有效完善建筑經濟管理的資金建設
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摘要：在我國經濟快速發展的推動下，我國各行各業都得到了快速發展，尤其是建筑行業發展最為突出。在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業只有不斷優化管理模式，重視企業經濟管理，合理配置企業建設資金，提高企業資金建設的時效性才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。現階段，如何完善建筑經濟管理中資金建設的時效性已經成為社會廣泛關注的問題，并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業在經濟管理中存在的資金建設問題進行分析，并針對存在的問題提出幾點改進方法，希望對今后的相關研究有所幫助。
關鍵詞：建筑經濟管理；建筑企業；資金建設；時效性
1引言
隨著我國城市化建設的不斷深入，人們的生活水平得到顯著的提升，并對生產生活的環境質量提出了更高的要求，從而促進了我國建筑行業的快速發展。在建筑行業發展過程中，優化建筑經濟管理中資金配置，提升建設資金的時效性與合理性，不僅能提升建筑企業的經濟效益，提高生產效率，還能進一步推動建筑企業的有序發展，促進我國市場經濟的穩步發展。
2現階段我國建筑企業經濟管理中資金建設存在的問題
2.1建筑企業經濟管理人員的風險意識與成本控制意識薄弱
建筑企業經濟管理人員是提升建筑經濟管理中資金建設時效性的策劃者與執行者，提升相關人員的專業素養與專業能力是完善企業經濟管理的保障。就我國目前建筑企業經濟管理來看，經濟管理人員普遍存在風險意識與成本控制意識薄弱現象，缺乏工作熱情與責任意識，致使在建筑企業在實際管理過程中，缺乏正確的市場經濟形式分析，建設資金沒有得到合理的配置與應用，不利于企業的資金回籠與周轉，在一定程度上制約了當代建筑企業的有序發展。
2.2建筑企業施工方案設計得不合理
建筑企業的施工方案是保證建筑工程順利開展的基礎，完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率，提升企業的經濟效率，還能完善建筑經濟管理中資金建設的時效性與合理性，但是我國建筑工程在實際施工過程中，普遍還存在施工方案不合理現象。其表現有：首先，部分建筑企業在設計施工方案時，并未派相關技術人員到施工現場進行勘察，從而造成在建筑施工過程中，施工方案與實際施工情況存在差異的現象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企業對工程驗收工作沒有給予應有的重視，從而不僅給建筑工程的施工質量埋下隱患，還對日后工程使用者人身與財產安全造成一定的危害。
2.3建筑工程缺乏有效的成本管理
對建筑工程實施有效的成本管理，不僅能節省企業的投資成本，優化建設資金的有效配置，還有利于提升建筑企業的整體管理水平，保障建筑工程的順利竣工。但是在建筑工程實際管理過程中，部分建筑企業對成本管理還存在著認識誤差，普遍認為成本管理只是對建筑經濟的支配與投資成本進行控制，不僅使成本管理的作用沒有充分發揮出來，還對建筑企業的資金建設時效性發展帶來限制因素。
3針對我國建筑企業經濟管理中資金建設時效性的完善對策
提高建筑企業經濟管理人員的風險意識與成本控制意識是增強企業經濟管理的重要途徑。首先，建筑企業應根據自身的發展情況，定期組織相關經濟管理人員進行專業技術與基礎知識培訓，提高企業經濟管理人員的風險意識與成本控制意識，重視資金建設時效性的實施，提高企業的經濟管理水平。其次，完善企業內部的獎懲機制，對經濟管理中表現優異者給予一定的物質獎勵，而對于工作效率與評價較低的工作人員給予相應的處罰，提高企業工作人員的工作積極性與工作熱情。
3.2合理設計建筑企業的施工方案
合理設計建筑企業的施工方案是建筑工程順利施工的重要保障。首先，在設計建筑工程施工方案之前，建筑企業應派專業的技術人員到施工現場進行地質、施工條件等進行調查，并將調查數據進行詳細記錄，以備設計施工方案時使用。其次，根據施工現場的實際情況設計科學、合理的施工方案，并從經濟效益、施工質量、材料使用效率等多方面入手，設計最為適宜的施工方案，并確保建筑工程的施工人員對施工流程與施工步驟有效掌握，提高工程的施工效率與施工質量。最后，根據施工方案設計相關的成本控制計劃，并對建筑工程的施工過程進行經濟監管，提高建設資金的使用效率，完善建筑經濟管理中的資金建設時效性。
3.3優化建筑工程的成本管理
優化建筑工程的成本管理是提升建筑經濟管理資金建設時效性的重要手段。首先，轉變建筑企業傳統的成本管理理念，引進先進的管理模式。在建筑工程施工過程中，不僅要對施工效率與施工質量進行控制，還要對建筑工程的成本進行有效管理，從而在保證工程施工效期的同時，優化建筑成本的資金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采購制度與采購流程，加強對建筑材料采購成本的管理。建筑企業在采購建筑材料過程中，應對材料價格、材料型號、材料性能等進行充分的調查，提升建筑工程資金建設的時效性，促進建筑工程的順利施工。
4結語
綜上所述，完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，不僅能提升建筑企業的經濟效益，節省企業投資成本，還能增強企業市場競爭能力，實現建筑企業全面發展的目標。因此，建筑企業的管理人員應重視建筑經濟管理中資金建設的時效性，轉變傳統的管理模式，優化管理手段與管理方法，建立健全企業經濟管理制度。從而在完善經濟管理資金建設時效性的同時，提高建筑企業的施工效率，促進我國經濟的快速發展。
參考文獻
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作者:徐天福 單位:云南省中安監獄