略說發電站一線員工心理健康

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1、轉變觀念,高度重視員工的心理健康

企業必須高度重視員工的心理健康與安全生產的關系,將心理健康管理工作納人思想政治工作范疇中來,加強電力安全生產的心理研究,對典型事故從人的特征心理要素等各方面進行分析其原因,建立電力行業特色的心理勝任模型。

2、理論指導,幫助員工培養健康的心理素質

企業可以聘請專家定期舉辦知識講座,經常開展員工心理輔導,普及心理健康知識,增強員工預防保健意識,學會自己用心理學知識化解不良隋緒。開展心理安全輔導和危險心理因素的疏導,增強員工自身的抵抗力,培養健康的心理素質,調整心態,改變自身不合理的認知觀念,要善于引導員工正確對待挫折和失敗,不苛求自己,不鉆牛角尖,增強自身認同感,增強心理承受能力。

3、知人善任,做好職位匹配工作

企業應該重視人才招聘過程中應聘者的性格要素和心理健康,根據職位特征和心理素質模型選聘匹配員工,把好人員人口的精神健康關。根據每個人的不同特質,安排工作,交給任務,選人、用人要發揮其特長,規避其弱點,做到知人善任。

4、建立心理健康檔案,提高自我調節能力

企業可以為一線員工建立心理健康檔案,及時跟蹤員工的心理狀態,開展心理安全輔導和心理問題辨識化解,幫助員工克服麻痹、冒險等不安全心理狀態,提高員工的心理健康的自我調節能力。

5、創新職業發展,化解員工職業倦怠

企業可以探尋一條創新職業發展之路,拓展員工職業發展的通道,開展各種專業培訓,使不同潛質員工在不同職業通道間合理流動,找到適合自己的崗位,并且前景廣闊,充滿希望,為職工的職業發展和專業成長鋪墊寬闊的職業平臺,實現人人都有成長的機會。

6、開展職業生涯規劃,激勵員工不斷進取

企業可以為員工規劃職業生涯和行動計劃,開展職業素質和潛能測評,幫助員工明確自己的成長方向和成長空間,營造/人人快樂工作0的氛圍,有效提升員工人力資本價值,使員工的工作處于最好狀態,從職業發展上不斷激發員工的穩定性和成就感,適度化解員工的職業瓶頸和精神倦怠。

7、開展人文關懷,幫助員工快樂生活

企業可以開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動,滿足不同崗位,不同作息時間的員工要求,豐富員工的精神世界,關愛員工衣食住行全方位的生活需求,開展人性化管理,打造家庭般的溫暖,適時為員工送上生日祝福和節日問候,營造溫馨愉悅的工作環境,倡導和諧的人際關系。

8、開展意外心理輔導,解決心理困擾

對發生事故或其他危機事件的相關人員第一時間進行心理撫慰和干預,幫助其化解心理陰影,縮短員工心理康復時間,在最需要幫助的時候及早解決員工的心理困擾問題。發電企業的高強度高危險的工作壓力,高技術、高技能的職業要求等都對員工的心理健康和行為健康提出了更高的要求。一線員工的作業安全一靠技術過硬,二靠心理過硬,心理安全在某種程度左右了作業的安全。發電企業必須高度重視員工的心理健康,增強員工歸屬感,提升員工滿意度指標,滿足員工自我發展需要,降低員工意外出錯率,為企業安全生產服務,最終實現企業和員工的共同成長。

作者：溫銀花 單位：大同煤礦集團大唐熱電有限公司