企業經營管理思路(6篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業經營管理思路(6篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：企業經營金融投資管理研究

企業經營管理過程中，不可能一帆風順，為了能夠在企業面臨困境時，及時解決問題，企業領導者需要采取合理有效的管理對策，而金融投資管理必不可少。金融投資管理雖然并不能解決企業潛在或正在面臨的所有問題，但是卻可以引導企業向著更好的方向發展。

一、金融投資管理在企業經營管理中的作用

1．企業經營發展期間，資金是不可缺失的重要因素，沒有充足的資金，企業經營勢必會遇到各種問題，因此能夠籌集到大量的資金是企業生存發展的關鍵所在。正常情況下，企業有3個途徑可以得到資金，第一個是自己發展過程中積累的資金；第二是通過銀行貸款籌集資金；第三通過負債的形式來完成融資。企業融資最為重要的方式的途徑就是股票，因此企業領導者對股票要有非常詳細的了解，比如了解股票發行的特點與管理機制等。從中可以發現，融資管理能夠幫助企業順利集資，實現發展。

2．企業所進行的每一次投資，都會選擇不同的方式，比如買賣股票、信托，雖然這是一種投資行為，但是卻也是一種融資，如果不進行良好的融資管理，企業投資也可能會歸于失敗，因此金融投資管理在企業經營管理中十分關鍵，也十分必要。

3．企業長久發展的實現，既要企業自我付出，還需要通過有效的管理手段，借助外界因素，同時還需要按照我國規定的金融管理條例進行規范經營，合理高效的利用資金。而要做上述這些，企業金融投資管理必不可少，也正是因為如此，企業經營管理中不可能缺少金融投資管理。

二、企業經營管理中金融投資管理的應用措施

1．具備金融風險管理意識，建立健全自我金融管理體制。企業金融投資管理主要包括企業投資規則管理、投資結構管理、投資內容管理等。無論那一項內容都涉及到風險，如果不加以預防，風險就會成為現實，使得企業陷入發展困境。為此，企業有必要建立健全自我金融管理體制，樹立風險意識，這樣即便風險來臨，也不會使得企業無法解決。

2．加強人員建設，與此同時明確企業金融投資方向。企業投資過程中，資金盡管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸張的說，企業發展的根本就是人才，要想保證企業每一次投資決策都正確，投資管理人才必不可少。為此，企業必須加強人員建設，吸引專業素質的投資管理人才，同時還對員工進行投資方面的培訓，以此保證投資管理員工能夠勝任資金的工作崗位，幫助企業領導者作出每一次正確的決策，形成企業的投資方向，這樣企業在如此激烈的市場競爭中，才能夠保持穩步發展。

3．重視預算編制工作。企業經營管理活動是否能夠達到預期的效果，這主要是與企業預算管理是否優良有著直接的關系，同時企業預算編制工作也關系到企業績效，因此企業必須做好預算編制工作，以便能夠為金融投資管理提供基礎條件。做好預算管理工作可以從如下方面入手：第一，企業開始新一期的預算之前，預算管理人員要做好大量的前期工作，比如取證，調查等，以便能夠為預算提供真實有效的數據；第二，企業預算一旦決定，沒有特殊情況，不允許變更，即便變更也要有合理有效的變更數據，按照統計數據依照有關程序展開變更，以便能夠保證預算編制在企業發展過程中擁有一定的制約力，使得企業融資管理更具科學性；第三，企業領導必須嚴厲懲罰虛假預算的部門，無論是由于各種原因而導致預算結果錯誤，領導者都不能姑息。

4．采用ERP系統進行企業金融投資管理。現代企業在發展經營過程中，尤其是金融投資管理，通常都會選擇應用ERP系統，該系統既能夠使得金融管理更趨合理性，同時也能夠幫助人力資源管理更趨科學性，使得人力資源得到更合理的配置。ERP系統與其他系統相比，更具標準性，領導通過ERP系統既能夠了解到在企業現有資金的流通情況，同時也能夠了解到企業產品銷售情況以及企業在市場中所具有的優勢與劣勢，以此幫助企業領導作出合理有效的決策。另外，ERP系統的應用，可以實現管理者的遠程調控，即便管理者在異地也能夠進行管理。ERP系統應用于企業中，還可以實現駐外管理人才跨地域管理企業的經營狀況，實時溝通企業經營信息，增加企業通過精細化管理后的企業金融管理成果。只有保持信息的實時交流才可以使企業管理人員全面掌握企業運行情況，給企業提供全面、正確的實時信息。比如，企業財務管理過程中摒棄了傳統的企業賬務管理方法，應用了具有現代化技術的ERP企業財務管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業精細化金融管理效果的實現。對于精細化管理軟件，企業還要及時更新軟件，還要以此基礎進行研究企業金融管理軟件，提升企業金融軟件的信息化、辦公自動化。

5．評定企業信用。當企業在進行交易時，需要將交易對象的詳細情況調查清楚，根據交易方的企業運行狀況、企業生產質量進行評定交易方的信用度、生產價值的盈利度，這也是企業的必需要求。減少企業風險，使企業生產經營狀況，企業經營資金、企業金融投資管理平穩發展。

三、結語

綜上所述，可知正確合理的利用金融投資管理，既能夠為企業發展營造良好的環境，同時也能夠促進企業向著更利于自己的方向發展。企業借助金融投資管理會不斷的加強自身建設，提高抵御風險的能力，引進大批優秀投資管理人才，以此保證企業面對困難能夠游刃有余。

