煤礦安全管理問題分析及措施研究

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摘要：為了進一步提高煤礦安全管理水平，保障煤礦安全穩定生產，山西煤炭進出口集團左云長春興煤業有限公司針對當前煤礦安全管理中存在的問題進行了分析，并根據實際生產情況提出了合理有效的技術措施。

關鍵詞：煤礦；安全管理；機電管理；技術管理

0引言

煤礦安全管理是一門綜合性學科，在煤礦生產中涉及的領域廣，包括機電管理、生產管理、技術管理等，安全管理水平的高低直接影響著煤礦是否能夠安全高效地生產。但是在煤礦實際生產中，由于安全管理意識薄弱、安全管理機制不健全等原因，煤礦在安全管理中存在很多問題，不僅降低了安全管理水平，還很容易引發煤礦重大安全事故。對此，山西煤炭進出口集團左云長春興煤業有限公司通過技術研究，對當前煤礦安全管理中機電管理、生產管理和技術管理存在的問題進行了合理分析，并根據實際情況提出了合理有效的對策措施，力求保證煤礦安全高效生產。

1煤礦安全管理問題分析

1.1機電管理問題

a)機電設備安裝不合格。煤礦井下機電設備種類及數量多，在設備安裝過程中，由于安裝技術人員專業知識缺乏、責任心不強，經常出現設備安裝不合格的情況，這不僅影響了設備的使用壽命，還很容易引發重大煤礦機電事故，例如帶式輸送機張緊力不合格容易發生斷帶事故，液壓支架對接不合格容易發生倒架、陷底等事故；b)設備操作不規范。機電設備操作人員對設備結構、工作面原理不了解，責任心不強，導致操作設備時不規范，嚴重影響到設備的使用壽命；c)設備檢修維護不到位。煤礦在日常生產過程中未嚴格建立設備檢修維護制度，導致設備在使用期間未嚴格定期進行檢修維護，或者檢修維護不到位，造成設備頻繁出現故障，例如輸送機電機軸承彎曲，未及時更換，很容易造成電機運轉卡頓，燒毀電機；d)設備老化、自動化水平低。煤礦企業為了節約成本，井下設備老化現象嚴重，設備在使用過程中經常出現故障；同時很多設備自動化水平低，需人工操作調節，誤差大、精度低，造成設備無法充分發揮性能，例如帶式輸送機無法實現自動調節張緊力，無法實現自動篩選大塊煤矸石，風門無法自動感應開停等[1]。

1.2生產管理問題

a)違章作業現象嚴重。由于施工人員安全意識薄弱，生產隊組對生產任務安排不合理以及安全監察部門監督力度不夠，礦井生產過程中違章作業現象嚴重，嚴重威脅到煤礦安全生產。例如2016年同煤集團安平煤礦8117工作面違章實施頂板預裂爆破，誘發采空區頂板大面積垮落，造成19人遇難；b)生產工藝落后。煤礦企業技術創新力度不夠，在井下采掘施工中，被淘汰、落后的生產工藝仍在使用，例如高瓦斯礦井使用耙巖機，采用爆破回采工藝等。落后的生產工藝不僅會降低生產效率，還很容易引發重大煤礦安全事故；c)頂板管理力度不夠。頂板管理是煤礦安全生產中一項重要的內容，由于煤礦生產過程中對采掘面頂板管理力度不夠，頂板監察體系不完善以及對頂板動態變化未能實時監測，從而造成煤礦頂板事故頻繁發生。例如：2012年5月，沈陽焦煤清水二井煤礦發生重大頂板事故，造成9人死亡，主要原因是二采區07工作面運輸順槽過斷層期間，未采取合理有效的安全技術措施，造成頂板冒頂；d)支護措施不到位。由于對工作面支護的重要性認識不足，采掘工作面在生產過程中經常出現工作面空頂面積大、支護不能滿足生產需求、支護質量差等現象，致使采掘面圍巖控制維護效果差,造成巷道變形嚴重、頂板破碎甚至發生冒頂、大面積片幫事故[2]。

1.3技術管理問題

a)采掘設計不合理。由于對礦井地質資料掌握不全面，例如礦井含水層位置、地質構造分布等，從而造成受地質條件限制，采掘工作面在設計布置后經常出現采掘效率低、施工難度大等難題，不僅影響了煤礦高效生產，還增加了生產過程中的安全隱患；b)技術管理不規范。由于技術管理不規范、技術監督不到位以及深入現場不夠等原因，現場施工與制定的安全技術措施脫節，從而出現技術性誤差，例如巷道掘進時中腰線未嚴格給定或定期延伸補點，造成巷道施工出現偏差；c)安全措施編制不全面。煤礦技術人員專業知識缺乏、基層實踐經驗不足等原因，造成井下工程施工安全措施編制時，出現措施抄襲嚴重、內容不全面、與實際不相符等現象，在措施審批簽字時只是走個過場，從而造成施工措施無法指導現場安全生產，導致生產事故發生；d)技術人員缺乏、專業知識水平低。煤礦工程技術人員缺乏，現有的多數工程技術人員學歷低，未受過專業培訓，沒有專業技術帶頭人，對生產過程中遇到的技術難題不能及時處理，使煤礦高效穩定生產嚴重滯后。

