加快煤炭經濟發展方式轉變的措施

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摘要：在煤炭企業發展中，我們要對其存在的相關問題及策略進行分析和研究，為企業經營創新創造條件。本文結合實際工作經驗對煤礦企業經濟發展的路線進行研究，并且對企業管理進行了革新，從而加快煤炭企業的經營發展方式的轉變。

關鍵詞：企業管理；煤炭經濟；發展方式；創新提高

企業管理是企業的生產經營基礎，企業的發展與經營管理更是密不可分，如果一個企業想要顯著地提高經濟效益，就需要對企業的經營管理做到的細致研究，促進企業管理革新，達到提升企業經濟效益的目的。煤炭經濟發展對企業的管理具有較高影響。企業管理需結合企業實際狀況實行創新，如不與時俱進，不符合社會需求，那么企業的經濟效益就必然下滑。因此本文對企業的創新制度，以及如何提高對煤炭的經濟發展和轉變方式進行了探索和分析。

一、加快煤炭的經濟發展轉變的方式

1.現代化的企業管理方式是加快煤炭企業經濟發展的必要的條件，在面對社會不斷進步，市場經濟體系不斷完善的情況下，企業改革力度也應該隨著社會的需求進一步深化。因此，實現企業現代化的管理是加快其轉變發展方式的重要環節。

2.在當今的社會環境中，加快企業經營方式的轉變是企業能否適應市場競爭嚴格考驗的需要。是企業適應當今市場經濟體系的重要舉措，也是企業能夠在社會立足的根基，如果想使企業能夠在市場上處于不敗之地，首先就要提高企業本身的實力，加強企業本身自主的創新概念，從而使企業在激烈的市場競爭中獨樹一幟。

3.加快煤炭企業經營發展轉變方式是社會發展的一項趨勢。“霧霾”是近幾年來人們持續關注的話題。當前我國能源構造不均衡，2014年煤炭的損耗就嚴重高達64.2%，煤炭的運用方式相對簡單，能源的效能降低，因此環境的承受能力已經將要到達頂端。近幾年來人們對資源的浪費，使原始資源遭到大量采集和破壞，因此以上數據足以體現煤炭資源將會越來越匱乏。

4.煤炭經濟發展的轉變過程以及趨勢。我國最為傳統的能源包含石油和煤炭，但是我國自從改革開放以來，隨著生產技術的提升，居民生活水平的提高，能源需求的增加，煤炭經濟取得了突飛猛進的發展，煤炭開始供不應求，煤炭企業1997年就已達到八萬多個，大量的煤礦企業投入生產導致煤碳資源從開始的供不應求發展到后來的冗余階段。到了1998年，國家對大大小小的煤礦進行調整，主要取締一些生產力低下的煤礦，這樣才使煤礦多余的現象得到改變，到了2002年，煤礦產業的形式發生了巨大的改變，首先是對中小型的煤礦為核心，逐漸轉成相對大型的煤礦，其次是國家要求煤礦企業向國家繳稅，在這一階段煤礦企業為國家的稅收做出了巨大的貢獻。因此，我們國家的煤炭企業才可以迅速平穩的發展到了下一時期，這時國家又對煤炭企業頒發出的新的規定。而且還嚴格規定二氧化碳的排放量，因此對煤炭企業經營產生極大地影響，為此煤炭企業的領導開始制定相應對策，以確保煤炭企業經濟能夠長遠地發展。

5.調整煤炭企業發展的戰略。單純以煤炭來說，它是屬于我國的傳統性能源，因為我們國家的經濟發展主要依賴的就是傳統能源，所以煤炭的產業要明確“適者生存”的體系標準，對于那些生產力低下，技術不過硬的企業實行淘汰，最主要對煤炭經濟市場做到價格公道。

二、加快煤炭的經濟發展轉變模式方法

1.對企業運行體系進行革新。要想使煤炭產業發展快速的轉變，首先就要對企業的運行體制進行創新，依據企業本身的實際發展情況來發揮企業的特長，同時全面革新企業管理體制，深一步改善企業的管理制度及逐漸完善考評制度，對企業管理實施嚴格的績效考核。

2.建立煤炭供求的新規模。截止到2016年，面對煤炭價格持續低迷，生產過剩。按照國家的新要求在煤炭企業進行供給側改革，轉變煤炭企業的生產經營方式。去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，全力推動煤炭供給側結構性改革。同時加大力度提倡綠色能源，以改善現存在的生態環境問題。