參考文獻：

張琳．試論如何完善我國金融風險投資管理［J］．經營管理者，2010，（03）．

作者：郭一雄 單位：哈爾濱商業大學 MBAMPA教育中心

第二篇：企業經營管理與人力資源管理創新模式研究

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭環境也日趨激烈，現代企業若想在新的經濟形勢下實現可持續發展，必須著眼于對企業經營管理與人力資源工作的創新。本文針對現代企業經營管理以及人力資源管理創新問題，首先概述了企業經營管理創新工作的內涵及其對于企業發展的作用，進而分析了當前我國企業在經營管理與人力資源管理創新過程中存在的問題，最后提出了實現企業經營管理與人力資源管理創新的多項可行措施，可以為相關人員開展企業經營管理創新工作提供參考。

關鍵詞：企業；經營管理；人力資源；創新

隨著市場經濟的不斷發展以及企業管理理論的不斷完善，企業經營管理者已經充分認識到經營管理創新的作用，并將其作為企業實現戰略發展的首要問題。通過企業經營管理創新，可以及時的對企業的經營管理模式以及管理方法進行改變，以適應經濟發展形勢對于企業管理工作的要求，提高企業的活力與經營效率，實現企業管理的現代化。由于企業的經營發展離不開人力資源的支持，人力資源管理的創新也是企業經營管理創新的重要組成部分，因此經營管理理念創新也離不開人力資源管理創新的支持。企業人力資源管理創新的主要內容便是堅持以人為本的管理方式，通過培養員工的凝聚力和歸屬感，同時企業積極為職工提供能夠實現自身價值的環境以及發展機會，進而實現個人利益與企業利益的協調發展。實現“以人為本”的人力資源管理是企業各項經營創新管理措施執行有效的基礎，要真正把企業的員工作為企業的有效資源來進行開發。

1經營管理創新與人力資源管理作用分析

通過創新經營管理模式，可以革新企業人力資源管理體系，有助于企業構建靈活性高、柔性化程度高的人力資源管理模式，能夠充分發揮員工的創造性與積極性，使人力資源得以利用與開發程度達到最大化，提高企業的經營發展動力。人力資源管理作為企業管理的一項重要內容，對于企業的經營發展也具有至關重要的作用。“人本管理”的人力資源創新管理措施涉及文化、制度與人三個層面，企業文化是一種軟性的協調力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，形成巨大的向心力和凝聚力。有效的管理制度可以在企業員工中形成正確的利益導向，確保企業中高績效者獲得高待遇，在企業員工中推行人本管理是企業創新經營管理中最重要的因素，對于企業經營管理理念與決策的貫徹實施具有重要的保障作用。

2當前企業經營管理創新與人力資源管理的問題分析

2.1企業缺乏創新性的經營戰略。企業的經營戰略思想對于企業的經營管理具有重要的決定性作用，對于企業的發展、中長期目標以及企業的經營管理營銷策略，都具有重要的指導作用。但是現階段，部分企業對于經營戰略的創新管理重視不足，沒有明確的發展目標，也沒有長遠的規劃，企業的領導者往往安于現狀，經營業績往往受制于外界因素，其內部的管理者和員工中存在不求上進的守成心理，各項管理工作的開展也缺乏目標性與方向性，難以指導企業的長遠可持續發展，這樣的企業不是一個成熟的企業，在市場競爭中往往會首先被淘汰。

2.2企業的激勵機制與約束機制不健全。對于大中型企業尤其是國有企業而言，在一定程度上企業的經營管理仍然受傳統體制的影響，導致企業的薪酬管理體系有失公平，也難以對企業的職工形成良好的正面激勵作用，不公平的激勵約束機制，會日積月累的耗盡員工的工作熱情，降低企業的工作效率，也是對企業人力資源的極大浪費。

3創新戰略導向下的人力資源管理實踐措施

3.1加強信息化建設。現如今，我國社會的發展已經邁入了信息化的軌道，各項工作都受到信息化的影響，在采用新的技術和手段來不斷提高工作效率，以適應信息化的發展要求。企業的人力資源管理工作也不例外。所以人力資源信息化就變成了企業對于人力資源管理的發展趨勢。人力資源管理的信息化促進了員工之間的交流共同，使其對工作內容和分配等信息有了及時的了解。同時，信息化技術的應用可以加強對員工科學、有效的管理，打造出規范有序的員工團隊。這樣才能更加有效地對人力資源進行安排，促進企業的發展。因此企業應當加大對人力資源管理方面的信息化建設，提升人力資源管理的先進性。

3.2完善招聘錄用及后期培訓系統。企業的發展離不開員工的努力，所以，企業要加強對員工的獎勵機制的建設。企業是員工發揮自己所能的平臺，有些員工有著很強的工作能力，如果管理者能夠及時的發現，并且有效地利用，就能夠為整個企業創造出更多的價值。對于優秀的老員工，企業應該制定相應的提拔制度。這樣能夠充分調動員工的工作積極性。對于新來的員工，要進行全方位的上崗培訓。只有新老員工都從主觀上努力的為企業服務，才能不斷促進企業的長足發展。

3.3完善人員相互關系系統。在企事業單位中，最為復雜的關系就是人員之間的關系，其中包括企事業單位與員工之間的關系、員工與員工的關系。能夠對這兩種關系進行有效地處理，是企事業單位得以正常發展的有效保證。因而，企事業單位要建立健全良好的人員溝通的體系。這就要求企事業能偶真心的對待自己的員工，萬事考慮到員工的利益，在滿足員工利益的基礎上進行經濟的發展，將以人為本的原則充分應用到企業的管理中。只有企業員工一條心，才能增進企業的凝聚力，進而推動企業經濟的發展和進步。

