企業安全生產標準化管理模式淺析

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摘要：當前社會對于安全提出了更高的要求，在企業的發展過程中，對于企業的安全生產也提出了更高的要求。企業安全生產標準化管理模式是當前企業生產過程中的一種基本管理方式，其對于企業的安全生產有著巨大的幫助，本文針對于企業的安全生產標準化管理模式進行了分析，探討了當前管理模式開展過程中出現的一些問題，并針對個問題提出了有效的解決措施，更好地推動企業的安全事故預防以及安全體系建設，為企業的平穩健康發展提供了借鑒作用。

關鍵詞：企業；安全生產標準化；管理模式

企業安全生產標準化管理模式是企業當前安全生產管理過程中的一項重要體系，也是企業整體運營體系的關鍵組成部分，其對于企業的安全風險評估、事故預防以及安全體系建設起到了非常重要的作用。生產標準化管理模式的科學性和有效性能夠推動企業更加快速高效的發展，減少企業生產過程中的意外因素產生，對于我國社會發展也能夠起到極大的推動作用，其是今后社會發展和企業運營過程中必須要進行重點研究和建設的一項內容。

1企業安全生產標準化管理模式的建立的意義

在企業的生產和發展過程中，建立起有效的安全生產標準化管理模式，可以極大地推動企業的穩定高效發展，其具體的建立意義和發揮的作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過建立起安全生產標準化管理模式，企業能夠更好的開展安全操作規程的控制，減少產品生產過程中違規操作出現的可能性。通過運用安全生產標準化管理模式，可以對各種違規生產行為進行規范，使得各種行為都能夠按照既定的流程和工序來展開，極大的降低了生產操作過程中意外情況的產生，對于企業的安全生產有著極大的推動作用。此外，通過制定系統的安全標準，企業能夠對自身的生產狀況進行評估，及時發現企業生產運營過程中的風險，并且根據各項風險制定出有效的解決措施，通過風險的及時發現和解決措施的有效制定，能夠幫助企業快速建立危險防范體系，不斷地優化自身的生產和發展環境，同時還能夠培養起良好的企業文化觀，培養員工們的安全生產意識，保證他們在今后的操作過程中更好地執行安全操作規程，減少事故和意外情況發生的可能性。除此之外，企業安全生產標準化管理模式的制定，還能夠推動企業各項安全管理理念的快速準確落實，通過良好的標準化體系支撐，企業各部門的職工管理、企業的安全生產管理以及企業的日常經營管理等都能夠更加快速有效地開展，依托于安全生產標準化管理模式，實現各項體系的高效落實，在很大程度上起到了監督和檢驗的標準。除此之外，在安全生產標準化管理模式的支撐之下，企業的科技創新行為和生產制造行為能夠更好的貼合國家的相關規定，促進企業生產標準化、科學化的發展，為企業今后長久穩定的發展奠定良好的基礎。

2企業安全生產標準化管理模式建立優化的有效措施

2.1加強安全管理機制的優化和完善

企業進行自身安全生產標準化管理模式的建立和優化過程中，可以依托于原有的安全管理機制，通過對安全管理機制進行適當的補充和完善，實現安全管理模式的有效建立。在安全生產標準化管理模式建設過程中，應當堅持安全生產責任的合理劃分，通過將責任劃分到每個部門和每個員工身上，實現安全生產與個人行為的有效連接，更好的發揮出安全生產標準化管理模式的作用。此外，企業還需要進行問題的討論和研究，通過組織員工大會以及員工研討會等形式，通過員工之間的相互交流和討論，找出企業生產過程中存在的一系列安全隱患，更好的培養工作人員的安全生產意識，控制企業事故的發生率，推動企業平穩健康的發展。

2.2建立科學的安全生產標準

安全生產標準是安全生產標準化管理模式建立的基礎，企業想要建立起更符合自身發展的安全生產標準化管理模式，就必須要制定出詳細科學的安全標準。在安全標準的制定過程中，企業需要根據自身的發展形勢和生產特點結合實際的企業運營制度，更好地判斷各部門和各環節安全事故發生的可能性，以此為基礎制定出更符合企業自身的安全生產標準，進而推動企業安全生產標準化管理模式的建立。此外，企業在管理模式制定和優化過程中，還需要與國家的相關規定相結合，依據國家的法律法規制定出既符合國家安全規定，又能滿足自身安全發展的管理模式，更好地推動企業與社會環境的融合發展。

2.3加強企業安全生產標準化管理的強度

企業安全生產標準化管理模式想要實現不斷的優化和完善，真正的發揮出該模式的效果，就必須加強企業安全生產標準化管理的強度，通過更加嚴格的要求和更加嚴密的評估預測進行安全隱患的有效判斷和控制，以此為基礎推動企業生產安全性的快速提升。在企業安全生產標準化管理模式建立過程中，要加強問責機制的建立，將各生產行為與具體的部門和員工相結合，對于出現安全問題的環節要找出責任主體，并且對相關的責任主體進行一定的問責，使得其能夠更好地形成責任意識，在今后的生產過程中控制自身的行為，同時也能夠對其他員工和部門起到一定的警示作用，提升企業整體的安全責任感，推動企業活動安全高效的展開。

2.4豐富安全生產標準化管理模式的流程

良好的安全生產標準化管理模式必須依托于有效地管理流程來展開，因此，在企業安全生產標準化管理模式建立、優化和完善的過程中，必須要不斷的豐富安全管理的流程，以更加有效的流程支撐，推動整個安全管理效果的落實。在企業生產發展過程中，要建立起詳細的審查制度和監督管理制度，對于企業的內外部環境進行嚴格的審查和管理，對于存在問題的環節要進行及時有效的修正。在問題的檢查和修正過程中，必須要有科學明確的流程支撐，以保證問題的檢查和修正效果，更好的推動企業安全生產標準化管理模式的建立和發展。

3結語

當前社會對于企業的安全生產提出了更高的要求，企業安全生產標準化管理模式已經成為了企業安全生產的基礎。因此，在今后的企業發展過程中，應當加強安全生產標準化管理模式的建立、優化和完善，通過對安全管理機制進行設計和補充，對企業的安全生產標準進行優化和改善，實現安全生產標準化管理模式的快速有效創建，并且依托于豐富的流程和高效的操作落實，推動安全生產標準化管理模式作用的發揮。

參考文獻：

[1]岳志海.關于企業安全生產標準化管理模式的實踐研究[J].中外企業家,2018(34):157.

[2]石漢杰.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國高新區,2018(09):241.

作者:張永輝 單位:成都市大茂豐糧油貿易有限公司