國企人力資源管理探索
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摘要:一直以來，人力資源管理問題在國有企業(yè)發(fā)展中都是十分重要的內容，也是必須要解決的一個問題，因而需要國有企業(yè)注重人力資源管理。在現(xiàn)代社會發(fā)展的新形勢下，為實現(xiàn)國有企業(yè)人才資源的充分利用，國有企業(yè)的人力資源管理人員需要對人力資源管理進行積極探索，從而為人力資源管理工作的開展提供更好支持與保障，進而有效解決人力資源管理問題。
一、新形勢下國企人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)
(一)人力資源管理受經(jīng)濟全球化影響
目前經(jīng)濟全球化發(fā)展越來越深入，越來越多的跨國企業(yè)進入中國，跨國企業(yè)在管理方式方面更加嚴謹合理，有關激勵政策相對也比較完善，各個方面待遇也更加優(yōu)越，因此能夠更好地吸引各類人才，而這種情況的存在必然會導致國有企業(yè)內部人才流失、外部人才流入難等問題。尤其是對于在企業(yè)經(jīng)營中需要與外企進行合作的一些企業(yè)，在對各個方面事務進行處理時可能需要專門翻譯人才和精通國際專業(yè)知識人才，同時需要考慮不同文化背景下所產(chǎn)生的思維方式及價值觀等方面的差異，這必然會導致交流障礙產(chǎn)生，對于人才資源的利用會造成不利影響，從而使人才資源管理受到影響。
(二)人力資源管理受市場經(jīng)濟發(fā)展影響
在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下，在國民經(jīng)濟關鍵領域及重要部門中國有企業(yè)雖然能夠占據(jù)支配地位，然而仍然需要投入激烈市場競爭過程中。在目前市場競爭大環(huán)境下，國有企業(yè)需要對目標、企劃以及經(jīng)營過程等方面實行重組，對于各個方面管理實行創(chuàng)新，在此基礎上才能夠對自身優(yōu)勢進行較好應用，對自身劣勢進行補齊拔高，在實際市場競爭中能夠始終保持先進發(fā)展地位，國企人力資源管理中市場競爭也是需要面臨的一個重要挑戰(zhàn)。
(三)人力資源管理受人們需求變化影響
隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，人們各個方面的需求也在不斷發(fā)生變化，不但需要物質方面需求，同時也需要精神層面需求，并且國有企業(yè)員工也不再只關注工資獎金等資金收入，對于醫(yī)療保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越來越關注。由于這些情況的存在，也就導致人力資源管理工作在實際開展中存在諸多困難，使人才資源利用受到影響，這也是人力資源管理必須面臨的挑戰(zhàn)。［1-2］
二、新形勢下國企人力資源管理有效策略
(一)積極落以人為本原則
在新形勢下人力資源管理工作實際開展過程中，為能夠取得理想的效果，應當對以人為本原則加強重視，對于這一方面積極關注，保證在工作開展的各種環(huán)節(jié)及各項任務中均能夠貫徹以人為本原則。在人力資源管理工作的實際開展過程中，對于國企員工應當充分關注，對于企業(yè)員工具體需求應當充分了解，促使傳統(tǒng)人力資源管理模塊得以轉變。因此，在今后人力資源管理工作的實際開展過程中，應當積極營造輕松愉悅的環(huán)境及氛圍，從而更好留住企業(yè)人才，并且在企業(yè)員工實際成長及發(fā)展中能夠創(chuàng)造理想環(huán)境條件。另外，在人力資源管理工作實際開展工程中，對于企業(yè)員工生活應當充分關注，對于企業(yè)員工日常生活及工作中存在的困難應當充分了解，依據(jù)員工實際情況給予其及時幫助，使員工的企業(yè)認同感能夠加強，使國有企業(yè)凝聚力得以增強。就這一方面而言，國有企業(yè)對于企業(yè)文化建設需要加強重視，營造積極向上的文化氛圍，并且在將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及要求融入，使人力資源管理工作能夠實現(xiàn)更好落實，保證人力資源管理能夠取得更加理想的效果。
(二)制定完善合理的培訓制度
在新形勢下的國企人力資源管理工作實際開展中，還需要將員工培訓體系的完善作為重點內容，使人力資源培訓能夠對員工成長及發(fā)展起到較好的促進作用，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過程中更好投入，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，使人力資源作用實現(xiàn)更好發(fā)揮。為能夠使這一目標得以較好實現(xiàn)，在國企人力資源管理工作實際開展中，企業(yè)及管理工作人員應當對員工培訓的必要性予以充分認識，在這一方面應當不斷加大投入力度，提供充足機會使員工能夠更好接受培訓。同時需要注意的一點就是在設置培訓目標及培訓內容方面，應當注意實行系統(tǒng)分析，與不同崗位員工發(fā)展需求及社會發(fā)展中產(chǎn)生的新理念及新技術相結合，在此基礎上實行綜合設計，確保培訓內容能夠有利于企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展，進而保證人力資源管理取得更加滿意的效果。
(三)構建科學合理的激勵機制及薪酬分配機制
在新形勢下的國有企業(yè)人力資源管理工作落實中，還應當構建科學合理的薪酬分配機制及激勵機制。國有企業(yè)應當將員工利益與企業(yè)利益實現(xiàn)有效結合，在此基礎上構建兩者利益能夠實現(xiàn)融合的激勵機制及薪酬分配機制，從而使企業(yè)員工能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面更好投入，在實際發(fā)展過程中能夠對雙方利益分配實行合理調整及完善，在此基礎上也就能夠保證員工利益，這對于員工更好在企業(yè)發(fā)展中投入十分有利，進而有利于人力資源管理的開展。［2-3］
三、結語
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟及社會上各個方面均在不斷快速發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要，人力資源管理的有效開展也就十分必要。作為國企人力資源管理工作人員，對新形勢下人力資源面臨的挑戰(zhàn)加強認識，并且通過有效措施開展人力資源管理工作，從而使人力資源管理符合新形勢需求，推動國有企業(yè)實現(xiàn)更理想發(fā)展。
參考文獻:
［1］李中興．新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革［J］．智庫時代，2018(51):64-65．
［2］楊天億．新形勢下國企人力資源管理的改革思路［J］．企業(yè)改革與管理，2017(22):56．
［3］寧長友．對新形勢下國企人力資源管理改革的研究［J］．經(jīng)濟師，2017(07):261．
作者:李寶彥 單位：石家莊滹沱新區(qū)投資開發(fā)有限公司
