煤炭企業經營管理思考

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精益思想主要是通過“及時適量”、“零庫存”等現場管理手段實現的，從產品生產的過程降低產品的生產成本，保證產品的生產質量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企業的市場競爭力。同時對煤炭企業的生產經營效率有很大程度的提高，能夠有效的加快煤炭企業資金流動，提高煤炭企業的競爭力。

一、精益思想管理模式的內涵

精益思想管理也就是企業在經營活動和運行過程中要嚴格按照精益思想的主旨進行管理。通常情況下將精益思想的主旨定義為：事事做到細致，通過最小的成本換來最大化的利益，能夠充分考慮事情發生的原因、過程以及事情導致的各種結果，同時對企業內部的經營系統進行全面的調整，保證企業能夠在任何艱難的環境下都能夠正常運行。因此在精益思想理念下煤炭企業經營管理必須做到上述幾點。在煤炭企業的實際管理中，部分企業并未能有效的實施精益管理。經營管理者必須轉變發展理念，樹立精益思想，利用最小化的成本，最低的資源來為煤炭企業創造更多的利益，為客戶提供深層次的服務，達到市場需求最大化。利用這樣的管理模式能夠使得企業在生產經營的過程中更大的獲得市場競爭力，快速適應市場的需求以及社會環境的變化。

二、煤炭精益思想經營生產的實現

1、以人為本，創造精益思想管理的團隊

在煤炭企業生產管理的過程中以人為本的思想就是要明確企業員工在管理過程中所處的地位，只有將企業的員工思想精益化才能保證在企業中實施管理的時候能夠通過企業精益思想管理方案，并在方案實施過程中提高員工的主動性，積極性以及創造性，使得員工能夠最大程度的發揮自身能力。這種將員工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于將煤炭企業的管理工作順利進行下去。在進行精益思想管理的時候，要將“以人為本”的管理理念滲入到煤炭企業的經營管理中，企業的管理人員要能夠充分發掘員工的能力，并能夠合理的運用各個員工的優點以及員工之間的關系，積極的與員工溝通，營造煤炭企業尊重人、關心人的氛圍，給員工一種很強的歸屬感，減少員工的流動，保證企業高效生產。煤炭企業屬于生產和經營相結合的企業，對于企業的管理人員來說需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企業管理模式需要將企業管理人員的作用最大化，實現企業的高效生產和經營。

2、完善企業的制度

我國對煤炭企業有著專門的管理制度，通過這些管理方法，能夠對企業發生的情況進行逐一的統計，從而對煤炭企業員工進行適當的約束，這與精益思想的最終目標消除經營運作過程中費用浪費情況是一致的。如何有效地分辨出是否是浪費是精益思想的主要權衡點。對于這樣的情況，首先要對企業的生產經營方面進行控制，制定規章制度，控制員工生產過程中發生的浪費現象，嚴格控制煤炭的生產流程，保證生產出來的煤炭質量合格，實現以最少的資源生產出質量最高，產量最大的產品。其次煤炭生產工作存在一定的危險性，在進行煤炭開采工作的時候，要注意生產過程中的危險以及隱患，避免因為細小的問題產生重大的事故，對員工或者企業的利益產生嚴重的影響。根據相關的報道，我國每年都有企業在煤炭開產的過程中出現問題，嚴重的會對員工生命造成嚴重的威脅，對員工的家庭帶來不可估計的損失。因此煤炭企業在精益思想的管理下應嚴格的控制煤炭生產的方法，制定嚴格的煤炭生產制度，鼓勵員工學習相關的安全知識完善企業的管理制度。

3、加強領導能力

將精益思想運用到實際的生產經營管理中需要加強對煤炭企業領導。企業領導管理人員作為企業經營的核心，也是企業發展中制定各種重大決定的核心。企業領導管理人員與企業的發展和壯大有著非常重要的關系，因此企業領導人必須明白自身在煤炭企業生產經營發展中的重要作用，因此領導管理者必須在精益發展的思想下，制定正確的發展策略，依據市場與可持續發展的需求明確企業發展的方向，將長遠的發展目標細化成各個階段發展的小目標，落實在企業生產發展的實際中，為企業長遠的發展打下堅實的基礎。在實際企業日常生產中，應該對企業的生產時間統籌安排，組織員工進行有效生產，減少員工同時間休息造成的生產停滯情況，避免此類情況帶來的浪費，從而增加企業利潤，提高企業市場競爭力。同時還要加強的企業內部員工以及管理人員的考核制度，精益思想管理下的考核制度有兩點要求：

（1）制度完善，

（2）層次鮮明。對所有的員工一視同仁，以有效的運行機制加強煤炭企業內部員工的綜合素質。在考核完成之后就要采取相應的獎懲措施,對于業績表現良好的職工不能吝惜獎勵,而對于差的也要及時批評。通過公正嚴明的考核制度，提升員工積極性，保證企業的生產質量，促進企業的長遠發展。

三、結語

煤炭企業作為傳統工業企業，在低碳經濟發展戰略的要求下應該積極轉變傳統的發展理念和發展，在可持續發展要求下樹立精益思想，建立精益經營管理的發展模式，有效的減少企業資源浪費，提高企業的運作效率，從而促進企業的發展。

作者：宋明偉