煤炭工程成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益
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1.開發(fā)成本。對于煤炭企業(yè)而言，資源開發(fā)是消耗成本的一大環(huán)節(jié)。而開發(fā)資源的前提，就是需要擁有煤炭資源。而這，也就需要進行地質(zhì)勘探。通過地質(zhì)勘探，煤炭企業(yè)便可以大致了解到煤炭資源儲量，然后根據(jù)煤炭儲量情況和當?shù)氐牡貏莪h(huán)境等內(nèi)容來科學(xué)地設(shè)計接下來的開發(fā)工作，并且根據(jù)具體的設(shè)計規(guī)劃來開展礦井建設(shè)。這樣一來，才具備開采煤炭的基本條件。而從這里可以得知，在煤炭工程中，資源開發(fā)成本也就包括著礦井的建設(shè)成本、勘探成本以及設(shè)計成本，包括其中涉及到的設(shè)備、人力成本費用。2.生產(chǎn)成本。從實際情況來看，煤炭工程的生產(chǎn)成本具體包括以下幾方面：輔助材料、外購半成品以及包裝物等，另外還有職工報酬、外購燃料動力和煤炭生產(chǎn)相關(guān)的費用支出、設(shè)備費用等等。其中，在煤炭工程中，輔助費用的支出通常是比較高的。因為，為了確保能夠安全生產(chǎn)，煤炭企業(yè)通常會發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，比方說通訊、排水、防火等費用支出。另外，由于工作的環(huán)境比較惡劣，而且工人的勞動強度也比較大，所以煤炭企業(yè)為工人支付的各種津貼、補貼也比較高。3.技術(shù)成本。相對于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)來說，煤炭生產(chǎn)是很特殊的，生產(chǎn)的全過程都在井下，不管是生產(chǎn)組織，還是成本管理，都非常困難。而且，由于所涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多，所以采掘機運通缺一不可，是一種多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，不僅勞動強度大，而且所需要的人工、機械以及技術(shù)也面臨著很高的要求。而且，生產(chǎn)技術(shù)方面的情況也會影響到工程成本的高低，比方說工藝過程采煤方法不同、機械化程度高低等，都會對煤炭企業(yè)的成本水平造成不同程度的影響。
二、關(guān)于加強工程成本管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的對策
1.積極地引進先進的工程技術(shù)，注重科技創(chuàng)新。在社會大力發(fā)展的過程中，如今的時代，已經(jīng)成為了一個知識經(jīng)濟時代。在這個時代中，無形資產(chǎn)也開始在各大企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)著更大的比例。而且，在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的背景下，其在各個行業(yè)中的應(yīng)用也變得越來越普遍。因此，對于煤炭企業(yè)而言，若是想要有效地加強成本管理，提高自身的經(jīng)濟效益，那么也應(yīng)該積極地樹立起“技術(shù)服務(wù)于成本”的價值觀念，積極地引進先進的技術(shù)手段，比方說提高采煤工藝的先進性、技術(shù)性等，將其應(yīng)用到降低成本中去。這種將技術(shù)與成本有效結(jié)合的方式，可以更好地達到降低成本的目的。而且，企業(yè)還需要充分地意識到科技投入與成本管理的關(guān)系。加強科技創(chuàng)新，其實就解放和提高生產(chǎn)力。雖然這方面所需要的一次投入性大，但是在減少成本支出方面的效果卻非常好，因此需要加以重視。另外，有效地協(xié)調(diào)采掘比例，也可以大大地減少材料的投入。而保證采掘的適當比例關(guān)系，也是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)以及減少材料成本的重要途徑。2.根據(jù)企業(yè)實情調(diào)整成本戰(zhàn)略，加強對成本源頭的管理。從實際情況來看，在時代不斷發(fā)展的背景下，社會經(jīng)濟環(huán)境也在不斷地發(fā)生著變化。在這樣的社會背景中，各種高新技術(shù)和管理科學(xué)都在不斷創(chuàng)新，各個行業(yè)的生產(chǎn)也已經(jīng)逐漸向標準化、專業(yè)化以及規(guī)模化的方向發(fā)展。在這樣的情境下，成本管理的范圍也在不斷擴大。在這個時候，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該從內(nèi)心深處去重視成本管理工作，并且考慮到如何控制成本的源頭。比方說，煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況來加強材料采購計劃的審批管理，根據(jù)實際的生產(chǎn)情況來確定各種材料、器件、辦公耗材等的采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)的有序進行。針對煤礦機型淘汰比較快的采煤機、綜掘機配件，也可以通過代儲代銷的方式來保證供給和降低配件儲備量。這樣一來，也可以減少煤炭企業(yè)在這方面的成本消耗，從而提高經(jīng)濟效益。3.合理地安排支出，加強控制工程生產(chǎn)方面的成本。從本質(zhì)上來說，煤炭企業(yè)若是想要在這激烈的市場當中占據(jù)著一席之地，那么就不需要做好成本管理，提高自身的競爭優(yōu)勢。除了需要將成本管理工作融入到企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中之外，企業(yè)也應(yīng)該積極地宣傳成本管理理念，積極地提高全體工作人員的成本控制意識，讓他們都能夠加入到其中。另外，煤炭企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況來建立起員工工資、獎金與經(jīng)濟效益掛鉤制度，根據(jù)員工效益的好壞來合理安排工資支出。這樣一來，就能夠在各種消耗不變的情況下提高員工的生產(chǎn)積極性。而且，也能夠在間接的程度上減少人力成本，并且提高生產(chǎn)量。另外，在現(xiàn)實情況下，煤礦也經(jīng)常會受到火、瓦斯以及冒頂?shù)纫蛩氐耐{，所以煤炭企業(yè)通常要投入大量的成本來保證安全生產(chǎn)。但是，在這里，煤炭企業(yè)也可以通過實物控制和考核管理相結(jié)合的方式來促進回收復(fù)用、修舊利廢工作，以此來降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
總而言之，對于任何企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理工作都是不可忽視的。當然，煤炭企業(yè)也不例外。作為能源結(jié)構(gòu)當中的重要支柱性能源產(chǎn)業(yè)，煤炭在社會上備受人們的重視。但是，從另外一個角度來看，由于煤炭企業(yè)的工程成本由多個方面組成，所以還需要從各個方面入手，積極地采取有效措施來降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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作者:馮慧娟 單位:山西西山煤電股份有限公司
