談行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

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摘要：我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面取得了一定成績(jī)，但行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還處于起步階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則、方法、效果評(píng)價(jià)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒(méi)有專門的法律法規(guī)對(duì)行政事業(yè)單位開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。本文的主要目的是探究行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性以及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決之道。以期行政事業(yè)單位提升其內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)管理社會(huì)公共事務(wù)的能力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；行政事業(yè)單位；問(wèn)題；對(duì)策

行政事業(yè)單位開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)主要指行政事業(yè)單位利用各種信息（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策等方面所進(jìn)行的系列相關(guān)活動(dòng)。行政事業(yè)單位是非營(yíng)利性的，所以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與企業(yè)有明顯的區(qū)別，即企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是提高營(yíng)利能力和盈利水平，行政事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是提高單位內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提升本單位對(duì)其所轄公共事務(wù)的管理效率及服務(wù)水平。我國(guó)行政事業(yè)單位種類繁多，所處的行業(yè)各異，所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不盡相同。所以，各行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合本單位所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，有針對(duì)性地制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，明確各部門的責(zé)任和權(quán)限，并加強(qiáng)人員配備，提供運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，配置辦公場(chǎng)所，確保管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

一、管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位應(yīng)用的必要性

1.有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)行政事業(yè)單位面臨的外部環(huán)境是不斷發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，辦件時(shí)效要求不斷提高，這些變化對(duì)行政事業(yè)單位管理公共事務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)其在決策、管理、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)也提出了不小的考驗(yàn)。面對(duì)新形勢(shì)，行政事業(yè)單位的管理方法也應(yīng)隨之做出必要的調(diào)整，提高決策的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，以便能夠高效處理各種公共問(wèn)題，提升公眾信任度，建立管理會(huì)計(jì)體系就是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等工具提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，盡量提供科學(xué)而可靠的決策，滿足外界對(duì)于行政事業(yè)單位提供高效服務(wù)的期待。我國(guó)部分行政事業(yè)單位都沒(méi)有構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，導(dǎo)致單位規(guī)劃不合理、決策不科學(xué)、控制走過(guò)場(chǎng)、評(píng)價(jià)流于形式，浪費(fèi)了大量人力物力、而沒(méi)有取得預(yù)期成果。

2.為單位控制運(yùn)行成本提供方法行政事業(yè)單位作為非營(yíng)利組織，不以營(yíng)利為目的，普遍缺乏成本效益觀念，忽視成本控制和成本核算。同時(shí)，由于單位缺乏管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、資源管理數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等不能完整記錄，或者記錄之后不能及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行分析并采取應(yīng)對(duì)措施。而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅能完整記錄單位的所有數(shù)據(jù)，還能提供專業(yè)工具及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。所以建立完善的管理會(huì)計(jì)體系有利于單位內(nèi)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、資源消耗等情況進(jìn)行跟蹤，提供客觀真實(shí)的信息，并利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法進(jìn)行分析，及時(shí)提供改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

3.促進(jìn)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)并處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系可以收集信息，并進(jìn)行分析反饋，使得單位內(nèi)控系統(tǒng)更加全面和完善。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)體系這兩者之間互相促進(jìn)，互相補(bǔ)充。

二、行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.法律法規(guī)缺失，共識(shí)有待加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，而《管理會(huì)計(jì)基本指引》的時(shí)間短，很多行政事業(yè)單位不愿意研究和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念模糊，將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制混同起來(lái)，不了解其異同之處。加之內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)都提供各種各樣的決策信息，且機(jī)構(gòu)人員有所交叉，導(dǎo)致單位操作層面容易混淆管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息和內(nèi)部控制系統(tǒng)提供信息的區(qū)別。而對(duì)于決策、控制等環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，由于分屬管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，評(píng)價(jià)方法和規(guī)則頗有不同，評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏一致性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，引入行政事業(yè)單位的時(shí)間則更短，各方專家學(xué)者雖然在一些基本原則上達(dá)成了共識(shí)，但在具體細(xì)節(jié)上則各持觀點(diǎn)，行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)置、采用的管理會(huì)計(jì)工具各有側(cè)重，不同單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息缺乏橫向可比性。

2.缺乏動(dòng)力傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)需要對(duì)外公布，所以行政事業(yè)單位有外在的壓力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，配備必要的人員和設(shè)備，及時(shí)收集原始憑證，按要求填寫記賬憑證，定期登記會(huì)計(jì)賬簿，按時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。但是管理會(huì)計(jì)信息不需要對(duì)外公開(kāi)，只是提供給內(nèi)部管理層作為參考，所以行政事業(yè)單位缺乏外在壓力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)并編報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。加之行政事業(yè)單位管理層對(duì)重大決策多依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)使用管理會(huì)計(jì)提供的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)論證動(dòng)力不足，因此行政事業(yè)單位內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)。外部和內(nèi)部都缺少壓力的情況下，管理會(huì)計(jì)很難在行政事業(yè)單位大規(guī)模普及。

