簡述建筑施工企業應收賬款管理

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摘要：當下建筑市場空前壯大，使得建筑施工企業市場競爭愈發的激烈，建筑施工企業為了能夠搶占市場份額，逐漸放寬信用政策，應收賬款亦是逐年增加。但是由于大多數建筑施工企業并沒有建立應收賬款管理機制，對于應收賬款風險的預防與控制不夠重視，導致應收賬款回收率逐年下降，嚴重影響到企業的資金周轉狀況，不利于企業的可持續發展。因此加強建筑施工企業應收賬款管理，建立并完善應收賬款管理制度是企業發展的一個重要途徑。本文通過分析建筑施工企業應收賬款管理的意義及重要性，以及應收賬款管理存在的問題，有針對性的提出相應的對策。

關鍵詞：建筑施工企業；應收賬款管理；對策

應收賬款是財務報表中列示的流動資產中重要組成部分之一，它反映了建筑施工企業資金的流動效率，同時反映了資金周轉存在的問題。應收賬款是一把雙刃刀，如果應收賬款存在不合理時，就會損害到企業的利益。但合理的應收賬款可以有效的開拓市場、提高市場競爭力。因此建筑施工企業必須加強應收賬款的管理，降低應收賬款帶來的各種風險，促進企業健康長遠的發展。

一、建筑施工企業應收賬款管理的重要意義

應收賬款是伴隨著企業的銷售行為發生而形成的一項債權，是普遍存在的。對于企業來說，應收賬款的存在本身就是一個產銷的統一體，建施工筑企業既想借助應收賬款搶占市場份額，增加企業競爭力，同時又希望可以避免由應收賬款帶來的各種弊端。總而言之，建筑施工企業必須加強應收賬款的管理，使其控制在一定的合理范圍內，保證企業健康長遠的發展下去。就建筑施工企業造價高這一特點而言，企業應收賬款的金額一般比較大，主要包括應收業主工程款及質保金、應收履約保證金、應收農民工工資保證金、應收保函押金、應收投標保證金、應收外單位往來款等。因此建筑施工企業應收賬款管理具有重要意義。第一，能提高建筑市場的競爭力。第二，能有效的規避資金風險。第三，能提高應收賬款的回收率。目前，建筑施工企業應收賬款的管理機制依然不夠成熟，與企業健康長遠發展的要求還是有一定差距的，這樣就使得整個行業面臨著巨大的挑戰。應收賬款管理是企業內控管理的一部分，對于企業加快資金周轉、提高其利用率、增加企業的凈收益、防范經營風險、實現企業利潤最大化等有著重要的作用。