3.4完善企事業單位員工績效考核系統。在信息化不斷發展的大背景下，企事業單位盡心員工績效考核的方法是十分必要的。通過績效考核，企事業單位可以清楚地了解員工的基本情況，對其工作能力有了一定的把握，在具體的人員配置上就有了側重點。同時根據績效考核的情況進行獎懲機制的設立，優秀的員工就要得到一定的獎勵，這樣可以提高員工的工作積極性；相反，對于工作散漫，態度懈怠的員工進行相應的懲罰措施，這樣能夠提高員工的責任意識，激發其工作的內在潛能。需要注意的是，考核的內容要秉承公平公正公開的原則。公平的對待每一位員工，杜絕以貌取人或以社會背景取人的潛規則，員工的晉升完全依靠工作能力。這有這樣，企業才能充分調動員工的積極性，從而實現企業的不斷發展。

3.5完善薪資績效管理系統。由于員工個體的能力差異，工作效率不同，每個員工最終產生的實際價值是不一樣的，通過績效的考核來確定員工工資具有重要意義。對于績效考核評估結果優異的員工，給予一定的獎勵措施，對于長期績效考核不佳的員工予以辭退。可以有效的提升員工的工作效率，在競爭的過程中不斷發展。薪資績效系統可以切實的根據員工個人工作情況，給予其符合其勞動成果的薪籌作為報答。績效優異的員工為企事業單位創造了更高的經濟效益，企事業單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報答，實現了企事業單位與員工之間的良性循環，推動了企事業單位與員工的共同發展。完善薪資績效系統，制定合理的薪資績效標準，促進員工個人和合作團隊對于工作效率的追求，激發員工更多的創造性勞動，保證企事業單位能夠得到更好更快的發展。市場經濟下企業的競爭日益激烈，企業所處的市場環境錯綜復雜，這就對企業經營者的管理水平提出更高的要求，企業若想在市場經濟環境下贏得長遠的發展，需要根據自身條件，對其經營管理體系與人力資源管理工作進行有針對性的改革創新，同時要避免出現缺乏明確目標的為創新而創新行為。企業只有全面的認識到經營管理與人力資源管理創新的內涵，并認清企業在新的經濟形勢下經營管理所存在的問題，才能有針對性的制定適合企業的經營創新管理措施，提高企業對市場環境的適應能力，實現企業的戰略發展規劃。在信息化不斷發展的今天，企業的發展要順應時代的要求，在其進行人力資源管理的過程中要充分考慮到創新的重要性，將創新理念積極應用到對人員的管理中。人力資源的優化配置是實現企業長足發展的關鍵。合理的利用員工自身的優勢，再加上企業采取相應的管理制度，整個企業就會在信息化的大背景下利于不敗之地。優秀的企業能夠使員工最大限度的發揮自身的優勢，為企業的發展貢獻力量。只有尋求改革和創新，才能促進企業的發展，進而促進社會的進步。

參考文獻

[1]郭力，仝久林.中國企業人力資源管理的思考[J].太原理工大學學報（社會科學版），2002（S1）.

[2]趙黎明，歐陽效輝.國有企業人力資源管理的改革策略[J].電子科技大學學報（社科版），2004（1）.

[3]陳修峰.《勞動合同法》對人力資源管理的新要求[J].山東商業職業技術學院學報，2009（4）.

[4]王前新.加強人力資源管理研究因應經濟全球化挑戰[J].湖北社會科學，2003（6）.

作者：胡秀潔 單位：滿洲里市物業市場監管處

第三篇：企業業務經營管理問題及控制措施

房地產行業的興起，帶動了企業的不斷發展，但企業在發展的同時，管理水平并沒有跟隨企業規模的擴大而提高，企業在招標投標、生產安全、財務管理等方面都凸顯出了較多的問題。XX企業是一家國有上市企業，開展業務種類多，涉及市政公用以及各個項目。該公司編制有《內控與風險管理手冊》，為公司各項管理流程和業務的開展運行提供了指導，使公司上下在思想上和認識上對內部控制特別是業務流程的控制與操作有高度統一。企業業務活動的主要部分是經營活動，經營活動是企業的主要業務活動，由承攬任務、組織到完工結算組成一個過程，具體的來說包括有貨幣資金、籌資活動、對外投資、采購與付款業務、結算與收款業務、成本費用、實物資產、擔保控制等。企業往往是以項目為單位進行經營管理，資金流動的過程也有別于其他的行業，項目的管理更是業務經營過程中的重中之重，這兩點是業務控制中較為重要的兩點，但該公司對這兩點業務控制方面存在很多的問題，業務控制在企業的經營發展過程中的關鍵點，也是內部控制制度執行成敗的關鍵性保障，因而加強對業務控制的管理對內部控制制度的高效執行有舉足輕重的作用。本文主要針對該企業業務經營管理當中的問題進行分析，并提出針對此種情況的一些解決措施。

