施工管理與建筑造價的關系探究

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摘要：改革開放以后改革開放以后，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，在這發(fā)展的過程中，各行各業(yè)的競爭也在逐漸的加劇。這對建筑工程行業(yè)來說既是機遇程行業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。想要在這種激烈的競爭環(huán)境中生存下去，就要在保證工程質(zhì)量的同時降低建筑成本。目前我國很多建筑企業(yè)對施工管理并沒有足夠的重視很多建筑企業(yè)對施工管理并沒有足夠的重視，這也導致建筑造價工作沒有達到理想效果。本文主要對施工管理與建筑造價關系進行研究進行研究，并對其中存在的問題加以分析，同時提出相關的解決方案或建議。

關鍵詞：施工管理施工管理；建筑造價；問題；建議

1前言

現(xiàn)階段現(xiàn)階段，我國對施工管理與建筑造價關系的應用還不是很完善很完善，這也導致其中存在較多的問題，這些問題從根本上抑制了建筑企業(yè)的快速發(fā)展制了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。因此，為了建筑企業(yè)時間可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展，就要對施工管理與建筑造價關系進行透徹的研究。

2建筑工程施工管理與建筑造價的意義

2.1建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理的質(zhì)量對于整個建筑項目質(zhì)量起到了十分重要的作用十分重要的作用，并且對建筑企業(yè)的發(fā)展具有一定程度的影響響。施工管理工作存在著一定的復雜性，只有更科學的進行施工管理工作施工管理工作，才能保障整個工程在施工中不會出現(xiàn)重大的失誤失誤。因此重視建筑工程項目的施工管理就是十分必要及重要的要的。其次建筑施工的現(xiàn)場是展現(xiàn)企業(yè)形象的重要形式，對于提升企業(yè)的形象具有重要的意義于提升企業(yè)的形象具有重要的意義。加強建筑工程施工的管理理，可以有效的提升工程質(zhì)量，是保障工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)節(jié)，同時還能有效的保障施工時的作業(yè)安全，防止發(fā)生一些不必要的事故必要的事故，造成人員傷亡，它可以讓整個工程實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益濟效益和社會效益。

2.2建筑造價的意義

建筑造價工作在建筑工程中十分重要建筑造價工作在建筑工程中十分重要，既能確保工程造價預算的科學性價預算的科學性、合理性，又能將建筑工程的施工成本降至最低低，為施工單位贏取更大的經(jīng)濟利益。建筑造價貫穿于建筑工程的始末工程的始末，對工程施工有著重要的導向作用，不僅有利于使建筑單位依據(jù)施工標準執(zhí)行建筑單位依據(jù)施工標準執(zhí)行，使建筑工程更具科學性，在確保其施工質(zhì)量的同時其施工質(zhì)量的同時，還能降低工程的成本，讓建筑企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益大經(jīng)濟效益。

2.3施工管理與建筑造價關系的分析

在企業(yè)中建筑造價工作主要是對其整個財務情況進行匯總和分析總和分析，從工程確立到后期竣工都離不開建筑造價工作的身影身影。在建筑企業(yè)中把施工管理與建筑造價關系相結(jié)合，這可以最大程度上提高企業(yè)中各部門的工作價值可以最大程度上提高企業(yè)中各部門的工作價值。在對施工管理與建筑造價關系相結(jié)合時理與建筑造價關系相結(jié)合時，要依照建筑企業(yè)制定的規(guī)劃和目標進行目標進行，主要的工作內(nèi)容就是對建筑項目工程中需要的工作人員作人員、資金投資、物資儲備、運營資金等方面展開切實有效的管理和控制的管理和控制。