二、建筑施工企業應收賬款管理存在的問題及不利影響

（一）建筑施工企業應收賬款管理存在的問題。（1）企業管理者對應收賬款風險防范意識不強。我國建筑施工企業競爭越來越激烈，建筑行業市場日趨飽和。企業為了承攬更多工程，逐漸放寬信用政策，在業主沒有預付工程款的情況下墊資施工，使得應收賬款規模越來越大。但是企業管理者風險防范意識不強，只注重承攬工程，忽視應收賬款的回收，從而加大了企業的財務風險，導致企業的資金鏈條變得緊張，阻礙了企業的正常運作，給企業的健康持續發展帶來不利的影響。而且由于應收賬款難以收回，資金短缺的情況下，嚴重影響到了工人工資的發放以及材料的購買，可能出現工人罷工甚至鬧事，供應商暫停供應材料等情況，使得項目進度停滯不前，工程不能按時完工，無法向業主交代，造成不良的社會影響，從而影響到企業的聲譽。（2）較高比重的應收賬款影響著資金的周轉。由于建筑施工企業工程造價高、投入大，因此企業要保證資金充足，以免影響企業的正常運作。但是很多建筑施工企業因為不能及時收回工程款，應收賬款的比重越來越高，給企業帶來很大的資金壓力，甚至出現資金鏈條斷裂。企業一旦出現資金鏈斷裂的情況，就不得不向銀行貸款或者采用其他方式融資，這意味著企業要支付高額的利息，從而增加了企業成本。建筑施工企業面臨著雙重壓力，一方面應收賬款回收率低，一方面巨額貸款產生高額利息，給企業帶來了巨大的風險，阻礙了企業的發展。（3）項目工期長且結算慢制約著應收賬款的回收。建筑企業項目工期往往在一年以上，且施工的過程與階段也具有一定的復雜性，加上來自各方面的因素，使得項目辦理結算慢。同時工程投入資金能否順利回收也取決于甲方資金情況、工程驗收情況及其他安全生產等法律層面，造成企業應收業主工程款及質保金、應收履約保證金、應收農民工工資保證金、應收保函押金、應收投標保證金等無法及時回收。由于涉及到金額較大，加大了企業的資金負擔，使得建筑施工企業面臨著巨大的財務風險，嚴重影響到建筑施工企業的發展，甚至是拖垮企業。（4）內控管理不健全影響著應收賬款的回收速度。由于許多建筑施工企業的內控管理不健全，導致了項目現場管理較為混亂。常見的現象有如下幾點：第一，由于現場管理人員缺乏有效溝通，在調離工作崗位時沒有把工作交接好，導致相關資料的遺失，給項目結算帶來了重大麻煩。第二，職能部門各自負責跟進相關項目事宜時，項目管理人員未能及時上報項目情況，雙方缺乏有效溝通，阻礙了項目的進程以及結算的辦理。第三，由于項目是分散在全國各地甚至是遠在海外，無法集中管理，造成部分人員的懶散，對工作不負責任，甚至是擅離職守，給企業帶來直接或間接的經濟損失。這些現象直接影響工程的進度，導致應收賬款回收速度慢。（5）缺乏相關職能部門和考核制度。大多數建筑施工企業并沒有成立相關的部門來管理應收賬款的回收情況以及對應收賬款回收情況進行考核。在這樣一個環境下，項目責任人對于應收賬款的催收就缺乏主動性，只是例行公事的催收，遇到問題不及時解決，甚至隱藏問題。久而久之，應收賬款就會出現壞賬，更加難以回收，業主一旦無力償還工程款，無相關部門及時利用法律途徑來解決問題，給企業帶來極大的風險。（二）應收賬款回收難給建筑施工企業帶來的影響。以某國有建筑施工A企業為例，2019年10月流動資產17963萬元，其中應收賬款賬5918萬元，應收賬款占流動資產比重高達32.95%，應收賬款的回收率較低。A企業為了加快應收賬款的收回，投入了人力、財力、物力，大大增加了企業的成本。甚至有部分項目只能通過法律途徑收回應收工程款及質保金，期間涉及到律師費、訴訟費以及其他相關費用，且訴訟時間久，給A企業的資金周轉帶來嚴重的影響。同時，A企業為了擴大規模承攬了海外項目，企業面臨了政治方面、經濟方面、社會文化方面等多重挑戰，而且海外項目成本比國內的高，應收海外工程款受多方面影響未能及時回收，導致企業有一段時間資金周轉困難。總而言之，應收賬款若不能及時收回或者難以收回，將給企業帶來極大的風險，給企業的發展帶來不良影響。