一、企業業務經營管理過程中的問題

首先，XX企業采用的是項目經理負責制，經營開發部通過申請等流程確定項目后，由管理部配合各部門人員進行具體配置，將技術、安全、資料、材料、財務等具體工作交由專人負責。這樣的設置從表面來看分工明確，責任劃分清楚，但這樣也會使相關責任人以進度和質量為確定工作進程的主要標準，也可能會出現相關負責人過度授權，由負責人直接進行許多決策，從而對項目的各項決策失去了有效的監督和約束機制，使得內部控制這方面無人負責，形同虛設。在這種狀況下，財務部門也會受到影響，獨立性較差，而內部控制也將流于形式。又由于企業的分散性特點，大大的增加了企業對內部控制的監控。其次，XX企業受行業的客觀環境的影響，也存在關于資金管理方面的問題。企業往往是以項目為單位來進行經營管理，資金流動的過程也有別于其他的行業，項目的管理更是業務經營過程中的重中之重，例如說企業的資金的占用較為固定，基本不流動或者付出資金回收困難。企業首先要對項目進行招標，在中標后，按照規定要預先支付一定比例的保函或現金，而且這部分資金通常要在竣工驗收后才能收回，這期間企業不具有任何的權利動用，占用時間長；另外，業主還按總價的一定比例扣質量保證金，甚至還會扣生產基金、保證金等，總扣款比例占整個項目開展資金的比例較大，其中大部分資金不能參與到企業正常的經營運轉當中，只有在項目竣工驗收后才能收回，這就大大的影響了企業資金的利用率。

二、企業業務控制措施

1．資金管理

強化對項目資金的預算管理，自下而上編制資金預算計劃并逐層審批，統籌規劃，并輔以嚴格的考核和監督制度。編制預算報表時要留有余地，有彈性的編制，為項目中出現的突發狀況留有預備資金，有效的控制和管理項目的資金。

2．項目管理

項目運行環節較多，從立項開始，要經過招標、造價的過程，對每一個控制環節都要有很好的控制才可以保證項目的質量和企業的效益。在立項階段，要編制項目建議書，進行可行性研究，對項目進行評估和決策。立項可以從立項前、立項中、立項后三個階段完善本企業的內部控制措施。立項前，根據企業的發展戰略和年度計劃，提出項目的可行性報告。立項時，要對項目進行評審；在立項后，保證項目各部分權責明晰，程序規范。在招標階段，要對招標文件進行仔細的分析研究，了解程序、方法、工藝和具體的特點，對圖紙要進行仔細的分析。審核招標文件中所列的工程量清單，對可能發生的變更進行分析，根據自己的優勢，對各項消耗定額進行估計，以得到最理想的經濟效益為原則進行投標。同時要重視合同管理，企業要有一套完整的合同評審程序，明確款項的支付、結算、違約索賠的時間及方法，以及發包方如承擔違約、賠償責任等的計算方法和數額，將合同的各項通用條款、專用條款與特殊條款細化和明確，保護企業利益。在造價階段，要全面了解建設項目總費用，對過程當中發生的的人工、材料、機器設備和其它直接、間接產生的各種費用等成本項目進行劃分和預算，例如組織設計、現行預算定額、量技術規則、各項收費標準、預先技術費用等。這些都是編制標底、投標文件、簽訂承發包合同的依據，是考核成本、確定造價的主要依據，是單位編制計劃的依據，是企業資金管理的重要依據。

參考文獻：

［1］王翠宇．探究建筑施工企業內部控制建設［J］．財經界，2013，（6）．

［2］李曉華．如何加強建筑施工企業內部控制［J］．財經界，2013，（9）．

［3］唐莉．淺談建筑施工企業內部控制［J］．財經界，2013，（8）．

［4］熊渝．建筑施工企業內部會計控制制度研究［J］．現代商貿工業，2012，（3）．

作者：劉翼旸 單位：山西工商學院

第四篇：企業經營管理能力提升策略

摘要：企業存在的目的之一便是實現利益的最大化，因此如何最大程度地提升企業的經濟效益應當成為有關方面重點考慮的問題。企業通過提升自身的經營管理能力能夠有效地促進企業各項工作穩定開展，達到控制成本、增加經濟效益的目的。本王主要探討了企業經營管理方面存在的問題以及相應的解決措施。

關鍵詞：企業經營管理；綜合素質；措施

各式企業在提升人民生活水平、促進國家經濟發展的工作上作出了卓越的貢獻，是我國國民經濟的重要組成部分。在全球經濟一體化的背景下，市場競爭尤為激烈，因此國內的企業面臨著較大的生存壓力，部分規模較小、資金鏈周轉困難的企業甚至面臨著破產的風險，因此各類企業提升經營管理能力的工作是迫切且必要的。

1企業經營管理能力的提高所帶來的積極意義

1.1增強企業的財務風險控制能力

企業經營管理能力的提高首先能大幅提升企業的抗風險尤其是財務風險控制能力，眾所周知，企業的生存發展離不開穩定運行的資金鏈，而保障企業資金鏈運行質量的措施之一便是完善企業的財務風險控制機制，以求促進企業的財務風險控制能力能夠達到更高的層次，而財務風險控制能力是企業經營管理能力中的一個分支，因此企業做好自身經營管理能力的提升工作具有積極的意義。

1.2提高企業的口碑

一個企業能否獲得穩定快速的發展在很大程度上取決于其是否具有規模龐大消費群體，換句話講，企業的生存與發展離不開廣大消費者的支持，而企業贏得消費者青睞，在充滿著激烈競爭的經濟市場中獲得一席之地的有效途徑便是提高自身的管理經營能力，如此才能最大程度地保障企業各式產品的質量，進而獲得廣大消費者的支持與信賴。

1.3促進市場競爭健康穩定

我國政府在維護社會主義經濟市場競爭秩序趨于穩定等方面的工作投入了較大的人力物力，然而其成效亦不是非常明顯，其原因之一便是國內部分企業自身經營管理狀況過于惡劣，俗語有云：“打鐵還需自身硬”，因此如若企業自身的經營管理狀況過差，則縱然企業管理層期望貫徹國家相關文件精神，為建設繁榮有序的經濟市場工作添磚加瓦，卻也只能是心有余而力不足。由此企業經營管理能力提高工作的重要程度不言而喻[1]。