2對策措施研究

2.1提高機電管理水平的措施

a)健全機電管理體系。煤礦企業應對井下機電設備運輸、安裝、操作等建立完善的管理體系，機電設備在使用中應實施“包機責任制”，誰管理誰負責，實施“獎罰”制度，加大機電設備安全管理力度；b)加大設備檢修維護力度。機電設備管理部門應對井下設備建立檢修維護臺賬，按要求定期對每一臺設備進行全面檢修維護，對設備易損易磨部件及時更換，發現隱患及時處理，每一次檢修后應及時進行登記；c)加大設備安全費用投入，提高設備自動化水平。煤礦企業應及時淘汰落后、老化設備，加大設備資金投入，引進新技術、新設備，進一步提高設備自動化水平，保障每一臺機電設備安全高效運轉[3]。

2.2提高生產管理水平的措施

a)增強施工人員的安全生產意識。煤礦企業應定期對施工人員進行安全知識宣傳培訓，通過施工人員相互監督管理，增強施工人員的安全生產意識，杜絕井下“三違”作業；同時煤礦安全監察部門應加大井下“三違”作業監管力度，一經發現井下存在“三違”作業，對班組長、上崗干部、違章人員以及施工單位負責人予以罰款通報；b)引進新技術、新工藝。煤礦企業應積極學習、引進國內外先進技術、工藝，例如無煤柱回采技術、軟巖煤層近距離掘進技術等，淘汰落后的生產工藝，保證煤礦安全生產，進一步提高煤礦生產效率；c)加強頂板管理。煤礦應重視頂板管理的重要性，建立采掘工作面頂板監測系統，加強頂板維護，嚴禁超空頂作業，全面掌握頂板巖性及特征，對頂板動態變化進行實時監測，頂板支護設計必須經總工程師簽字且經可行性論證后方可實施應用；d)加大圍巖支護力度。煤礦企業應建立巷道支護臺賬，主要內容包括支護形式、支護數量、支護強度等，發現失效支護時必須立即補打；巷道支護設計必須滿足生產需要；同時應加大對掘進巷道支護的監督力度，嚴禁支護不及時、變更支護設計、更換支護材料等現象，支護施工完后必須對支護質量進行檢查，主要包括支護間排距、支護預緊力以及支護外露長度、錨固長度等，不符合設計要求的必須重新補打[4]。

2.3提高技術管理水平的措施

a)強化采掘設計。在布置采掘工作面前，設計人員應詳細了解工作面附近水患、斷層以及小煤窯分布情況，經地測部門、鉆探部門、設計部門現場考察并進行技術研究后，提出合理的采掘設計方式，并及時繪制采掘設計平面布置圖，圖紙上應標注工作面四鄰情況、構造分布情況等，采掘設計及圖紙經總工程師簽字后才有效；b)加強技術管理規范。煤礦企業應加強技術管理規范，井下工程施工過程中專業技術人員必須深入現場進行技術指導，并編制切合實際的安全技術措施，同時技術人員應加強對工程施工技術的監督管理，對不符合技術要求或施工設計的必須責令停產整頓；c)強化施工措施編制規范。井下工程施工前應進行技術論證并根據工程性質合理編制施工措施，主要內容包括技術要求、施工工藝、施工順序、安全措施等，各項內容應符合實際生產情況，能夠指導現場施工。措施編制后應組織會審和復審，并經各個部門主要負責人簽字，同時技術部門應定期對施工單位人員進行施工措施培訓；d)加大技術人員培養力度。煤礦企業應加強對煤礦各個專業技術人員的培養，定期對技術人員進行專業知識培訓，提高技術人員的專業知識水平，同時建立技術人員獎懲考核制度，確保每一位技術人員都能夠獨立處理各種技術難題[5]。

3結語

為了保證煤礦安全高效生產，降低安全生產事故率，煤礦企業在日常生產過程中應加大安全管理力度，對煤礦安全管理中存在的問題進行深入分析，并根據實際情況采取有效的對策措施。只有這樣，才能進一步提高安全管理水平，為煤礦安全生產提供有力保障。

參考文獻：

［1］任春雷.煤礦安全管理存在的問題及對策［J］.山西能源學院學報，2017(2)：69-70.

［2］馮衛.資源整合煤礦安全管理存在問題及對策［J］.煤，2011(11)：107-108.

［3］高臻.淺談煤礦采礦安全管理存在的問題及其解決對策［J］.工業技術，2014(29)：121.

［4］汪永芝.淺析煤礦安全管理存在問題及應對策略［J］.煤炭工程，2011(5)：101-102.

［5］田水承.煤礦安全管理問題分析與對策探討［J］.煤礦現代化，2012(2)：79-81.

作者：李藝偉 單位：山西煤炭進出口集團左云長春興煤業有限公司