煤礦機電安全管理及運輸隱患探析

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摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展中，煤礦行業(yè)具備重要地位，作為煤礦經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，做好煤礦機電安全管理工作意義重大。再加上煤礦機械自動化和智能化發(fā)展，讓煤礦機電運輸安全管理成為必不可少的管理內容。本文對煤礦機電安全管理及運輸中存在的問題進行了總結，并從積極開展安全教育、保證管理制度的健全、重視人才隊伍建設工作、合理應用機電技術四方面，論述了煤礦機電安全管理及運輸隱患的預防策略。

關鍵詞：煤礦；安全管理；運輸；機電

煤礦生產(chǎn)時，機電運輸是重要組成部分，其運輸安全性以及管理始終是煤礦安全管理中的核心內容，一旦在運輸時出現(xiàn)意外狀況，會為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，嚴重時還會危及工作人員人身安全。為此，我國相關部門專門出臺了法規(guī)政策，旨在強化煤礦企業(yè)對該項工作的重視程度。作為煤礦機電運輸管理者，除了保證企業(yè)內部各項規(guī)章制度落實外，還要對機電工作人員進行嚴格考察和培訓，盡可能避免煤礦機電運輸事故出現(xiàn)。

1煤礦機電安全管理及運輸中存在的問題

1.1安全投入明顯不足

根據(jù)有關部門的規(guī)定，各煤礦企業(yè)應做到煤礦安全狀態(tài)合理評估、機電安全有效管理以及運輸?shù)某浞址雷o，只有這樣，才能讓煤礦時刻處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。另外，在開展機電或者是運輸提升機維護上，以及“三專二閉鎖”系統(tǒng)建設，均提出了較高要求。但從實際煤礦生產(chǎn)中能夠了解到，部分企業(yè)的生產(chǎn)設備與煤礦開采需求明顯不符，裝備使用上也比較落后，還有一些企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，沒有引進帶有安全標準的設備。受此影響，礦井內部安全問題出現(xiàn)概率大大提升，一旦發(fā)生風險問題，企業(yè)將無法良好應對，導致煤礦開采成本大幅提升。另外，還有一部分煤礦企業(yè)不注重機電設備和運輸管理工作，沒有在生產(chǎn)設備檢修和保養(yǎng)上投入合適的資金，及時設備存在安全問題，也無法在第一時間內被發(fā)現(xiàn)。

1.2管理工作不到位

實際煤礦機電安全管理和運輸工作開展，往往需要專業(yè)人員參與其中，時刻保持較高的安全意識，如果工作人員沒有意識到安全管理的重要性，只關注煤礦生產(chǎn)效率，往往容易引發(fā)各種安全問題，其他工作人員在工作時也容易出現(xiàn)違規(guī)行為，增加風險出現(xiàn)的概率。另外，在礦井機電安全管理和運輸上，相關工作中所隱藏的技巧性很強，往往需要部分特種人員參與其中。但部分煤礦企業(yè)在特種人員管理上比較松懈，甚至還存在一些不合理規(guī)范。工作人員也不愿意接受企管理，私自更換工作崗位，增加了施工現(xiàn)場的混亂程度，這對于企業(yè)生產(chǎn)來說極為不利。

1.3機電管理人員培訓問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對安全生產(chǎn)工作提出了高度重視，并在企業(yè)內部建立起安全教育培訓制度，但最終所取得的工作效果有限。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是受以下幾方面因素影響：第一，培訓工作中，所選擇的培訓方式比較落后，過于看重理論教育，在實踐中無法發(fā)揮作用，參與培訓的工作人員也不能將該類知識和自身工作結合在一起，影響了培訓工作的針對性。第二，培訓形式過于單一，內容選擇上也不夠豐富，很難將培訓人員的參與熱情激發(fā)出來，學習效果不理想。第三，后續(xù)考核體系不完善，教學和考核兩項工作相互分離，大多數(shù)參與者均能通過最終考核，使培訓人員對此不夠重視。第四，部分企業(yè)在開展培訓工作時，往往具備明顯的臨時性特點，在工作人員即將上崗時才開始組織，這也導致大多數(shù)工作人員沒有學到任何東西，便匆忙上崗，為煤礦生產(chǎn)工作帶來極大安全隱患。