2影響我國企業經營管理能力提升工作進展的一些問題

2.1部分職工綜合素質不高

企業職工的綜合素質是影響企業發展快慢、決定企業前景大小的重要因素，然而令人遺憾的是國內企業職工的綜合素質參差不齊，部分職工的專業知識儲備以及業務能力無法適應新時期下企業的發展。例如國內部分企業財務人員的綜合素質不高，這就有可能使得相關的員工在實際的工作中遇到相應的問題而無法及時地解決，譬如財務管理人員在對財務報表上的數據產生疑問時卻無法利用專業知識迅速地解決問題，而此時若財務人員又缺乏責任意識，則有一定幾率會使得數據錯誤進入到財務管理的后續工作中，其有可能會導致企業蒙受經濟損失[2]。

2.2企業工作人員管理制度不健全

企業工作人員的管理制度分為兩大類，一類是約束企業領導層的制度，其主要通過細化的管理標準來避免企業領導人員中腐敗現象的產生，另一類管理制度主要為了達到規范基層人員的工作，促進企業生產效率得到提升的目的。不盡如人意的是，目前國內部分企業的工作人員管理制度不盡完善，由此可能致使相關領導人員貪污腐敗行為的產生，其不利于企業廉潔文化的形成。另外，基層職工由于缺乏相應的約束，其在實際的工作中可能也會得過且過，對于某些工作具有較高風險如煤礦、鐵路等企業而言，基層職工的相關工作質量得不到保障將可能引發災難性的后果。

2.3企業財務管理模式落后

財務管理所得出的相關報表是企業管理人員了解企業經營狀況，調整企業經營管理策略的重要參考依據，而目前國內部分企業的財務管理模式較為落后，相關的財務人員在記錄財務數據時仍然采用手寫的方式，其違背了財務管理準確高效的原則與目標，其一旦發生失誤則有較大幾率會給企業造成經濟損失。

2.4政府對經濟市場的監督管理力度不夠

企業的經營管理能力能否得到最大程度的提高，一方面取決于企業自身是否具有堅定的決心以及科學的對策，另一方面政府對于經濟市場的監管力度也是影響企業經營能力的改善與提升工作效果的關鍵性因素。然而事與愿違的是我國政府部門雖然在經濟市場的監管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達不到令人滿意的效果，因此如何最大程度地保證社會主義經濟市場有著良好的競爭秩序是相關政府部門需要著重考慮的問題[3]。

3若干提升企業經營管理能力的對策

3.1努力做好企業職工的綜合素質提高工作

企業職工的綜合素質不高將給企業的發展帶來負面的影響，因此企業應當將職工的綜合素質提升工作作為日常管理的重心，采取有效措施，力求在最短時間內使得職工的各項能力水平產生質的飛躍。企業可以通過組織相關的業務技能培訓活動以及舉辦專家講座的形式來切實地提高職工的綜合素質。有關企業還可以在廣泛征求職工的意見后制定健全的獎罰制度，以便及時地表彰在企業相關工作中恪守職責，對企業的發展作出較為突出貢獻的職工，同時還可以給予相關的在工作中玩忽職守，對企業的發展造成不利影響的職工合理的處分，如此便能在一定程度上促進企業職工們工作積極性的大幅提高，有效地遏制企業發展中的一些不良現象，進而增加企業的經濟效益。

3.2完善企業相關的工作人員管理制度

企業各類人員管理制度是維持企業日常工作秩序，約束相關人員行為的制度化保障，若管理制度不健全則極有可能使得企業的運行趨于混亂化，由此容易使得企業的運行效率大幅降低。有關企業完善工作人員管理制度的工作可由以下兩個方面入手：淤完善企業領導人員的管理制度。企業領導層是企業的核心組分，其任何一個決定或者想法都有可能影響企業的發展進程，因此企業管理制度的相關完善工作自然而然地應當重點關注對領導層的約束。企業應當貫徹落實黨中央的各項反腐文件精神，響應政府反復倡廉的號召，在企業的領導層管理制度中明確領導人員的廉政工作標準，指出哪些事是可以做的，哪些事是堅決不能做的，如果做了不該做的事會產生什么樣的后果，如此便能在一定程度上防止企業領導干部們在管理工作中逾越道德與法律紅線，從而對企業的發展產生不良的影響作用。于健全企業基層職工管理制度。如果說企業是一個蜂窩，領導干部們是蜂王蜂后的話，那么企業的職工們便是辛勤的工蜂，由此可見企業基層職工在企業發展中的重要地位。然而一般企業的基層職工由于自身教育水平不足以及各種其他因素的影響，其自制力通常較差，部分職工也沒有較強的責任意識以及安全意識，這容易給企業的生產工作埋下安全隱患。因此相關企業應當積極地健全基層職工的管理制度，首先要明確職工工作環節中的質量標準與目標，從而促使職工們能夠更加順利地完成企業的相關生產任務并保障其效率與質量。另外職工的安全意識與責任意識也應當得到相應的加強，企業應當在平時的工作中反復強調安全的重要性，在職工工作場所張貼安全知識宣傳內容，如此企業職工的安全意識與責任意識加強工作可以收到較好的成效[4]。

