企業人力資源管理問題探究

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摘要：本文以企業人力資源管理為研究對象，通過對新時期企業人力資源管理創新必要性的探究，分析了目前企業人力資源管理存在的不足，探究了新時期企業人力資源管理完善策略。

關鍵詞：企業；人力資源管理；不足；策略

1新時期完善企業人力資源管理的必要性

隨著經濟全球化的迅猛發展，企業競爭環境日益激烈，企業要想在激烈的競爭中贏得頭籌，就必須加強自身人力資源管理，為企業做好人才儲備工作。創新是引領企業發展的第一動力，是時展的主流趨勢，面對日益激烈的國際競爭，如果一個企業沒有創新，那么該企業必然會成為時代淘汰的產物。在經濟全球化的今天，企業必須將創新擺在發展的核心位置，高度重視創新的必要性，并積極將人力資源管理創新落實到企業生產、經營活動的各個環節當中。企業人力資源管理創新要求企業在對當今市場經濟發展大環境進行充分調研的基礎上，能夠根據自身發展的實際需求，借助相關人力資源科學管理理論的指導，充分利用自己現有人力資源優勢，積極探索企業人力資源管理新模式、新方法、新理念。

2企業人力資源管理存在的不足

2.1人力資源管理理念陳舊。

企業人力資源管理的本質是通過對企業各項崗位特性的綜合分析，在對企業各階層利益及崗位職責、權利進行綜合考量的基礎上，對企業人力資源的分布、指派情況等進行整體協調和分配，為各崗位提供科學的人員配置，促進企業各崗位工作的有效開展。但就當前企業人力資源管理現狀來看，一些企業由于在管理理念上過于陳舊，因此難以實現以上人力資源管理目標要求，管理實質性效果不明顯。還有些企業管理人員習慣于借助自身以往的管理經驗來對人員進行管理，忽視了對當今人力資源管理大數據的運用，導致人力資源管理實效性不強，與時展要求貼合不緊密。

2.2工作人員自身素質水平不高。

社會主義市場經濟的發展，對企業工作人員的綜合素質提出了更高的要求，不僅要求企業工作人員具備較強的業務能力，還要求其具備較高的職業素養。但就目前企業人力資源現狀而言，由于受各方面因素的影響，其自身素質水平不高，不僅缺乏現代化的職業能力，同時在職業道德修養等方面也存在一定的缺陷。并且，一些大型企業和小微企業在人員工資、福利待遇等方面存在較大的差距，因此導致許多企業中的工作人員不能安于本職工作，這極大地影響了企業各項工作的正常運轉，是企業工作人員自身綜合素質水平欠缺的重要表現。

3企業人力資源管理完善策略

3.1樹立人力資源管理創新理念。

創新是一個企業實現長遠發展的強大動力，企業人力資源管理的完善就需要在創新理念的引導下不斷革新人力資源管理思想，使企業人力資源管理始終處于先進管理理念的引導下，確保企業人力資源各項管理工作的科學性、先進性、時代性、合理性。為此，企業管理人員要樹立創新意識，通過對當今時代特色的綜合分析，來制定先進的人力資源管理辦法；要樹立以人為本的管理理念，從企業發展特點出發，結合員工的崗位工作需求現狀，以及自身能力、興趣、性格等特點，為其指派適合的工作崗位，使其能力得到最大化的發揮；在企業人力資源管理中引入大數據分析技術，樹立科學的管理理念，改變以往以經驗為主的管理模式。

3.2完善人才評價體系。

企業人力資源管理水平低下的一個重要原因就是企業人才評價體系不完善，這嚴重影響了對員工綜合業務能力的正確評價。為此，我們需要結合以往企業人才培養經驗、成果，在先進企業人力資源管理理念的導向下，對企業現有人才評價體系予以進一步的完善建設。具體來講，首先，要建立嚴格的人員準入機制。要結合企業的業務范圍，就各崗位涉及到的員工崗位職業能力，對新進職員進行綜合考評，選取各方面表現優異的人才進入到企業當中，改變以往看學歷的單一評價機制。其次，要在企業當中建立人員競爭機制，通過定期的業務考察來激發員工的工作積極性，使企業形成一種相互競爭的良性工作機制。最后，要完善在職人員培訓工作，結合各個崗位實際內容和特點，對員工進行崗位職業能力培訓，并加強員工的崗位職業道德培育工作，使其形成愛崗敬業的良好品質，保障各個崗位工作順利開展。

參考文獻

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作者：艾靜 單位：石家莊職業技術學院