財務管理目標與財務核心能力研究

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摘要：企業財務管理目標是企業確定的財務管理活動的預期結果，而企業財務核心能力則是企業所具有的可持續盈利成長能力與可持續價值增值能力。二者對企業的發展都具有重要意義。本文主要研究財務管理目標的現狀，簡要闡述企業的財務管理與核心能力內容及企業的財務管理與核心能力的關系，并相應地提出企業的財務管理及財務核心能力問題的解決措施，旨在推動企業的財務管理工作順利開展。

關鍵詞：財務管理目標；財務核心能力；企業

隨著我國市場經濟體制改革不斷地深入，經濟發展水平得到顯著提高，企業應提高對財務報告質量的重視，為財務信息的真實性及準確性提供重要保障，實現企業的經濟利益的最大化。然而在現階段，我國企業的財務管理存在較多的問題，例如：企業財務報告不能夠與經濟發展同步，無法為企業的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業的財務管理的質量及效率。在企業的發展過程中，企業在一段時間范圍內需要完成企業的財務管理目標，并且與企業的發展目標保持一致，推動企業的管理目標的實現。

一、傳統財務管理目標的現狀

（一）不考慮企業的運營風險受到計劃經濟的影響，我國的企業在經濟發展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計劃開展，企業的目標的實現在一定程度上需要依賴于國家頒布的各項的規制，才能夠真正地落實財務的管理目標。現階段，大多數的企業的負責人及財務管理工作人員未能夠充分地認識到企業發展過程中存在的各種風險。例如：一部分的企業拆除自身之下的大多數的分公司，對于原先價格比較高的廠房及機械設備，企業對其進行報廢的處理，然而，企業卻未能夠統計報廢的固定資產，造成同實際的價格存在較大差距的問題，雖然現階段一部分企業已經做出相應的改善，對管理模式進行適度的調整，但是，企業的整體財務工作與固定資產的管理工作存在比較大脫節的現象，直接影響了企業的后續的發展。

（二）財務管理系統亟待完善受到計劃經濟的影響，我國目前的企業的管理工作在長時間范圍之內，對自身的運營狀況缺乏足夠的研究及預測，直接造成企業的利潤出現不夠真實的狀況。雖然企業都在開展財務管理工作的過程中對管理目標進行一定的設定，而后進行企業的財務分析計劃預算及控制等方面的內容，但是在決策方面的內容比較少，導致企業的財務管理在實際工作中存在較多的問題，例如：企業應構建一整套完整的科學的系統，從而進行對企業的固定資產的買進報廢的處理，在經過系統后，而后進行生產運營。此外，大多數的企業在管理固定資產的過程中，往往只重視對原料進行采買應用及劃分，而嚴重忽視了對商品報廢環節方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機，加大了企業的財務管理目標實現的難度。

（三）資金回收缺乏科學性隨著市場經濟的建設與發展，在日常生活中，商業信用顯得尤為重要。大部分企業出于經濟利益的考慮，通常會采取賒銷的方式，從而拓寬市場的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業的市場占有率。由于企業缺乏對客戶的了解，無法正確認識客戶的信用，經常造成企業無法收回商品款項的問題，甚至會造成出現嚴重的壞賬及死賬的狀況。企業的發展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會危及企業的資金流動，從而降低企業的財務管理工作的效率與質量。

（四）員工缺乏積極性員工的工作質量的好壞直接關系著企業的發展，員工自身的積極性則影響著工作的質量。因此，在企業的財務管理的工作中，應充分地調動工作人員的積極性，參與至企業財務工作的管理與監督的過程中，從而合理地解決企業的財務管理工作面臨的機遇與挑戰。

二、現代企業的財務管理目標現狀

隨著社會經濟建設的進步與發展，現代企業在管理模式與管理手段等方面發生巨大變化，企業已經具備明晰的產權與職能，形成政企分開的科學化的管理模式，因此，現代企業在激烈的市場競爭中應發揮出財務管理功能，其中，現代企業的財務管理目標則成為企業進行財務活動的最終目的，成為企業進行決策的準則，更成為企業理財績效的考核標準，更是財務行為的重要依據與標準，財務管理一方面決定著企業的成敗興衰，另一方面則關系著企業的運行方式與運行的方向，影響著國民經濟的發展水平。財務管理的目標在企業的發展中占據重要地位。隨著我國經濟制度由計劃經濟向市場經濟的轉變，我國的資本市場產權等發生巨大變化，企業的財務管理在企業的發展具有越來越重的位置，企業的財務管理目標可以綜合地體現企業內部與外部環境間以及現實與未來間的關系。