2煤礦機電安全管理及運輸隱患的預防策略

2.1積極開展安全教育

一般來說，煤礦機電運輸需要人工參與，這也使得參與工作人員的個人素質與機電運輸安全性存在直接關系。企業(yè)應通過開展培訓工作，保證工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，維護相關操作的規(guī)范程度，降低機電運輸故障概率。為了更好地開展培訓，管理者可以從以下幾方面著手：第一，在任何崗位培訓中，均可以引入競爭考核模式，如管理崗、技術崗、機電運輸崗等等，同時，根據(jù)崗位技能掌握情況，設定分級工資水準，在后續(xù)引入物質獎勵方式，以此提升員工們參與安全管理工作的積極性；第二，管理者也可以根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)計劃和安排，舉辦相關技術比賽，為獲勝者準備一些禮品，以此激發(fā)員工的參與熱情，引導工作人員按照具體要求開展工作；第三，人員培訓上，可以采取組合模式，如業(yè)余培訓和重點培訓的結合，其中，主導內容為重點培訓，也可以是內部培訓和外部培訓的結合，以內部培訓為重點。在上述活動幫助下，能夠賦予工作人員較強的安全意識，體現(xiàn)出煤礦企業(yè)以人為本的生產(chǎn)理念。

2.2保證管理制度的健全

從煤礦生產(chǎn)角度來說，其機電安全管理和運輸制度的健全顯得十分重要，這也是運輸工作順利開展的基礎所在。為了對機電運輸過程中各種隱患進行預防，企業(yè)需要制定針對性較強的機電安全管理制度，對相關設備進行定期維護，指派專門人員負責該類工作，避免相關操作出現(xiàn)問題，完善機電裝置維修過程。對于那些處于連續(xù)運行狀態(tài)的機電設備，應制定出交接班制度，并嚴格遵守，并記錄下機電裝置運行情況，一旦出現(xiàn)問題，也能做到有跡可循。所以，相關部門應根據(jù)具體法律法規(guī)內容，制定有效的工作人員行為準則，為工作人員開展工作提供規(guī)范標準。與此同時，該制度內容要貫穿于整個機電運輸全過程，利用合理方式去落實。運輸時，管理者還要根據(jù)實際情況，對制度體系進行有序調整，讓制度內容始終與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相匹配，這也是為工作人員建立良好工作環(huán)境的本質所在。最后，要做好機電運輸設備驗收工作，避免設備運行不正常運行。具體內容如下：第一，做好驗收過程強化，避免設備受到各種安全因素影響；第二，保證驗收程序的完善性。在該過程中，應該以完善的驗收體系制定為前提，具體驗收操作執(zhí)行時，也要體現(xiàn)出詳細性特點，以此維護煤礦機電運輸?shù)陌踩浴?/p>

2.3重視人才隊伍建設工作

從以往煤礦機電設備運行過程能夠看出，工作人員的個人素質能夠對運輸安全產(chǎn)生巨大影響。為此，各煤礦企業(yè)要提升對該類人才隊伍建設的重視程度，讓工作人員整體素質得到充分保障，并通過管理力度的提升，讓引進人員與工作要求相符。除此之外，在臨時工作人員聘請上也要保持謹慎，決不能放低人才使用標準，要求員工必須持證上崗，避免機電運輸中出現(xiàn)各種問題。除此之外，管理人員還要做好工作人員引導工作，使其掌握更多的專業(yè)知識和技能，確保相關工作順利完成。與此同時，還要建立協(xié)調管理制度，避免機電設備運行安全性受到影響。管理者也要根據(jù)煤礦企業(yè)實際發(fā)展情況，定期開展安全培訓，讓員工能夠在工作中保持正確觀念，及時處理安全問題，為煤礦機電運輸建立安全環(huán)境。

2.4建立科學的運輸系統(tǒng)

實際運輸工作開展過程中，相關管理者應建立科學的運輸系統(tǒng)，以此控制運輸時所出現(xiàn)的安全問題，強化安全管理效率。想要保證運輸系統(tǒng)的科學化，應從以下幾方面著手：第一，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應從實際情況著手，強化對運輸系統(tǒng)管道鋪設和管理操作，保證運輸軌道鋪設質量，這也是保證科學運輸?shù)母舅凇５诙龊脵C電運輸相關設備維修工作，定期進行零部件檢修，一旦在檢修過程中發(fā)現(xiàn)老化部件，應在第一時間內更換，以此來保障運輸設備的實際運輸性能。只有做好上述兩方面工作，才能確保運輸體系建設始終處于合理狀態(tài)，為煤礦后續(xù)發(fā)展提供有利條件。除此之外，有條件的煤礦企業(yè)還可以在煤礦運輸工作中引入無人駕駛技術，避免由于人為操作失誤引發(fā)運輸事故，同時，也能保證人員的安全，體現(xiàn)出人性化管理理念。

3結語

綜上所述，在煤礦發(fā)展過程中，開采和生產(chǎn)質量與機電運輸情況存在直接關系。實際運輸時，涉及的工作環(huán)節(jié)較多，需要各種工作人員參與其中，對其技術水平要求較高，只有合格的工作者才能呈現(xiàn)出更好的安全管理效果。所以，相關人員應提升對機電運輸安全問題的重視程度，制定有效的解決策略，保證機電運輸始終處于安全狀態(tài)。

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作者:趙玉寶 單位:中國中煤能源集團有限公司