三、建筑施工企業加強應收賬款管理的對策

（一）加強對應收賬款的重視，提高風險防范意識。建筑施工企業要知道態度決定一切，只有加強自身對應收賬款的重視，提高風險防范意識，應收賬款存在的問題才能得以改善。首先，企業管理者要定期參加建筑施工企業行業的相關培訓，提高自身的職業技能及素質，不能只注重承攬工程，而忽視存在的潛在問題。其次，企業財務負責人要定期對企業的財務狀況進行分析，并提供可靠的會計信息給企業管理者參考，加強企業管理者對應收賬款的重視及提高風險防范意識，避免企業管理者做出錯誤的決策，保證企業健康長遠的發展下去。（二）對應收賬款跟蹤控制，使其風險可控。對于建筑施工企業來說，應收賬款的存在是必然的，有利也有弊，需要企業有效的進行控制，使其合理化。首先，企業要確定每個項目的責任人，并施以壓力，確保每個項目的應收賬款能夠及時回收，保證企業的正常運作，確保應收賬款控制在合理范圍內。其次，合理的安排資金，防止出現資金鏈條斷裂的情況，進而加重企業的負擔。以某國有建筑施工A企業為例，每個項目都確保有項目責任人，負責催收工程款，并定期匯報情況，及時跟蹤，對收付資金進行預算，量入為出。在一定程度上起到了有效的作用。（三）提高項目管理水平，及時辦理結算。由于項目工期長，且施工過程中具有一定的復雜性，存在較多不利因素影響著應收賬款的回收，因此建筑施工企業要提高項目管理水平，及時辦理結算。第一，企業在嚴格執行合同的過程中，同時要清楚了解業主的財務狀況，按期收回工程進度款。第二，企業加強對施工過程的把控，配備專業的施工員、安全員、材料員等，保證工程有條不紊的進行。第三，企業在保證工程按期完工的同時，更要保證工程質量達標，保證順利辦理結算，加快項目應收賬款的回收，緩解企業資金壓力。（四）全員參與，完善管理體系。首先，企業管理者要對內控管理有明確的認識，加強企業對內控管理的重視程度，把不斷完善內控管理當作企業長遠發展的一種重要途徑。其次，企業管理者要定期參加關于內控管理的培訓，并把先進的管理理念和運行模式應用到建筑施工企業當中。比如：企業應引入先進的管理系統，讓每個員工都有機會參與到內控管理體系當中，每位員工可以提意見和建議，管理者對這些意見和建議進行整理和分析，并取其精華，去其糟粕，從而不斷完善內控管理。在這個不斷完善的過程中，并把這套體系實際落實到每個項目部中去，讓項目人員明白有權參與完善體系，更有義務把體系落實到位，不忘初心，牢記使命，培養工作責任感，不擅離職守，堅守好自己的崗位，把項目管理好的同時，應收賬款的回收率也會有所提高。（五）成立相關職能部門，制定考核機制。以某國有建筑施工A企業為例，為加強拖欠款的管理，實現被拖欠款的有效清理，A企業成立了清欠部門，并制定了相關考核機制《清欠管理暫行辦法》。《清欠管理暫行辦法》明確規定了清欠回收款工作管理、清欠回收款報表管理、清欠工程款計劃考核以及清欠回收款獎勵辦法四大項，每項規定有多則細項。該暫行辦法是為了督促企業員工積極處理應收工程款及質保金回收而實行的一種清欠回收激勵機制，主要以清欠部門、財務部門、法務部門、項目負責人為主，必要時通過法律途徑來解決問題。因此，應收賬款的回收應當要建立科學合理的考核體系，對相關部門及責任人實行獎罰的考核制度，與工資績效掛鉤，做到獎罰分明，對于完成任務的員工按一定比例作為獎勵，有效的提高了員工的積極性。反之，直接或間接給企業帶來損失的人員將受到一定的處罰。

四、結語

解決建筑施工企業應收賬款管理問題是一個漫長的過程，企業應分析自身的問題所在，對癥下藥解決問題。企業不僅要解決存在的問題，還要分析存在的潛在問題，重視并加強應收賬款的管理，有效的規避風險。結合企業自身實際情況，把應收賬款的比重控制在合理范圍內，合理安排資金的周轉，促進企業健康長遠的發展。

參考文獻

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［2］林映珍.淺談如何加強建筑施工企業應收賬款的管理［J］.經貿實踐,2018（24）.

［3］王鳳.淺談如何加強建筑企業應收賬款管理［J］.中國市場,2019（25）.

作者:黃秀清 單位:福建省工業設備安裝有限公司