三、企業的財務管理與核心能力內容

（一）企業的財務管理內容企業的財務目標從以往的利潤最大化轉變為利益相關者的最大化，一方面，體現人們對企業目標的主體的認識，另一方面，體現了人們對企業的本質的認識，其中，生產要素與企業的經濟利益緊密相連，在傳統的思想模式下，企業作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標直接決定著企業的目標，與此同時，決定著企業的財務目標，企業的財務目標是實現所有者的利益最大化。

（二）企業的財務核心能力內容企業的財務能力一方面能夠維持企業的能力，另一方面，能夠確保企業的持續發展，成為企業能力的重要組成部分，同時是一個完整的能力體系。在企業的財務的能力體系之中，企業的盈利及成長能力居于比較核心的位置。其中，企業提高營運能力有利于提高企業的盈利能力，并且提高企業的償債能力極社會的貢獻能力，促進企業的成長。企業通常會運用經營管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動企業的發展，獲得更多的利益。企業的財務能力經過一系列的整合與轉化之后則形成企業的財務的核心競爭力，而企業的財務能力則是由財務資源所構成，在實際的應用過程中，企業的財務的核心競爭力不會有所損耗，并且成為系統地無形資產，隨著財務核心競爭力的應用，則會增加企業的價值，推動企業的發展。

四、企業的財務管理與核心能力的關系

（一）統一的本質企業的財務管理目標的重要內容之一是企業的財務核心能力，是企業的各項的財務管理活動所要到達的目的，更是企業的財務管理的歸宿與出發點，并且在一定程度上對企業的財務管理的組織原則指標體系具有決定性的作用，因此，企業的財務核心能力指標需要反映出財務管理的各項基本的內容，并且能夠與之保持統一。

（二）主體具有獨特性企業的核心能力具有異質性及不可仿制性的特點，所以，企業的財務核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點，換言之，每個企業的財務核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進行仿制，其中，異質性及不可仿制性并不是體現在形式與指標的不同，而是體現在內容與含義的異質及不可仿制性。

（三）一致的目標對于企業的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業的可創新能力屬于企業的核心能力的重要組成部分，此外，企業的可持續的創新主要體現在以下幾個方面，分別是：觀念、組織、技術、產品、管理及市場等，因此，提高企業的可持續的創新能力，能夠推動企業的可持續的發展，提高企業的可持續的盈利的成長能力，其中，企業的財務核心能力需要充分地展現企業的盈利性持續性及發展性等三個目標，并且需要與以上三個目標保持一致性。

（四）相互關聯的能力在企業的財務能力中，企業的財務核心能力占據核心與統帥的地位，是企業的財務能力體系的重要組成部分，因此，企業的財務核心能力應與企業的各種的財務能力相互關聯，并且能夠包容與體現企業的各種財務能力，其中，企業提高營運能力，能夠提升企業的盈利能力，并且能夠提高企業的償債能力，與此同時，能夠提升社會的貢獻能力，推動企業的可持續的發展。

五、財務管理問題的解決對策

（一）開展審計跟蹤工作在對審計過程進行跟蹤的過程中，企業應嚴格把關各項任務各個環節，加強對各個時間點的審計管理，幫助企業及時地發現問題，并且為解決問題提供必要的指導，確保各項管理項目的合理性及規范化。此外，在項目的開展過程中，應嚴格地跟蹤與審計整個項目的原料購買及項目實施。在最后的檢驗環節，同樣需要進行跟蹤審計。由此可以看出，開展多個方面的審計全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計工作的效率，并且有效地預防貪污舞弊的行為的產生。

（二）提升企業的創新能力很多的經濟學家對于企業的財務核心能力存在較大的分歧，然而，在企業的發展過程中，企業的創新能力獲得較多人的一致認可。站在企業的發展角度上，企業的創新能力能夠完善企業的多個方面。

六、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷地向前發展，市場經濟體制改革不斷地推進，我國的企業面臨著越來越復雜的發展環境，企業的各項的運營活動面臨更多的挑戰，限制了企業的發展，更影響了企業的財務管理的目標。因此，企業應培養自身的財務核心能力，盡力實現企業的內部的財務管理的目標，提升企業的經濟收益，提高企業的市場競爭力，讓企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據有利的市場競爭的優勢。

參考文獻：

[1]李淑賢.解析財務管理目標與企業財務核心能力[J].商,2014,01:45.

[2]齊明霞.企業財務管理目標與企業財務核心探析[J].企業改革與管理,2014,16:209-210.

作者:楊瑩瑩 郭長祿 單位:大連財經學院