3.強力打招循環經濟模式。如果仍大肆不斷的開采煤炭資源，那么原始的資源就會越來越匱乏，因此在煤炭發展轉變的方式中，要嚴格控制對資源采集，因為煤炭是最基本的能源，所以要加強進行循環經濟模式，針對煤炭資源我們應該實行循環使用制，進而還強有力的使生態環境得到了改變，因此在煤炭行業中，需針對煤炭資源的耗損限定，實施嚴苛的標準，另外還要加強監督與管理、對技術設備定時的進行檢查和維修，統一的治理廢氣排放，減少對生態環境的改變和大氣污染。

4.培養人才。煤炭的發展過程轉變中應該對人才實施加強培養。因為人才對于每個企業的發展來講都是不可或缺的，企業應該對此加強管理，使企業中的人才對企業有更好的幫助，進而以最快的速度來適應企業的管理模式。要想煤炭發展得到改變，就需用心吸取其中教訓，創新人才的引領體制，改變發展路線，加強人才的自主發揮性，改變員工的思想，還要對人才的待遇適當提高，企業應當準備部分資金，作為企業專項資金來促進人才的發展，實行相對完美的，培養人才計劃，同時根據當地的現實情況制定出，使員工能自主創新的方案，繼而用來調動高技能人才的主動性與積極性。

5.科學技術運行的創新。對于煤炭發展的轉變，應該對科學技術的運行進行創新。隨著我國的科技日益發達，煤炭發展也獲得了不小的便利，在企業中，應要以科學技術主導為核心，不斷引進優秀的科學技術，從而培養出更多出色的科技人才，通過學到的先進科技，充分的利用到生產工作中去，繼而達到提高工作效率的目的。6.加快產業構造的調整。在企業經濟發展轉變方式中，最為重要的就是首先要調整好產業的構造。如果想要加快調整產業內構造，使企業快速的發展。那么就要先從企業發展環境上改善，并深一步加大力度優化和升級產業技術。因為煤炭企業生產環境偏差，生產設備又相對薄弱，要是再生產傳統的工業，就會失掉原本的優勢。如果這期間利用新的科學技術，在產業構造調整的基礎上，再淘汰一些生產能力相對較低的煤礦，繼而達到完整的煤炭管理體系，使煤炭市場充沛的做到開放機制。

三、關于煤炭經濟發展方式轉變觀念的創新

超前的科學管理模式，高超的開采技巧，為我國以后煤炭的經濟發展轉換中，奠定了良好的基礎。一個企業要想在當今如此競爭激烈的市場上擁有一定的位置，就要不斷地去革新，完善，強化產業的管理和技術，從而使企業在市場上無可替代。

1.對煤炭產業構造革新的原因。要想對煤炭企業內部構造做出整頓，相繼得到改善，不那么的輕而易舉的事情，煤炭產業效益的提高，依然還是要倚靠煤炭產值增加和價格上調，根據對近幾年煤炭產業產值銷售利潤的調查顯示，近年來，我國的煤炭產業虧損數量極多，并不斷的有抗壓能力弱的企業退市，2012年上旬，總值由7000多家企業降至到2014年中旬為6500家左右，減少了500多家，降低幅度高達8%.其中多以煤炭質量差，成本過高，規模小且利潤低等為原因。虧損的煤炭企業由2012年上旬的1400多家企業增長至2014年中旬為2000多家，增加了600多家，增長幅度高達40%，虧損的面積擴長到約30%。根據有效監測數據顯示，實際的虧損面還會增長，若增加中小型的煤礦企業和外貿商以及貿易商，經有關部門預計，我國未來幾年中煤炭產業的虧損面將達到50%以上。

2.解決安全的問題。一直以來，上級領導負責布置任務，而下級員工結合布置的任務，積極完成并使領導滿意，這種模式一直是企業發展的傳統管理方式，因為現有的模式太過于主義化，所以要改進企業的管理，從而達到創新的目的，使企業生產的平穩性提高，進而解決煤炭生產的安全問題，使煤炭產業的經濟發展有自己的企業亮點。

四、結束語

綜上所述，要想加速煤炭產業的經濟發展，全面革新管理制度是極為重要。同時也是貫徹科學發展所需要的。在科學發展觀念的指導下，采用先進的生產力，是推動企業發展前進的目的。因此煤炭企業轉變發展的方式，是目前煤炭業需要面對關鍵，所以應該持續進行研究和分析，為以后煤炭企業經濟發展方式的轉變提供相應的參照根據。

參考文獻：

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作者：王淑梅 單位：西山煤電古交給排水分公司