3目前我國建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價關系的融合情況

目前我國建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價關系的融合分為較為主要的三種模式為較為主要的三種模式，其中包括集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)相互轉(zhuǎn)化型權(quán)相互轉(zhuǎn)化型，這三種模式在特點和工作具體操作上時存在較大的差異較大的差異。集權(quán)型是由建筑造價部門對企業(yè)資金進行嚴格的控制的控制，這種方法通常不會讓施工管理參與到資金控制工作當中當中，權(quán)利大致上歸屬于建筑造價部門，這種模式也存在一定程度上的優(yōu)點與缺點程度上的優(yōu)點與缺點，其優(yōu)點可以對企業(yè)資金進行全面控制，最大程度上減少施工管理部門中存在的資金風險最大程度上減少施工管理部門中存在的資金風險；缺點則是使權(quán)力過于集中在建筑造價部門使權(quán)力過于集中在建筑造價部門，會在一定程度上打擊施工管理部門的積極性管理部門的積極性，如果建筑造價部門出現(xiàn)工作上的失誤，將會導致建筑企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失會導致建筑企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失。分權(quán)型由企業(yè)中施工管理與建筑造價部門都分有的一定的控制管理權(quán)管理與建筑造價部門都分有的一定的控制管理權(quán)，在建筑企業(yè)運行工作時業(yè)運行工作時，各部門都可以提出相關的建議和決策。這種模式的優(yōu)點可以有效提高其企業(yè)在運行時的工作效率模式的優(yōu)點可以有效提高其企業(yè)在運行時的工作效率，使企業(yè)更容易抓住發(fā)展中的機遇業(yè)更容易抓住發(fā)展中的機遇，而缺點則是在建筑企業(yè)進行決策時策時，很難使企業(yè)中各部門決策得到統(tǒng)一，導致忽略其建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟效益業(yè)的總體經(jīng)濟效益。而在建筑企業(yè)只運用集權(quán)和分權(quán)轉(zhuǎn)化型模式模式，不但可以更大發(fā)揮對建筑企業(yè)的管理和控制，還能使建筑企業(yè)的財務風險得到有效降低筑企業(yè)的財務風險得到有效降低。

4施工管理與建筑造價關系中存在較多問題

目前，我國建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價關系在結(jié)合上還是存在一定問題上還是存在一定問題。首先，建筑企業(yè)中關于其關系的緊密結(jié)合還沒有完善的制度結(jié)合還沒有完善的制度，這也導致相關的管理工作人員不能明確自身工作的具體意義明確自身工作的具體意義，而在對施工管理與建筑造價進行結(jié)合時結(jié)合時，還缺少相關的專業(yè)技術(shù)人員。其次，預算控制的管理模式陳舊模式陳舊，很多的建筑企業(yè)在進行建筑工程造價預算控制工作時作時，對其沒有一個全面的理解和認識，導致出現(xiàn)的各類問題沒有得到有效的解決沒有得到有效的解決。其根本原因是，企業(yè)缺乏動態(tài)管理，使用了與自身發(fā)展實際不相稱的管理方式用了與自身發(fā)展實際不相稱的管理方式，以至于出現(xiàn)了很多的管理疏漏的管理疏漏。如在采購建筑原材料上，市場價格時常會出現(xiàn)很大的浮動很大的浮動，沒有一個好的工程造價預算控制模式會對建筑工程企業(yè)造成一定的損失工程企業(yè)造成一定的損失。最后，對建筑成本的重視程度不夠夠。在實際的工作中，很多企業(yè)對建筑成本不夠重視，其結(jié)果就導致了工程中出現(xiàn)了浪費材料就導致了工程中出現(xiàn)了浪費材料、人力資源等問題，這在我國建筑工程行業(yè)中建筑工程行業(yè)中，是十分常見的事情，對建筑成本的不重視直接導致了嚴重的成本浪費接導致了嚴重的成本浪費，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了一定的經(jīng)濟損失經(jīng)濟損失。

5針對施工管理與建筑造價關系中問題的解決方案

為了使建筑企業(yè)中施工管理與建筑造價關系結(jié)合的有效性性，首先就要對其制定較為完善的相關制度，對施工管理與建筑造價工作進行嚴格把控筑造價工作進行嚴格把控。定期對其制度的實施情況進行審查查，明確每個工作人員的具體責任，爭取推動施工管理與建筑造價關系更加的制度化造價關系更加的制度化。其次，開展一定的工程造價預算工作作?？茖W開展資料收集工作可以為工程造價預算工作提供依據(jù)據(jù)，因為其具有較強的系統(tǒng)性及較高的難度，所以在開始相應的預算控制工作之前的預算控制工作之前，我們應該對有關的數(shù)據(jù)進行準確的計算算，從而不斷的確保工程造價預算控制工作的合理性和有效性性。最后，對建筑工程進行一定的資金核算，在建筑其中施工管理與建筑造價部門應該對工程項目資金進行定期核算管理與建筑造價部門應該對工程項目資金進行定期核算，完善核算管理工作的制度和體系善核算管理工作的制度和體系，從建筑項目的實際情況出發(fā)，把施工管理與建筑造價關系更緊密結(jié)合在一起把施工管理與建筑造價關系更緊密結(jié)合在一起。

6結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在其中獲得較大進步較大進步，為了進一步保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，對施工管理與建筑造價關系進行研究已經(jīng)是建筑企業(yè)的當務之急與建筑造價關系進行研究已經(jīng)是建筑企業(yè)的當務之急。因此此，對其存在的問題進行切實分析，并提出相關對策和建議，可以為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎可以為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]唐艷娟,王蕾,姜曙光等.施工管理在建筑造價中的作用研究[J].工程經(jīng)濟,,2014(10):23~26.

作者:趙曉鵬 席東輝 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司