3.3引進先進財務管理模式

企業應當順應時代的發展，積極改進財務管理模式。企業應當采用電算化會計工作方式，摒棄傳統的手寫記錄財務數據的工作模式，如此能極大程度地減少財務管理工作中出現失誤的幾率。企業在采用電子化財務管理模式后應當注意定期開展針對計算機系統的檢查與維護工作，以防計算機系統突發故障而造成相關數據丟失的情況。為了最大程度地保障財務數據的安全，企業應當做好財務數據的備份工作，定期拷貝財務數據至移動硬盤并由專人保管，以便日后開展財務數據的復核工作或者在突發情況下減少企業因財務數據丟失而產生的損失。

3.4政府應當加大對市場的監管力度

企業提高自身管理與經營能力的工作需要在良好的環境中進行，因此政府相關部門應當盡最大努力為企業謀求更好發展的路途掃清障礙。政府市場監管部門應當加大對市場的管理力度，及時處理在市場競爭中使用惡性手段打壓其他競爭者的企業，同時政府還應當重點扶持那些規模較小但在發展途中遵紀守法、兢兢業業地提升自身經營管理能力的企業，以求促進我國整體經濟水平的大幅進步[5]。

4結語

在市場經濟日益激烈的今天，企業提高自身的經營與管理能力的工作是順應時展潮流的明智舉措，而企業提升經營管理能力的工作面臨著一些較為嚴峻的挑戰，因此政府與企業應當聯手解決這些問題，使得企業能夠為國家的發展作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]祖成韜.提升企業經營管理能力措施研究[J].中外企業家，2014(19).

[2]賴時伍.淺談提升企業經營管理能力的措施分析[J].企業改革與管理，2014(02).

[3]鄧子萍.以企業干部素質提高促進企業經營管理能力提升[J].產業與科技論壇，2012(23).

[4]馬惠智.淺談提升企業經營管理能力的措施分析[J].經營管理者，2012(03).

[5]張宏.企業經營者能力提升對策研究[J].科技進步與對策，2011(10).

作者：王亞青 單位：中國海洋大學 齊魯醫藥學院

第五篇：企業經營管理中金融管理研究

摘要：所謂的金融管理就是指對貨幣和資金的管理，金融管理是企業管理中重要組成部分，包括融資、股票發行以及貸款等。隨著我國金融市場的成熟，人們對金融管理有了全新的認識，金融管理在企業管理中占據越來越重要的地位。本文分析了金融管理在企業管理中作用，闡述了當前我國金融管理現狀，并提出了金融管理在企業經營管理中的應用方法。

關鍵詞：金融管理；企業經營管理；應用

前言：企業經營的最終目標就是獲取經濟利益，整個經營管理過程與金融息息相關。實際上企業的經營過程就是創造和實現商品價值的過程，要求企業提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態，企業擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設備、原材料以及勞動力等，才能實現商品生產。這些都要求企業在進行經營管理時要將金融管理作為重點。

一、金融管理在企業經營管理中的重要作用

企業在經營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業發展才能順利進行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業經營管理中的重要作用：

首先，企業所有的經營活動都離不開資金，一般情況下企業有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發行股票，這就要求企業深入了解股票的性質以及作用，并且掌握準確的發行時機；另一種是向銀行或者金融機構貸款，要求企業了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負債的方式來實現融資，要求企業了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業無論使用哪種方式來獲取經營資金，都離不開金融管理工作[1]。

其次，投資是企業經營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴大企業生產，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業深入了解金融市場形勢，準確預測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進或者是賣出，這樣才能獲取預期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現失誤，造成經濟損失。

第三，企業是社會經濟結構的基本單位，這些基本單位的經營狀況會對國家經濟形勢產生重要影響，反過來國家經濟大形勢的變化又決定了企業的經營管理狀況，二者之間是相互依存的關系，這就要求企業在經營管理過程中嚴格遵守國家對金融市場的管理規定，對現金、工資基金以及計算等工作進行科學管理，實現自身穩定發展的同時，也促進我國金融市場的穩定。

第四，商品經濟下所有企業都面臨非常大的競爭壓力，經營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現經營不利的現象，可能產品的銷售沒有達到預期目標，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現物資積壓或者是損毀現象。這些都要求企業及時洞察市場上的變化，同時積極發現自身經營管理中存在的問題，提升自身應對這些風險的能力，對于一些風險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。

二、當前我國企業金融管理現狀分析

隨著金融市場的發展，我國金融管理領域逐漸趨于成熟，企業在經營管理中對金融管理的重視也達到了前所未有的高度，很多企業的在金融管理方面取得了不錯的成績。但是由于我國金融行業起步較晚，從現實狀況來看企業金融管理中仍舊存在一些問題。

（一）資金結構中存在的問題

首先，從企業固有資金角度來說，企業只有擁有一定份額的自有資金，才能保證經營活動的順利進行，當前有很多企業自由固有資金份額過小，應對風險的能力就不強，一旦出現意外無法自救；其次，從借貸資金的角度來說，很多企業在經營會將銀行借貸作為主要資金來源，但是其對自身經營形勢估測不準確，對于貸款政策也了解不透徹，這無疑會增加經營管理中的風險；最后是從融資的角度分析，企業的融資渠道不寬，且融資比例的分配不夠科學，無法靈活應對融資過程中存在的風險[3]。

（二）資金使用以及回收方面存在問題

很多企業對于資金的使用時期把握不當，付出資金與資金收益的時間差較大，資金利用的靈活性不高，如何提升資金的利用率已經成為企業在進行金融管理過程中首要思考的問題。另外，隨著市場經濟的發展，企業經營項目逐漸向著多樣化和復雜化的方向發展，資金回收開始表現出延期性的特征，很多企業不重視資金回收工作，沒有設置專門的資金回收崗位，出現資金回收不及時或者是回收過程不合理的現象，給企業造成經濟損失[4]。

