力量，并將企業文化建設定位在企業的核心文化管理中。

二、新形勢下運用企業文化提高企業核心競爭力

2.1構建獨特的、難以模仿的企業文化

獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續的競爭優勢的基礎之上的。必須尊重個人；必須盡可能給顧客更好的服務；必須追求卓越的工作表現。獨具特色的企業文化是企業保持自身優勢并持續發展的重要保障。

2.2學習型團隊建設

學習型團隊的建設可以說是企業文化的核心，是企業的精神要素。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業價值觀提升入手。文盛集團向各級員工提出學習的任務，其學習任務包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統思考五個方面。具體方面集團公司根據ISO標準和思路推行“精細化管理”，制定、完善、細化各類制度、表單、流程，全面實施的績效考核制度，有效提升集團整體運營成績。強化監督和考核工作，加強對“人”和“事”的精細化管理。大力推行OA辦公系統、協同視頻系統、MRP系統的應用，為信息化建設和快速發展添利器；除此之外，集團不斷擴伸業務領域，強化內部精細化管理，增強企業核心競爭力，創新盈利機制，為全面推進三次創業打下基礎。如此才能有效的進行集團管理。

三、小結

隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國的經濟逐步的走出國門走向世界，為此我國企業的企業文化和和企業核心競爭力也應當不斷地進行創新改革，與世界接軌。根據國際企業發展的不同需求，我國企業應當在保持自身優勢的基礎上不斷開拓視野，改革企業文化，創新具有時代精神的發展戰略，逐步形成獨具特色的企業文化，提升企業的核心競爭力，在激烈競爭的市場中獲取經濟利潤，提升企業產品的價值空間。企業文化和企業的核心競爭力兩者之間相輔相成，在經濟市場的不斷選擇下，只有兩者通力合作才能夠讓企業及時有效的進行創新改革，在激烈的市場競爭中保持企業持續發展并且獲得長期的競爭優勢。

作者：呂茵 單位：浙江文盛集團有限公司