3.受體制機(jī)制約束目前行政事業(yè)單位的資金基本都是由同級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)管，并按照預(yù)算方案撥付，或者單位臨時(shí)申請(qǐng)，財(cái)政以追加預(yù)算的形式撥付，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位不愿充分使用已有資金，而是想方設(shè)法向財(cái)政部門索要更多的撥款。同時(shí)，如果爭(zhēng)取來(lái)的資金量過(guò)大，資金就會(huì)使用不完全，形成結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，財(cái)政資金沒(méi)有發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在這個(gè)過(guò)程中，由于管理系統(tǒng)不完善，管理會(huì)計(jì)人員幾乎無(wú)法參與，顯得有心無(wú)力。管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮作用，必須依賴完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。我國(guó)部分行政事業(yè)單位未建立有效的系統(tǒng)，沒(méi)有成熟的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)可參照，也缺乏行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的案例以供大家研究。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)如果缺少針對(duì)性的改變，很難完全照搬到行政事業(yè)單位中使用。

4.缺少優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才長(zhǎng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，財(cái)政部門經(jīng)常舉辦的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，幾乎不舉辦管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。即使在每年舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育課程中，重點(diǎn)也是講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、職業(yè)道德和內(nèi)部控制，幾乎不涉及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，行政事業(yè)單位沒(méi)有培養(yǎng)壯大管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員隊(duì)伍。加上開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)類專業(yè)的普通高等院校少，選擇該專業(yè)的學(xué)生人數(shù)也少。即使選擇管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后，也極少進(jìn)入行政事業(yè)單位。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位在進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)招考時(shí)，往往限制專業(yè)為會(huì)計(jì)學(xué)或者財(cái)務(wù)管理學(xué)，很少有單位在招考時(shí)限定專業(yè)為管理會(huì)計(jì)類，所以進(jìn)入行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生少之又少。這造成了行政事業(yè)單位缺少專業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在本單位的應(yīng)用進(jìn)行研究和探索，不能熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)本單位的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、控制、決策。

三、行政事業(yè)單位完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

1.完善法律法規(guī)，增加管理會(huì)計(jì)實(shí)施的內(nèi)外動(dòng)力建議有關(guān)部門參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，制定管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，并且需要賦予這些準(zhǔn)則一定的強(qiáng)制性，促使行政事業(yè)單位加快管理會(huì)計(jì)體系的建立和運(yùn)用。雖然管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不對(duì)外，但財(cái)政部門在年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查中，可以增加一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息檢查，包括單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)情況、管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制情況、單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)輔助決策的情況等，不斷提高其分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的能力，為單位的決策、控制、評(píng)價(jià)起到積極作用。

2.改革財(cái)政資金管理體制政府財(cái)政部門應(yīng)該改進(jìn)財(cái)政資金的管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》中關(guān)于先有預(yù)算，后有支出的規(guī)定，減少追加預(yù)算的頻次和金額，促使行政事業(yè)單位發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，利用管理會(huì)計(jì)工具參與單位規(guī)劃、決策，充分使用已有的財(cái)政撥款，盤活單位存量資金，發(fā)揮財(cái)政資金的最大效益。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)行政事業(yè)單位每年面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員的時(shí)候，適當(dāng)拓寬管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)限制，增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)職位名額，吸引管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生報(bào)考行政事業(yè)單位。與此同時(shí)，引導(dǎo)高等院校多設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)，擴(kuò)大選擇該專業(yè)的學(xué)生數(shù)量，為社會(huì)儲(chǔ)備更多的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)有關(guān)部門應(yīng)加大《管理會(huì)計(jì)基本指引》等文件的宣傳力度，多舉辦管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，要求行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員及時(shí)參加培訓(xùn)。會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體多舉辦公益性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)講座，在社會(huì)上營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的氛圍。在每年舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育課程中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，增加管理會(huì)計(jì)在必修學(xué)時(shí)中的比重。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。根據(jù)行政事業(yè)單位非營(yíng)利性的特征，結(jié)合其面臨的內(nèi)外部環(huán)境，行政事業(yè)單位應(yīng)因地制宜地建立起適合自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并確保其有效運(yùn)行。利用管理會(huì)計(jì)工具，提高資金使用效率、降低單位運(yùn)行成本、優(yōu)化資源配置，提高管理公共事務(wù)的能力。

參考文獻(xiàn)

1.王云芳.淺議管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020(02).

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作者：易立 單位：攀枝花市花城新區(qū)投資促進(jìn)中心