如何規(guī)范和實施內(nèi)部會計控制

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一、我國現(xiàn)在內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀和改進的地方

我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，很多企業(yè)的結構越來越合理，內(nèi)部會計控制也得到了迅速發(fā)展。我國現(xiàn)在內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是會計組織機構比較完整，一般企業(yè)都會設立比較完整的財務部進行資金管理。很多大型企業(yè)不僅有財務部還會設立審計部專門進行二次審核與監(jiān)督。這些企業(yè)的內(nèi)部會計控制合理有序，會計組織機構合理完善。二是會計控制和計算流程合理。整個企業(yè)的采購、稅金繳納、人員工資的發(fā)放、銷售所得等都得到仔細地清算。這些方面有效保證了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免因為資金的不合理運用而出現(xiàn)各種損失。三是企業(yè)大都設立了審計部。這是進行會計有效管理的重要措施。審計部門的工作主要是對財務部經(jīng)手的的各項財務進行二次審核，及時對財務部出現(xiàn)的錯誤情況進行更正，并對嚴重財務問題進行調(diào)查和上報。雖然我國內(nèi)部會計控制制度最近獲得了很大的發(fā)展，但是仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：一是沒有提高對內(nèi)部會計控制的重視度。這在很多企業(yè)都有表現(xiàn)，首先是職權不明。有相當一部分企業(yè)的領導對會計制度沒有認真合理的認識。一些領導過于崇尚權力牢牢控制住資金運作權，這就完全沒有發(fā)揮出內(nèi)部會計控制的重要作用。二是會計內(nèi)部控制不合理。這是我國企業(yè)內(nèi)部會計制度的一大硬傷。很多企業(yè)內(nèi)部控制存在自我管理機制不健全、預先管理缺乏、重資金輕人事素質(zhì)和信息的情況。

二、改進措施

內(nèi)部會計控制制度是一項非常重要的會計制度，為了更好的發(fā)揮這種機制的優(yōu)點需要從以下幾個方面進行改進。首先要提高負責人的認識。只有認識提高了才能確保內(nèi)部會計制度的有效運行。作為整個單位的負責人一定要擔負起領頭羊的作用。不僅提高了自己對內(nèi)部會計控制的意識也要提高整個單位的意識。其次是加強整個系統(tǒng)的建設與控制。在內(nèi)部會計控制中，會計系統(tǒng)控制處于核心的位置。要加強內(nèi)部會計控制制度就要加強對會計系統(tǒng)控制的建設。不論是從人員崗位分配、內(nèi)部稽核制度、系統(tǒng)內(nèi)牽制和會計檔案管理等方面都要從整個系統(tǒng)的建設和完善的角度出發(fā)。

三、結束語

綜合以上分析，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。我國經(jīng)濟發(fā)展模式從原來的粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念追求更好更快的發(fā)展成效。內(nèi)部會計控制是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念的一個重大表現(xiàn)。根據(jù)我國實際情況在企業(yè)內(nèi)推行內(nèi)部會計控制是有效促進我國整體經(jīng)濟走向現(xiàn)展模式的有效措施，不過由于我國原有企業(yè)經(jīng)營理念的影響，內(nèi)部會計控制的推行和完善存在一些痼疾。綜合本文分析要綜合考慮多個因素不斷完善這項機制，當然這是一個長期的過程需要企業(yè)的長期堅持。

作者：楊彩琴 單位：浙江省古建筑設計研究院