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新會計制度下的財務(wù)管理模式研討

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新會計制度下的財務(wù)管理模式研討

近年來,我國經(jīng)濟取得了空前絕后的發(fā)展,社會各方面均獲得良好進步,特別是基于改革開放的會計制度發(fā)展所形成的新會計制度,隨著其的頒發(fā)充分提高了我國企業(yè)會計財務(wù)管理水平,更深遠的影響著我國經(jīng)濟收入,使企業(yè)效益得到相應(yīng)提升。雖然,當前部分經(jīng)濟理論實現(xiàn)了革新,但不能就此止步,而是要不斷創(chuàng)新提升會計財務(wù)管理模式,實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

(一)對財務(wù)管理缺乏認識。

由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得行業(yè)間競爭愈加激烈,也造成企業(yè)缺乏財務(wù)管理認識的問題日漸突顯,特別是新會計制度頒發(fā)以來,企業(yè)財務(wù)管理工作更是日趨雜亂,市場因企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益,忽略某些會計制度的細微變動,進而違反規(guī)定引發(fā)經(jīng)濟損失。會計制度變動深刻影響著企業(yè)財務(wù)管理工作,但更多企業(yè)都無視內(nèi)部財務(wù)制度完善,往往意識不到財務(wù)管理對企業(yè)競爭力提高的影響力,甚至僅從表面總結(jié)經(jīng)濟效益下降的原因,這些均為財務(wù)管理混亂所致。企業(yè)整體工作是以財務(wù)管理為核心,其科學(xué)性與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān),然而我國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況表明,部分企業(yè)對其存在認識淺顯、偏差等問題,以至于限制了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

(二)專業(yè)型人才較為匱乏。

財務(wù)管理發(fā)展離不開企業(yè)全體員工的參與,其密切關(guān)系著企業(yè)員工切身利益,更是企業(yè)發(fā)展的核心所在。當從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看,尚未對員工普及財務(wù)管理相關(guān)知識,大部分員工對其概念模糊,嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理工作開展。基于新會計制度背景下,各高校紛紛改變了財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式,然而其教學(xué)效果并不理想,學(xué)生仍缺乏過硬的財務(wù)管理實踐能力,理解過于淺表,一旦畢業(yè)進入企業(yè)工作就顯得上手緩慢,再加上企業(yè)老員工沒得到相關(guān)培訓(xùn),又無法在新財務(wù)管理模式中運用傳統(tǒng)管理知識及其經(jīng)驗,且短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理觀念,以至于不能引領(lǐng)新職員更好地參與其中。

二、新會計制度下的財務(wù)管理模式

(一)提升員工綜合素質(zhì)。

新會計制度嚴格要求著企業(yè)會計的整體素質(zhì)。在企業(yè)會計參與財務(wù)管理時,必須保證其綜合素質(zhì)過硬,既要具備專業(yè)知識,也要擁有豐富經(jīng)驗,盡可能確保財務(wù)管理者的高質(zhì)量。而具體工作中,企業(yè)則要為其提供人性化發(fā)展空間,根據(jù)企業(yè)實際建立獎勵機制,以調(diào)動會計師的主觀能動性,并實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。此外,企業(yè)可成立多維度會計制度學(xué)習(xí)小組,對傳統(tǒng)財務(wù)核計方式進行革新,再系統(tǒng)性培養(yǎng)會計師專業(yè)技能,從整體上提高財務(wù)管理水平。企業(yè)會計是組成企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容,其必須在財務(wù)管理期間注重自身綜合素質(zhì)提高,以免由于能力不足造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

(二)完善財務(wù)管理部門。

通常企業(yè)財務(wù)管理部門均為獨立部門,其職能相對較小。而基于當期經(jīng)濟社會環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理必須進行分層管理,且必須滲透于各個部門,根據(jù)新會計制度具體落實,以確保其管理的科學(xué)性、嚴謹性。企業(yè)財務(wù)管理過程中,首先要對資金流向高度關(guān)注,盡量保證資金流通范圍符合新會計制度的規(guī)定,使財務(wù)管理促進企業(yè)發(fā)展的作用得到發(fā)揮。總之,財務(wù)管理能夠規(guī)范企業(yè)投資與生產(chǎn),充分向外界展示企業(yè)優(yōu)勢,并推動財務(wù)管理的良性循環(huán),進而使企業(yè)與社會利益共同獲得增長。

(三)健全財務(wù)管理運行機制。

要確保企業(yè)獲得良性發(fā)展,首先得完善建立財務(wù)管理運行機制。而由于企業(yè)長久發(fā)展以其內(nèi)部審核制度為基礎(chǔ)保障,故完善財務(wù)內(nèi)部審核制度是企業(yè)當前的首要任務(wù),必須合理確定財務(wù)管理者的具體職責,進而根絕經(jīng)濟違法犯罪行為。同時我國新會計制度提出的客觀要求,即建立具有可操作性、可行性的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度,以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量。另外,企業(yè)還應(yīng)針對實際發(fā)展情況,合理制定財務(wù)審核制度,使其內(nèi)部監(jiān)管水平得到提升,為其發(fā)展創(chuàng)設(shè)健康綠色的環(huán)境。

(四)建立民主監(jiān)督機制。

企業(yè)在做好財務(wù)管理工作的同時,必須證監(jiān)督機制的完善,只有這樣才能全面提高財務(wù)管理層次,真正實現(xiàn)公正透明的財務(wù)工作,促使財務(wù)管理獲得可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的高效管理取決于監(jiān)督體系,而將監(jiān)督權(quán)分配給每位員工,則是直接有效達成監(jiān)督的主要手段,從這一層面來說,基層監(jiān)督是民主化、公開化、透明化財務(wù)管理的關(guān)鍵。通過民主化監(jiān)督機制建立,使財務(wù)管理者時刻感受到緊迫感,讓企業(yè)基層員工了解到監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的益處,培養(yǎng)其主人翁意識和責任感,方可有效監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理,規(guī)避各種不當行為發(fā)生,不斷提高財務(wù)管理體系的科學(xué)性,進而為企業(yè)謀求更大利益。

三、結(jié)語

隨著新會計制度國際化發(fā)展趨勢,基于新會計制度引領(lǐng)下,企業(yè)財務(wù)管理模式迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。而新會計制度的頒發(fā)要求必須重新構(gòu)建財務(wù)管理模式。當前,我國新會計制度還有許多不足,企業(yè)財務(wù)管理模式也存在相應(yīng)的缺陷,企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新完善財務(wù)管理模式,才能使其與我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)。

作者:史超 單位:為哈爾濱廣廈學(xué)院

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