三、金融管理在企業經營管理中的應用方法

（一）設置專門的金融管理崗位

企業要將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的崗位、聘請專業的工作人員負責金融管理工作。首先，金融管理人員要了解企業的經營狀況以及業務流程，并了解貸款原則和政策，將這些信息作為依據來制定企業的貸款計劃，明確相關部門的責任與義務；其次，金融管理人員要重視清欠工作，對欠債單位的資金狀況進行仔細分析，包括資金周轉率以及負債比率等，明確該企業欠債超期的原因，并制定合適的回收計劃，保證企業資金被及時回收；第三，企業要根據資金回收規律設置壞賬準備金，保證在資金無法正常回收的情況下企業的經營狀況也不會受到影響，提升資金的管理效率[5]。

（二）將財務預算工作納入金融管理范圍內

企業要制定出與實際情況相符合的財務管理計劃，包括發展計劃、收入計劃以及支出計劃。開展財務預算工作時，不能將目光局限在眼前利益上，而應該為企業的長遠發展考慮，需要對企業近段時間的財務活動進行總結，然后制定出符合實際情況的收支計劃，并根據收支計劃對投資以及融資進行規劃。開展預算編制工作時，一定要遵循收支平衡的原則，做到統籌兼顧，并將國家政策以及行業規則考慮在內。同時，預算工作一定要充分考慮金融管理的客觀要求，并將國家宏觀政策作為根本依據。除此之外，金融管理人員要不斷完善編制管理體系，能夠將單一的預算方案放在整體預算體系中考慮，使企業財務預算編制向著更加規范化的方向發展。

（三）擴展融資渠道

為了解決資金結構不合理的問題，企業應該不斷擴展融資渠道，降低資金管理過程中的風險。從國家的角度來說，應該進一步完善銀行以及金融機構的貸款體系，簡化放款手續，為企業提供更加便捷的資金服務。從銀行以及金融機構自身角度來說，要及時公開利率以及相關政策的變化信息，一方面是促進資金流轉、提升資金結算效率，另一方面企業可以根據形勢的變化及時制定應對措施，提升風險應對能力；從法律的角度來說，國家應該不斷完善相關法律條文，對各項法規政策進行協調，為企業營造出一種良好的融資環境。可以出臺一些招商引資政策吸引外商投資，滿足國內企業的融資需要；最后要對民間借貸行為進行規范，一方面要鼓勵企業積極尋找資金來源，另一方面要保證民間借貸行為符合國家法律法規和金融市場的規章制度，通過這種方式緩解企業的融資壓力[6]。

（四）有效利用EPR系統

引入EPR系統有利于企業資源的優化配置，一方面可以對人力資源進行有效利用，另一方面可以提升企業經營管理效率，同時，該系統還使企業的作業流程更加標準化和規范化，管理者可以根據產品制作、銷售情況以及資金的收入和支出情況對市場行情做出大致判斷。另外，該系統能夠實現企業內部信息的共享，尤其是對于那些跨區企業而言，管理者可以在系統上直接了解企業總部或者是其他分企業財務信息，并將這些信息作為依據合理規劃金融管理。例如，現在大多數企業在實際工作中已經基本淘汰了手工轉賬與核算，使用EPR系統進行這些工作，不僅大大減輕了工作人員的工作量、提升了工作效率，同時也明顯了減低了失誤率，實現了精細化金融管理[7]。

四、總結

在這個商品經濟時代，金融市場已經逐漸成為經濟市場的中心，在這種形勢下，企業應該將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的金融管理崗位，重視財務預算工作、擴展融資渠道，有效利用EPR系統，不斷提升資金管理水平。

參考文獻：

[1]韋成體.衍生金融工具在企業財務管理中的應用研究[J].經營管理者,2014,13:88.

[2]吳冬才.互聯網金融在企業資金管理中的應用研究[J].商業會計,2015,10:4-6.

[3]孔飛.淺談金融投資管理在企業經營管理中的重要性及其應用[J].新經濟,2015,11:82-83.

[4]于天宇.金融工程在企業風險管理中的應用發展實踐[J].中國外資,2011,14:116.

[5]王雍.淺析財務分析在企業經營管理中的應用[J].新經濟,2014,12:93.

[6]謝志琴.財務杠桿在企業經營管理中的應用[J].經濟論壇,2007,13:80-82.

[7]伍超標,楊維權.數理統計學及其應用領域──兼談數理統計方法在企業經營管理中的應用[J].統計與預測,2000,11:43-49.

作者：冉然 單位：洛陽師范學院

第六篇：企業經營管理中金融管理實踐

【摘要】隨著時代的快速發展，企業也要對經營管理模式進行改革，加強對金融管理的重視，這也是企業長遠發展的根本。金融管理對于企業的發展至關重要，可以有效加強企業的財務管理水平。接下來在本文中就主要針對金融管理在企業經營管理應用中所存在的問題，并提出行之有效的解決措施，從而促使金融管理對企業發展起到幫助。

【關鍵詞】金融管理；企業；經營管理；應用；分析

一、引言

隨著我國政府對經濟體制的不斷改革，企業也開始加強對經營管理模式的改進，開始重視金融管理，對市場信息嚴密把控，篩選對企業發展有利的信息，那么企業經營管理中金融管理應該怎樣落實到基層，這才是本文研究的重點。

二、企業經營管理和金融管理的內容

（一）企業經營管理的內容

通常所說的企業經營管理其實主要針對的是外部環境和內部環境的變化，企業管理者對財務管理和預算編制要進行相應的調整和規劃，確保企業經營道理的正確。

（二）金融管理的內容

所謂的金融管理針對的對象主要是貨幣資金，當貨幣在流通或活動時，會對經濟市場產生一定的影響，通過一定的管理手段就可以對經濟市場進行規范，從本質上講，金融管理所涵蓋的內容較多，主要包括信貸資金、外匯、有價證券、保險信托業務等。

三、在企業經營管理中金融管理發揮的重要作用

（一）金融管理是企業經營管理的前提條件

企業想要正常經營肯定會需要資金的運轉和流通，這是企業經營的前提條件。通常企業的經營資金主要包括三種，分別是自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金。企業的自有資金主要是依靠發行股票而獲得的，而金融管理內容中就涵蓋了股票，而企業銀行貸款資金，必須要經過銀行對企業的財務審核，也屬于金融管理的內容范疇。因此說，企業經營管理必須要有金融管理作為前提條件。

（二）金融管理是實現企業經濟發展的重要途徑

企業想要發展壯大，必須要加強對產品的研發，從質量和功能方面入手，還要展開市場營銷活動及推廣，這些都必須要有雄厚資金的支持。企業想要實現資金的充分利用，就必須要引進金融管理，要能讓企業的現有資金創造更多的價值，這也是就是“錢生錢”的道理。因此說，金融管理卻是實現企業經濟發展的重要途徑。

四、目前企業金融管理中存在的問題分析

（一）中小企業金融管理手段落后

企業想要發展壯大，肯定離不開金融管理，但是一些中小企業的管理者缺乏金融管理理念，認為金融管理就是財務管理，只需要建立專業的財務部門即可，其實這是錯誤的認識。即便有些企業設立了專門的金融管理部門，但金融管理人員實踐經驗較少，只是具備了豐富了理論知識，也無法將金融管理的真正作用發揮出來。這些問題主要是出現在中小型企業，大型企業由于管理模式先進，早已經加強了金融管理的應用。

（二）企業資金回收困難

目前我國很多企業都遇到過企業資金回收困難的問題，這主要是由于市場經濟環境較為惡劣，許多企業都經濟蕭條，入不敷出，大量債務堆積，面臨著破產。而且企業缺乏健全的債務處理機制，沒有對欠債公司的財務狀況進行風險評估，導致資金被長期拖欠，企業出現資金鏈斷裂的問題，企業發展受到直接威脅。

（三）銀行貸款較多

現代企業經營管理中，企業擴張速度較快，向銀行借貸問題嚴重，經濟市場迅速低迷，導致企業生產經營狀況出現問題，面對銀行的高額利益，許多企業都無法承擔，企業經營計劃受到干擾，很多企業只能被迫申請破產，這都是由于企業對金融管理操作不當，過于依賴銀行，導致企業正常運營受到資金限制。

五、加強企業內部金融管理的主要措施

（一）加強對金融管理部門的建立

為了提升企業金融管理能力，企業必須要加強對金融管理部門的建立，要對企業資金進行科學管理，實現企業資金的效益最大化。企業的發展必須要有充足的資金作為后盾，因此在企業內部就要針對企業債務的回收，建立專業部門，主要是負責企業相關債務的追繳，避免企業經營管理出現資金鏈斷裂。同時還要對合作企業的信用風險進行評估，這樣可以防止企業壞賬資金的出現，要有效提升企業金融管理的效率。

（二）加強企業信息化建設

隨著信息時代的來臨，企業金融管理工作也要積極引進信息化技術，尤其是在企業財務管理體制中，要加強對財務信息化體系的建設，使金融管理水平得到提升。例如，企業要積極引進金融軟件，鼓勵財務人員積極學習先進管理理念，改變人為操作的模式，要提高企業財務數據的處理速度和準確度，要對企業財務數據實行精細化管理，加強企業經營手段的創新。要對經濟市場信息進行篩選，選擇對企業發展相關的信息，為企業的預算決策和成本管理提供依據。同時還要加強對企業信息化數據庫的建立，主要是應用金融管理軟件，對企業內部的經營管理進行全面操控，實現信息化水平的提升。

（三）規范企業預算編制工作

企業預算編制工作與企業績效有著直接關系，企業要定期對內部財務數據進行審查，做好調查、取證，按照科學的程序進行預算編制，確保企業財務信息的真實性，要對弄虛作假者給予嚴厲的出發，同時還要對預算數據進行詳細的記載，與各部門的績效掛鉤，激勵員工的積極性。

（四）加強對企業融資渠道的拓展

企業想要發展壯大，必須要加強對融資渠道的拓展，可以采取上市融資的方式，而有些企業自身條件有所限制，無法上市。這時就需要加強與銀行系統的合作，可以相互協商，達成共識，風險和利益都需要共同承擔。此外，政府也要加強對民間借貸體制的規范，頒布相關法律，為企業融資提供法律依據。

六、結束語

綜上所述，企業經營管理與金融管理息息相關，企業管理者要加強對金融管理的重視，積極培養金融管理人才，拓展融資渠道，提升企業的整體競爭力。

參考文獻

[1]蔣新寧.金融管理在企業經營管理中的應用分析[J].管理觀察.2014(09).

[2]楊烈輝.構建合理金融管理體系的現實選擇[J].財經界(學術版).2010(06).

[3]王勉,李海軍.論金融管理在企業經營管理中的運用[J].財經界(學術版).2014(14).

作者：任駿 單位：山西煤炭進出口集團有限公司